有效管理》-大纲-6h

《有效管理》-大纲-6h》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、联系：泽尧讲师助理mary8818@126.com电话：028-80308571，13320983406《企业动力机制》-大纲-12H课程焦点：1、面对人性、人的现实需要——获得调动人心的现实、有效的方法2、以事管人——让“管理”和“领导”的效果落到实处3、聚焦目标、达成目标是硬道理——让组织文化单纯化、并提升业绩4、责任和利益精细化：中国式绩效考核——让每个人为自己工作5、聚焦接口、科学制度设计——让业务上轨道6、强势管理、结果导向——组织要像个组织、提升战斗力第1单元刀尖理论——达成目标是硬道理企业的刀尖：效益是硬道理38生活的道理——什么是刀尖38做事的道理——

2、区别目的与手段38企业的刀尖——企业的终极目标是利润39员工的刀尖——业绩是硬道理39管理的刀尖：达成目标是硬道理40管理是什么40管理是“通过他人完成任务”40管理的刀尖——区分目标与手段41目标及目标的干扰因素42如何达成目标42解决要与不要的问题42绩效==愿力X能力43把目标变成是他自己的——管理可以不谈人44管人还是管事——如果目标真正是他自己的45什么情况下管理可以不谈人45管理=自理+代理46自理是源头：无处不在的韦尔奇46从自理到代理：经理的角色46自理靠心力，代理靠法制46管理=自理+代理47固定工资与浮动工资：y=k×+b48工资结构与愿力49我们

3、信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步；我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。联系：泽尧讲师助理mary8818@126.com电话：028-80308571，13320983406Y=kx＋b之b=0渐变模式49管人的刀尖：利益挂钩——为什么要做绩效管理50目标和业绩是刀尖50有求的人才好管50如果你家后院挖出一座金山银山如何？51管理中的心—钱—事51案例：如何让员工有持续的工作热情？答案是：52管理不可以不谈钱52对称式管理与非对称式管理52开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳53绩效考核是管理者手中的缰绳54开会为什

4、么吵架54缰绳的作用——游戏规则为什么建立不起来55人的问题解决了，所有的问题也就解决了55没有关心就不可能有用心57现代企业激励机制模型58现代企业激励机制模型说明表58企业规模与绩效考核方案选择59广义绩效考核59管理的虚与实——有效管理是优秀企业文化的坚实基础60尖刀理论：有效管理之执行力模型60企业治理与利益管理——激发员工的自动自发93引子：什么是企业管理的头等大事93利益管理不简单：一个老板的误区95奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛97工资结构与愿力102利益对称——从资本主义到人本主义105利益共同体——利益捆绑与团队打造107把“利益管理”提上日程—

5、—为金钱平反109管理者的刀尖：目标大于一切61达成目标是硬道理61宰相肚里能撑船——有了对目标的执着就能包容一切61不达目的不罢休62结果导向62“站在结果的高度"——结果导向的魔力63德鲁克：“有效管理者的思想习惯”63企业动力学理论63“发动机”与“被驱动”63企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”？64为何要谈成战略性人力资源65我们信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步；我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。联系：泽尧讲师助理mary8818@126.com电话：028-80308571，13320983406第2

6、单元有效管理8大要点——掌握有效管理方法1、效果：管理要有可控性——管理=可控性+创造性3212、手段：走出乌托邦——通过“有形”打造“无形”3243、过程：有效管理强调良性循环——持续改进的过程3284、管理者：行动产生作用力——从我做起、从人谈起3305、被管理者：“直指人心”——变你要为他要3336、界面：操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化3357、价值：管理者是原动力：管理=代理+自理3398、组织：企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽？342第3单元聚焦目标——以事为本的有效管理以事为本——走出“以人为本”的误区49考评“人”还是考核“工作”——焦点

7、不同49赛马与相马之别49ZY管理模型——管理的一个中心、两个基本点50ZY管控模型——以事管人：企业的三个控制环节51管理者与被管理者的互动：管理=可控性+创造性52聚焦过程和结果——走出行政化误区53管理的焦点：过程和结果，目标与手段53出发点过程结果模型53出发点难以被管理和考核54过程-结果关系与工资结构55结果导向的观念55以结果为导向的中国式绩效考核三种模式56判断≠事实——走出长官意志的误区57“主观”的案例：谢亚龙怒称女足为三无产品57“主观”的案例：新加坡球员没有斗志？57结论：主观评价往往只能靠拍脑袋57判断≠事实：能力和态度只能