房地产企业项目成本管理现状与研究

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1、房地产企业项目目标成本管理现状与研究［摘要］木文的房地产成本研究紧密结合当前房地产规模化集约发展的要求，对房地产开发项目成本管理的现状进行分析，借助收集而来的大量的项目成本管理资料，提出在动态中进行目标成本管理、在过程中实施成本管理、强化全过程管理为重点的观点，并且从房地产开发的主要阶段入手，对成木控制的关键环节进行分析。同吋提出利用成木管理信息系统来实现房地产行业的精细化管理要求，从而增强房地产开发企业的核心竞争力。［关键字］:房地产项口；成木管理；口标成木；成木管理信息系统Realestateenterpriseprojectcostmanagementprese

2、ntsituationandtheresearch[AbStract]Thcthesishighlightsthepracticeofrealestatecostmanagement,closelycombinedwiththecurrentdevelopmentoflarge-scaleintensivemanagementstatusandrequirements,toanalyzethestatusquooftheprojectcostmanagement.Withthehelpofnumerouscollectedmaterials,theanalysisgo

3、esonbyworkingonelementsofacertainhousingproject,bringingforwardtheviewpointofthedynamiccost-controllingwiththeproducersofexploringrealestateprojects,actualizingCost-controllinginthecourseandstrengthentotallifecyclecontrol,andbyanalyzingthekeyphrasesfromtherealestatemainstages.Meanwhileu

4、singcostmanagementinformationsystemtoachievethefinemanagementofrealestateindustryrequirements，toenhancethecorecompetitivenessofrealestatedevelopmententerprisethereby.[Keyword]:RealEstateCostControlTargetcostCostmanagementinformationsystem目录弓IB4一、房地产项目成本管理概述4（一）成本管理的概念4（二）房地产项目及苏特征4（三）房地

5、产成木管理现状5（PN）房地产成木管理基木方法5二、房地产项目目标成本管理6（一）目标成本的内涵6（二）目标成本管理的特点6（三）目标成木管理成木控制体系6（PN）目标成木管理的意义8三、一个实际公司对目标成本管理的应用9（一）项目立项阶段的成本控制9（二）项目策划阶段的成本控制10（三）项目设计阶段的成木控制10（PN）项目采购阶段的成木控制12（五）项目施工阶段的成本控制13（六）项目工程结算及后评估阶段的成本控制14四、提高房地产项目成本管理的建议15（-）我国房地产企业项目成木管理现状15（二）成木管理问题的分析17（三）项目成本管理改进措施19触#19辦文献

6、20引言一、房地产项目成本管理概述(一)成本管理的概念房地产开发项□管理是开发商对开发项□投资的有效控制，是房地产开发项口管理内容的重耍组成部分。具体来说就是在投资决策阶段、设计阶段、开发项n发包阶段和建设实施阶段,把开发项FI的投资控制在批准的投资限额以随时纠正发生的偏差，确保幵发项FI投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财力、物力，获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。(二)房地产项目及其特征房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益,因其位置的固定性和不可移动性，又称其为不动产。项目是指在一定的约束条件下，具有明

7、确口标的一次性任务，项口是一系列具有特定口标、限定吋间、资源消耗的活动。房地产建设项目是工程建设项目的一种重要类型，以其他项目类型和比具有更加复杂的特征。(1)房地产项目质量目标耍求高房地产建设之恋影响阶段多，因素广泛，如來质量宥问题将会造成进度拖延，成本急剧增加及资源人量浪费，并且房地产项目产品与人民的生活息息相关，如果产品质量不符合要求，都极有可能在产品建造过程或者使用过程屮造成人员伤亡和财产损失，因而房地产项口的质量问题时政府、消费者以及普通社会民众都特别重视的问题。(2)房地产项目丌发周期长、投资进度快房地产项A开发、体量较大，工程建设进度宥