招聘及录用制度

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘及录用制度1、目的对公司人员招聘工作作出制度化、合理化的规定,以达到选对人、用好人、留住人的目的。2、范围本制度适用于公司所需人力资源的招聘(包括正式员工、实习生及临时工)、选拔、录用等过程的控制。3、权责3.1人力资源部负责统筹和组织人员招聘工作。3.2人力资源部经理和招聘专员负责招聘的具体实施工作,负责对外有关单位的联络。3.3各部门提出用人需求申请,面试并评价面试结果。4、内容4.1招聘4.1.1招聘的时机:A、公司有职位元空缺需要补员时;B、

2、公司扩大规模需要增员时;C、公司组织进行调整增加或引进人员时;D、部门新组建或增加编制时;E、公司需储备人才时。4.1.2人员需求申请各部门根据4.1.1条中的一项或几项提出用人需求,提前15天填写<人员需求申请表>并提交至人力资源部,由人力资源部或总裁办审核批准后实施具体招聘工作。4.1.3审批权限员工的招聘需求由部门最高主管确认,人力资源部审批;副经理以上级别----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------

3、文档下载最佳的地方员工的招聘需求由部门最高主管确认,人力资源部审核,总裁办审批。4.1.4招聘渠道的确定根据招聘对象的来源和素质要求等,人力资源部确定以下一种或多种渠道进行招聘:A.外部招聘,包括以下渠道:a﹑网站招聘b﹑人才市场c﹑校园招聘d﹑媒体广告(电视﹑报刊等)e﹑员工介绍f﹑猎头B.内部招聘C.内部推荐4.1.5招聘实施4.1.5.1人力资源部发布招聘信息后,通过不同的招聘渠道接收和收集应聘人员的简历资料,进行筛选,然后做好登记,并通过电话通知应聘者前来我司面试,通知内容包括:应聘职位,时间,地点及回答应聘者咨询问题。4.1.5.2面试。人力资源部和需

4、求部门通过结构化面试,笔试,人格测试,无领导小组讨论,文件框法等考评方法客观的对应聘者进行评价,同时考虑职位的匹配度,进行筛选并最终选择合适的人选。具体面试及录用权限见下表:面试人员应聘职位人事助理需求部门经理人力资源部经理总裁办基层员工(物业)面试面试/批核普通员工面试面试面试/批核主管(副经理以上)面试面试面试/批核4.1.5.3对相关人员进行背景调查。4.2录用4.2.1不能录用原则:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所

5、需-------------文档下载最佳的地方a﹑曾被公司开除﹑辞退﹑解雇和自动离职;b﹑使用假证件者;c﹑体验不合格者;d﹑精神和心理不健康者;e﹑有违法犯罪行为者。4.2.2报到与试用4.2.2.1新员工报到*收齐以下应交证件:‧五分彩色照片3张‧区级以上医院合格体检证明一份‧身份证原件及正反面复印件一份‧学历、学位证原件及复印件一份‧最后服务单位离职证明(有就业经历者)原件或学校推荐表(应届生)原件‧广州市户籍提供广州市就业失业手册,非广州市户籍提供暂住证,流动人口婚育证明*填写《员工入职审批表》、《个人简历表》等*签订┌《员工培训期须知》、《公司保密承诺

6、书》等*到物业部办理好住宿、领用物品、工卡等4.2.2.2岗前培训。所有新进人员都应经过岗前培训并经考核合格,考核不合格者不予录用。5流程图----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下

7、载最佳的地方不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格招聘时机部门扩大编制部门提出人员需求申请离职补充分公司/部门新设岗位/职务调整审核、批准内部推荐内部招聘发布讯息外部招聘自荐、推荐面试、考核确定合格人选任命、上岗试用考核、转正推荐人员简历发布招聘信息筛选、初试合格者复试确定合格人选背景调查通知录用体检报到、入职培训考核签订合同、试用转正返回原部门筛选委婉拒绝并表示希望下次合作所有环节:人力资源部参与或备案辞退----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方

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