招聘录用制度

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1、烟台开发区金桥建筑安装有限责任公司招聘录用管理制度JQ—QG—09—101.目的为适应公司人力资源开发和提升管理水平的需要，促进招聘工作的规范化、程序化，建立公平、公正、公开的人才招聘和甄选机制，特制定本制度。2.适用范围：本制度适用于公司各部门人员招聘和录用工作。3.职责：企管部负责建立公司招聘管理体系，制定招聘政策、招聘工作流程并按流程组织招聘活动，用人部门协助企管部参与具体招聘工作。4.工作要求：4.1招聘申请各部门根据发展需要和岗位需求提报人力需求计划，分为年度人力资源发展规划和临时需求计划。A年度人力资源发展规划须在每年12月10日前报企管部，企管部根据公司年度发展规划及

2、各部门人力规划，统筹安排，拟定年度招聘计划，经公司总经理批准后分阶段组织实施。B临时需求计划指各部门根据实际工作需要而不定期提报的人力需求计划。临时需求计划须提前半个月报企管部，并经总经理审核批准后方可组织实施。4.2招聘企管部根据招聘需求拟定详细招聘计划，计划包括：选择招聘渠道、发布招聘信息、组织招聘、面试以及招聘费用预算等。4.2.1招聘渠道A、内部选拔或调整；B、通过人才市场公开招聘；C、通过互联网、报刊、杂志等媒体招聘；D、通过专业咨询公司招聘；E、通过大中专院校招聘；4.2.2招聘信息应包括拟招聘的岗位、人数、工作职责、以及任职资格等基本信息。4.2.3招聘工作计划经批准

3、后，由企管部会同用人部门共同组织实施。4.2.4企管部根据职位要求，收集并初步筛选应聘人的资料，应聘人员经资格审查后，参加公司统一组织的面试与测试。4.2.5面试工作的实施A初试：在对应聘人员做出资格筛选的基础上，由人事专员对应聘者进行初步面试，就其基本情况如：学历、资历、求职动机、职业发展以及个人期望等信息做出初步评估意见，向用人部门主管推荐并安排复试。B复试：原则上采用集体面试评价的方法，由企管部经理、用人部门主管和其他有关人员参加,分别针对应聘人员的知识技能、工作态度以及价值观等各方面表现予以评价，填写《面试评估表》，签署初步录用意见。重要岗位人员、管理人员由企管部安排有初步

4、录用意向的应聘人员参加第二轮复试，由分管副总经理、总经理等参加。C测试：复试中视招聘职位的需要，可以对应聘人员进行综合素质测评与专业能力考察。综合素质测评由企管部根据岗位任职需要运用专业测评软件或委托其他有关专家进行；专业能力考察，则由用人部门就招聘职位的特性设计命题，侧重考察应聘者的专业知识技能与公司岗位要求是否相匹配。测试结果及评估意见反馈企管部。D综合评估及薪资待遇商谈：对面试及测试均合格者，由企管部就其过去的学习、工作情况及行为表现等相关背景进行调查，在对应聘人员做出全方位评估的基础上，企管部对其进行薪酬商谈，最后根据应聘者的综合评估结果及最终面谈情况确定拟录用人员名单。E

5、审批：用人部门对拟录人员提出录用意见，填写正式录用人员审批表，经审核后报公司总经理审批。4.2.6凡被确定录取的人员由企管部下发《录用通知书》。未被录用的人员，其资料存档备案，并向本人寄发辞谢书。4.3录用被公司录用的人员按录用通知书的有关要求，携带有关证件与资料在规定时间内到公司企管部报到，逾期不报到者视为自动放弃录用资格。4.3.1新录用人员公司报到时需提交如下证件：A学历、职称、执业资格等证明原件及复印件；B居民身份证原件及复印件；C最后工作单位离职证明；D近期免冠彩照两张；4.3.2新录用人员报到时需由公司统一安排进行体检，对不符合体检细则要求条件的，公司有权拒绝录用。4.

6、3.3新录用人员报到时需填写公司《员工登记表》用以建档。4.3.4企管部对其提供的证件验证属实后，为报到人员办理录用手续，并为其建立公司内部人事档案。若经查所提供证件及资料虚假，则无条件退回，不予录用。4.3.5员工的司龄从其到公司报到之日算起。4.4培训与试用4.4.1正式录用人员必须参加由公司组织的新员工培训。企管部负责公司企业文化、国家法律、法规以及公司部分规章制度等的培训；用人部门负责对员工进行工作环境、职位说明书、岗位技能以及公司部分规章制度等方面的培训。4.4.2新录员工均有一定时间的试用期，试用期的长短视岗位不同分别为2至6个月。4.4.3新录员工在试用期间表现突出者

7、可以提前转正。4.4.4新录员工在试用期间被证明不符合录用条件或在试用期间有旷工、违法违纪等行为的，公司将予以辞退。4.4.5新录员工试用期间被辞退者，按其在公司工作的实际天数结算工资，试用不到3天者不发工资。4.5转正定级4.5.1新录员工正式报到进入试用期，用人部门需依照其岗位职责说明填写《新录员工试用方案》，在新员工上岗一周内报企管部审核备案。4.5.2新录员工在试用期间，由用人部门主管依照《试用方案》对其品行、业绩以及工作能力等方面进行月度考核,每月末由本人写