z204000建设工程项目质量控制

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1、http://club.topsage.com大家论坛1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010质量管理与质量控制1Z204011质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕业主要求的质量总目标而展开。质量控制的相关活动包括：作业技术活动和管理活动。产品或服务质量的产生，归根结底是由作业技术过程直接形成的。质量控制是在明确的质量目标和具体条件下

2、，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。1Z204012熟悉质量管理PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。计划P①明确质量目标②制定实现质量目标的行动方案实施D①行动方案的部署和交底②严格执行计划的行动方案检查C①是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生变化，不执行计划的原因②检查计划执行的结果分类①作业者自检②互检③专职管理者专检处置A①纠偏，采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故②预防：为今后类似问题的质量预防提供借鉴全面质量管理（TQC）①全方位质量管

3、理②全过程质量管理③全员参与质量管理1Z204013质量控制三个环节一、事前质量预控（也称质量的计划预控）通过①施工质量计划②施工组织设计③施工项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控。二、事中质量控制（也称作业活动过程质量控制）是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，关键是增强质量意识，发挥操作者自我约束、自我控制。大家学习网http://www.topsage.comhttp://club.topsage.com大家论坛事中质量控制的目标是确保工序质量合格、杜绝质量事故发生。三、事后质量控制（也称事后质量把关

4、）任务：①对质量活动结果进行评价、认定②对工序质量偏差进行纠正③对不合格产品进行整改和处理事后控制具体体现在施工质量验收各个环节的控制方面。1Z204020建设工程项目质量的形成过程和影响因素1Z204021建设工程项目质量特性：①适用性②可靠性③安全性④经济性⑤环境适宜性建设工程项目质量的形成过程：一、质量需求的识别业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目管理质量目标的主要依据。二、质量目标的定义三、质量目标的实现最重要和最关键的过程是施工阶段，它包括施工准备过程和施工作业技术活动过程业主方的项目管理，担负着对整个建设工程质量总目标的策划、决策和实施监控的任务

5、。1Z204022建设工程项目质量的影响因素人的因素对从事建设工程活动的人的素质和能力的控制包括：①建筑业企业经营资质管理制度②市场准入制度③执业资格注册制度④作业及管理人员持证上岗制度为防止因人的资质或资格失控导致质量质量能力失控而规定：按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工技术因素直接的工程技术①工程勘察技术②设计技术③施工技术④材料技术辅助的生产技术①工程检测检验技术②试验技术管理因素没有经过资源论证、市场需求预测，盲目、重复建设，建成后不能投入生产或使用，形成合格而无用途的建筑产品，从根本上是社会资源的极大浪费，不具备质量

6、的适用性特征。大家学习网http://www.topsage.comhttp://club.topsage.com大家论坛环境因素①自然环境②劳动作业环境③管理环境社会因素人、技术、管理和环境因素属于可控因素；社会因素属于不可控因素。1Z204030建设工程项目质量控制系统1Z204031项目质量控制系统的性质：①以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系。②是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。③根据工程项目管理的实际需要而建

7、立，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。项目质量控制系统的范围：①建设工程项目构成范围②项目实施的任务范围③责任主体范围质量控制系统中自控主体：承担建设工程项目设计、施工或材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任。监控主体：业主、工程监理单位项目质量控制系统的结构：一、多层次结构第一层面建设单位、代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构第二层面设计总负责单位、施工总承包单位第三层面及其以下承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位二、多单元结构建设工程项目质量控制系统和建筑企业质量管理体系的区别区