建设工程项目质量控制11

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1、建设工程项目质量控制第一节：质量管理与质量控制1.质量定义：一组固有特性满足要求的程度。产品质量；生产产品的过程质量；质量管理体系运行的质量。2.建设工程的质量特性：实用性，安全性，经济性，耐久性，可靠性，经济性及环境的协调性。3.质量管理：就是建立和确定质量方针和质量目标及职责，在质量体系屮通过质量策划，质量控制，质量保证和质量改进的等手段实施和实现全部只能的所有活动。4.质量控制与项目质量控制：质量控制质量管理的一部分，满足质量要求的一些活动：设定目标；测量结果；评价；纠偏。5.项目控制目标就足实现决策所决定的质:W:

2、目标。6.建设各参见单位项目质g控制的责任和义务：，，，，，7.项目质量形成的过程：目标策划，目标细化，目标实现的过程。8.质量耑求的识别：在决策阶段识别建设意图的耑求，力整个建设项目提出质量要求。9.质量目标的定义：在设计阶段定义。10.质量目标的实现过程：在施工阶段进行，包括施工准备过程和施工作业过程，对项目注入一组固有的特性。11.业主方担任建设项0质量总目标的策划，决策和实施监控；各参与方担任质量0标控制和相应职能。12.质量影响因素：人，材，机械，法，环。人包括个人和单位，起决定性因素；材料是质量的基础；方法因素

3、也是技术因素；环境因素：（1）自然环境（2）社会环境也包括法人的决策和经营者的理念（3）管理环境包括质量管理和协调（4）作业环境，和现场有关，，，。13.质量风险的识别方法步骤：（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次分析图（2）分析各种风险促发的因素包括头脑风暴法，专家调查法，经验判断法和因果分析图（3）将识别结果汇总成报告。14.质量风险的评估：评估风险发生的概率和损失量。15.质量风险的响应：规避，转移，减轻，自留和组合。《看书理解》16.质量风险控制：注意设计单位在开工前的设计交底属于风险控制。第二节：建设工程质量

4、管理体系1.质量三企管理：企面，个参与方；企过程；企员，人员。2.PDCA循环管理：计划，目标---手段链，确定质量目标和制定行动方案；实施，将目标值转化为实际值；检查，一检查是否执行方案，二检查执行结果；处賈，纠偏和预防改进。3.建设项目质量控制体系的特点：（1）0的不同（2）服务不同（3）0标不同（4）作用吋效不同（5）评价方式不同。4.建设项目质量控制体系的结构：（1）多层次，第一层次有业主方或总承包“交钥匙”第二层次，，，，（2）多单元5.体系建立原则：分层次规划；目标分解；质量贵任制；系统有效。6.体系建立的程序

5、：（1）确立质量控制的网络，分析明确各层面的负责人（2）制定控制制度，形成建设工程体系的管理文件和质量手册（3）分析控制界面，包括动态和静态界谢。（4）编制控制计划7.建立质y:控制体系的责任主体：由建设单位或工程总承包单位的工程管理机构负责建立；在分段依次对勘察，设计，，，，，分别招标发包情况下，由建设单位或建设单位委托的工程项目管理企业负责。1.体系运行的机制：动力机制，是核心机制；约束，内部自我约束和外部监控；反馈；持续改进。2.施工企业质量体系的建立和认证：3.质量管理的八项原则：（1）以顾客为关注焦点（2）领导作

6、用（3）全员的参与（4）过程方法（5）管理的系统方法（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）与供方的互利关系。4.企业质量管理体系的构成：（1）质量方针和质量目标（2）质量手册，是企业组织管理体系的文件，对企业质量体系做系统，完整和概要的描述；其内容包括，企业主要方针，质量目标，组织机构及质量职责，体系要素或基本控制程序，质量手册的评审，修改和控制的管理办法；质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性，系统性，协调性，W行性，可检性。（3）程序性文件，是质量手册的支持性文件，包括各项管理标准和规章制度及程序（

7、4）质记录，具有可追朔性。5.企业质量管理体系的建立和运行《看书了解》6.企业质量管理体系的认证与监督：认证是由公证的第三方认证机构对企业产品及质量体系做出正确可靠的评价。此证有效期为3年。7.获准后的认证维持与监督管理：（1）企业通报，企业质量体系发生较大变化，需要叫认证机关通报。（2）监督检查：定期检查每年一次。（3）认证暂停，警告（4）认证注销：自愿（5）认证的撤销，不在符合规定，撤销后一年重新可认证（6）复评（7）重新换证。第三节：建设工程施工质量控制1.施工质量的要求“合格”2.施工质量基本环节：（1）事前控制，

8、为主动控制，通过编制施工质计划，，，，制定预防措施，防患于未然。（2）事中控制，也称作业活动过程控制，包括活动主体自己控制和他人监控。自控是控制第一位，控制的目标是确保质量合格，杜绝质量事故：关键是坚持质量标准，控制重点工序质量，工作质量，质量控制点的控制。（3）事后控制，评价，认定，纠偏。不合格整改。