战略匹配与选择的相关工具与表格

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方战略匹配与选择的相关工具与表格一、EFE矩/IFE矩阵二、SWOT分析三、大战略矩阵四、波士顿矩阵五、内外要素匹配矩阵六、定量战略计划矩阵l大战略矩阵（GS矩阵）n创立人：小托马斯与斯特里克兰n基于BCG矩阵修改的一种战略聚类模型u构成条件：市场增长；竞争地位l大战略矩阵—矩阵各象限特征n象限I：企业处于最佳战略地位u适宜继续集中力量经营现有的业务u不易轻易转移其既有的竞争优势n象限II：评估现有战略绩效不佳的原因u先考虑重新制定市场开发或产

2、品开发战略，效果不佳则采取横向一体化u若无力增强竞争地位，考虑退出或清理耗费大、效益低的业务n象限III：企业处于较弱竞争地位，市场增长缓慢u通过收缩战略转移资金，切促使员工提高效率u多元化便于进入有前途的竞争领域u若有乐观的买主，则采取分离或清理战略n象限IV：企业相对竞争地位较强，但市场增长缓慢u通过多元化来分散风险，并利用原有的竞争优势u跨国经营企业最好采取合资战略----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需---

3、----------文档下载最佳的地方l波士顿矩阵法（BCG矩阵法）n基本因素：市场引力与企业实力n市场引力u市场增长率：决定企业产品结构是否合理的外在因素u目标市场容量u竞争对手强弱u利润高低n企业实力u市场占有率：决定企业产品结构的内在要素，直接显示出企业竞争实力u技术、设备、资金利用能力等l战略匹配u明星l收入：高、稳定、增加中l现金流：中等l策略：为增长加大投资u金牛l收入：高、稳定l现金流：高、稳定l策略：维持u幼童l收入：低、不稳定、增加中l现金流：负l策略：仔细分析u瘦狗l收入：低、不稳定----------专业最好文档，专业为你服务，

4、急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方l现金流：中性/负l策略：放弃l内外要素匹配矩阵（IE矩阵）n基本要素u横轴：内部要素评价（IFE）综合加权评价值l1.0-1.99：内部地位较弱l2.0-2.99：内部地位中等l3.0-4.0：内部地位较强u纵轴：外部要素评价（EFE）综合加权评价值l1.0-1.99：外部地位较弱l2.0-2.99：外部地位中等l3.0-4.0：外部地位较强n9类业务组合内涵u区域一：业务组合I

5、、II、IVl采取加速成长与改进提高为主的战略u区域二：业务组合III、V、VIIl采取坚守阵地与维持现状为主的战略u区域三：业务组合VI、VIII、IXl采取获得尽可能大的短期利益为目标的近利战略或者放弃战略----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--------

6、--专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方l定量战略计划矩阵（QSPM）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方