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1、建材世界2016年第37卷第3期doi:10.3963/j.issn.1674-6066.2016.03.031建设工程项目质量控制简介陈承新(中意凯盛(蚌埠)玻璃冷端机械有限公司,蚌埠233018)摘要:该文介绍了建设工程项目的动态控制过程,叙述了建设工程项目质量管理内容。关键词:建设工程;质量管理;动态控制;PDCAIntroductiontotheConstructionProjectQualityControlCHENCheng-xin(Sino-ItalianCTIEC(Bengbu)Gla
2、ssCold-endMachineryCo,Ltd,Bengbu233018,China)Abstract:Thispaperintroducesthedynamiccontrolprocessoftheconstructionprojectanddescribesthecontentofconstructionprojectqualitymanagement.Keywords:constructionproject;qualitymanagement;dynamiccontrol;PDCA1项目动态
3、控制流程《质量管理体系》GB/T19000—2008关于质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。百年大计,质量第一,质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。质量控制是一种动态控制(DynamicControl)的过程,因此首先应了解建设工程项目目标的动态控制程序。项目在实施过程中,主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的;在项目进展的过程中,平衡是暂时的,不平衡是永恒的。因此,在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。建设工程项目动态控制原理,见图1。在工程项目动态控制工作的实施过
4、程中,如若采取纠偏控制措施,则对应的主要措施有组织措施(调整组织机构、任务分工、工作流程和人员组成等)、管理措施(调整管理方法和手段、强化管理)、经济措施、技术措施等,此处不再详述。2项目质量影响因素建设工程项目质量是指通过项目的实施开展形成的工程实体质量,是评价建设工程能否满足相关标准规定或合同约定的重要评判标准,包括其在安全性、使用功能及其耐久性能、环境保护功效等方面所有明显和隐含能力的特征总和。其质量特性主要表现在实用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等6个方面。收稿日期:201
5、6-02-10.作者简介:陈承新(1980-),工程师.E-mail:13695552169@163.com108建材世界2016年第37卷第3期建设工程项目质量的影响因素主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量的各种客观和主观因素。影响因素主要包括:人、机械、材料、方法、环境。在工程项目质量管理中,人的因素起决定性作用。3项目质量风险分析建设工程项目的质量风险通常是指某种因素对实现项目质量目标造成不利影响的不确定性,这些因素导致发生质量损害的概率和造成质量损害的程度都是不确定的。质量风险
6、识别,主要是识别项目中的风险因素以及可能产生的某种质量损害,风险因素来源主要是上文提到的人、机、物、方法和环境。质量风险评估应采取定性与定量相结合的方法进行,针对各个风险事件的发生概率和可能造成的恶性后果,对项目结构安全和主要使用功能影响的严重性进行打分,然后汇总分析,以估算每一个风险事件的风险水平,进而确定其风险等级。质量风险评估包括两个方面:一是评估各种质量风险发生的概率;二是评估各种质量风险可能造成的质量损失量。质量风险的应对措施如下:1)规避,采取恰当的措施避免风险发生;2)减轻并转移,依法采
7、用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。其中,质量风险转移主要是指:1)分包转移,将缺乏经验、没有把握的部分工程分包给有经验、有能力的单位,联合承包也可以分担风险;2)担保转移,发包时要求承包单位提供履约担保,结算时扣留一定比例的质量保证金;3)保险转移,向保险公司投保,把质量风险全部或部分转移给保险公司;4)自留即风险承担,当质量风险无法避免或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本却很高时,风险承担是一种有效的风险应对措施。4项目质量控制思路4.1全面质量管理(TQC)思想全面质量管理(To
8、talQualityControl)思想,其基本原理就是在企业或组织的最高管理者的质量方针指引下,实行全面、全过程和全员参与的质量管理。1)全面质量管理,是指项目参与各方所进行的工程质量管理的总称,包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。2)全过程质量管理,要从源头抓起,全过程推进。3)全员参与质量管理,要求组织内部的每个部门和工作岗位都承担相应的质量职能。4.2PDCA循环管理从某种意义上说,管理就是确定任务目标,并通过PDCA循环来实现预期目标。每
