金字塔思维培训精粹

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1、深睿思考精准表达——许继集团《金字塔思维》培训精粹目录第一部分金字塔结构与金字塔原理………………………………………………11.金字塔结构…………………………………………………………………12.金字塔原理…………………………………………………………………1第二部分深睿思考（想清楚）……………………………………………………21.总则…………………………………………………………………………22.自上而下思考法……………………………………………………………23.自下而上思考法…………………………………………

2、…………………4第三部分精准表达（讲明白）……………………………………………………51.总则…………………………………………………………………………52.序言结构……………………………………………………………………63.纵向问答结构………………………………………………………………84.横向推理结构………………………………………………………………8第四部分编制专业报告的结构……………………………………………………9说明：为提高集团公司职能类骨干人员的逻辑思维能力，在日常工作中能够想得清楚、写得有条理、

3、讲得明白，人力资源部员工发展培训中心于2009年11月27日、28日组织了《金字塔思维》培训。现将培训课程中的精华部分做一梳理，整理了本册《金字塔思维培训精粹》，发给各参训学员继续巩固温习，同时没有参与学习的同仁也可做些基本的了解。9第一部分金字塔结构与金字塔原理【金字塔结构】【金字塔原理】金字塔原理是提供给学员关于思考与表达技巧的重要观念。透过学习金字塔结构，提升写作、思考、解决问题的专业能力。运用金字塔原理，强迫自己先想后写，以达成下列目标：减少撰写的的时间、让文章更清楚、精减浓缩文章的长度、在

4、极短的时间内写出简洁又清晰的文章。为什么是金字塔结构？应用文是一种用来互通消息、表达意见和处理日常公私事务的文体。由于应用文讲求实用，所以有固定的格式、特定的对象和专门的用语。如能在内心建立“金字塔结构”的逻辑基础，将有助于写作，写出的文本才能段落分明、语句连贯、有条理；同时，读者与作者之先备知识差异所可能产生的诠释误会，也因逻辑条理被充分提示而能有所沟通。认为，首先将观点组织成金字塔。基本上，大脑很容易把同时发生、相关连的一组东西视为同一类，并进而套用同一逻辑模式。如能由引言作为前导，先安排故事情

5、境、情境冲突来引发问题，以及逐层解答论述中心思想的整体贯串，建构由上而下完整的金字塔结构，应能使写作达到一定的清晰度。9其次，以逻辑单位看所有事物。我们必须先从纷杂的事物中理出逻辑关系。如果所有观点都事先做好分类与概括的工作，并由上往下呈现，读者便能更快了解。这一切显示，写得最清楚的文章是以金字塔结构有系统地由上往下铺陈信息，即便最初的发想是由下往上进行的。透过自省，自我观点与观点之间，彼此的关系是否以金字塔结构方式呈现，可以采下列四种方法检视：演绎法、时序法、结构法和比较法。金字塔结构不仅适用于写

6、作、思考、提问，也适用于书面呈现与口头报告之内在逻辑。基本上，把自己的观点放置于这个金字塔结构，并根据金字塔原理的有关原则检验所有观点；如果不符合这些原则，即表示观念有瑕疵，或是这些观点尚未成熟，抑或观点组织的方式无法显示所欲传达的讯息。此时可以进行调整，直到确实符合金字塔原理中的原则，如此即能统整条理清晰的讯息。第二部分深睿思考（想清楚）【总则】想清楚的本质就是问对问题。问题是目标与现实（多数情况下是现状）之间存在的障碍（差距），即在努力使现实接近目标时，妨碍接近目标的根源与现象。问题的三个特征：

7、一、主观特性：目标是个人或集团的价值观，是希望如此的理想状态，是由人的主观意愿来决定的。因此必须清楚问题的主体是谁.一般来说，即使最终目标一致的组织内部的问题，在相关人员之间目标也未必一致，因为参与解决问题的各个人的目标（或问题的范围）会有微妙的不同.二、所有权属性:即使是组织问题，问题具有个人所有权的属性。一般容易认为组织拥有问题的所有权；想确定问题的范围，就必须明确问题的所有者；在参与解决问题之前，必须确认所有者以及所有者的目标与解决问题的意愿。三、价值、时间、空间三维度：明确问题的价值。所谓价

8、值就是解决问题的动机。问题的所有者决定着问题的价值；明确解决问题时被允许的时间以及解决方案的有效期；明确解决问题过程与解决方案的空间范围。9【自上而下思考法】1、原则：以假设为导向，以事实为基础，进行结构化分析。2、自上而下思考的五个关键步骤：3、结构化分析常用工具介绍：（1）逻辑树（LogicTree）的应用——分解问题(思维导图（MindManage）是一个非常优秀的思考工具)为什么使用逻辑树？①为了将一个问题-p分解为多个部分因而：问题的解决工作可被划分为人的智