《医院管理制度汇编》word版

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1、行政管理制度一、会议制度（一）各级各类人员会议，与会者必须按时到会不得早退，违犯者按工作制度有关条款处理。（二）会议期间遵守会议纪律，认真做好记录、关闭手机。（三）会议有关事项属保密范围，按保密制度执行。（四）按医院规定召开以下会议1、院长办公会议：每月召开一次，主要讨论、解决有关医教、研以及行政、后勤管理等问题。2、院行政办公会：每两周召开一次，（周五下午）由院长主持；只能科室负责人、科主任、护士长参加；传达上级指示，处理协调医院日常工作，小结本期工作，布置下期工作。3、晨会;由科主任、护士长主持，全科工作人员参加。进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中

2、存在的问题，布置当日工作。周一晨会要小结本科上周工作情况，传达上级指示，布置本周工作。门诊每周召开一次晨会，由门诊主任主持，全体门诊工作人员参加。4、全院职工会：由院领导主持，全体职工参加。传达有关上级指示，总结本阶段工作情况，布置下阶段工作，一般每一个月一次。二、办公室工作制度1、负责全院的人秘及协助院长做好行政管理工作。2、按时完成全院工作计划、总结及有关文件的拟稿。3、负责检查、督促医院各项规章制度的执行情况，协调各科室日常工作。4、安排各种行政会议、做好会议记录。5、及时收集卫生医疗信息，做好文件的收发登记、传阅立卷归档、保管、严格保密制度。6、负责外宾的接待及来信来

3、访工作。7、严格管理好印鉴的使用。8、及时记录医院的各项重大事务。三、医务科工作制度1、具体组织、实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。2、制度医学业务计划，经院领导批准后，组织实施并经常检查督促，总结汇报。3、组织检查考核饿全院业务技术水平及实际操作能力。4、制定医技人员的进修、学习及培训计划，并具体组织实施。5、协助医院人事部门做好技术人员的晋升、奖励、惩罚、调配等工作。协调各科之间的业务关系。6、制定全院技术人员的配套计划，负责招聘人员的初审，对条件具备者汇报院长审批。7、组织危重病人的抢救、会诊及危重病例、死亡病例的讨论。8、监督药品、医疗设备的管理及供应工作。四、总

4、务科工作制度1.负责全院的后勤保障工作。2.负责组织物资供应。保证医疗、科研、教学、预防工作的顺利进行。3.根据实际需要制定各类物资的采购计划，报领审批后执行。4.采购物资时必须二人以上参与。实际比价采购。禁止任何形式的回扣。禁止假、冒、伪、劣及滞销积压商品入库。5.履行验收入库存制度，做好物、款、凭证三对照。入库存物资要防止积压、霉烂、损坏、变质。仓库要防火、防盗、防爆。6.经常深入科室，了解需求，实行下送、下收、下修、满足临床科室需求。1.正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律，财务人员要以身作则，奉公守法。2.合理组织收入，严格控制支出，凡是该收的要抓紧时

5、间收回，无计划的开支应坚决杜绝。对于临时必须的开支，应按审批手续办理。3.正确及时编制年度和季度的财务计划（预算），按照规定的格式和期限，报送会计月报和年报（决算）4.加强医院经济管理，定期进行活动分析，并会同有关部门做好经济核算工作。5.采购开支等一切会计事项，其原始凭证又经手人、验收人和主管理负责人签字后，方能以据报销。出差或因公借支，须经主管领导批准，任务完成后及时办理代帐报销手续。6.会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆账。7.财务部门应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等资产进行经常地监督，及时清查库存，防止浪费和积压。8.每日收的现金要当

6、日送存银行，库存现金不得超过银行的规定定额。出纳和收费人员不得以长补短。如有差错，由经手人详细登记，集中讨论，找出原因后报告领导批示处理。9.原始凭证、账本、工资清册、财务决算等资料，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。六、医院收入管理制度1.认真执行国家物质政策，严格执行医疗收费标准，做到应收则收，因收不漏。2.医院的各项收入由财务科统一管理，各科室不得私口截留私分，不得有账外收入，另立“小金库”。3.新增项目必须按核算后的实际成本，经院领导研究同意，由院办呈报主管局及物价部门审批备案后，由财务可执行，不得随意扩大、提高收费标准。4.严格执行收入凭证管理制度，加强门诊

7、、住院的收费管理工作，医药费当日发生当日入账，定期结算。5.各种废品变价和包装回收款，经济活动中的让利或回扣以及承办各类学术会议等活动的收入，统一上交财务科，按有关规定奖励或返回。6.根据患者病情和治疗需要，加强预交金的催收和管理，减少患者欠费的发生。7.挖掘设备和技术条件的潜力扩大医疗服务项目，增加收入。8.药品销售的批零价按国家规定的加成率计算。9.加强门诊、住院的收费管理工作，严格执行收费管理制度，积极组织收入。10.各项收入核算按国家统一规定的医院会计制度，进行账务处理。七、成本核算制度1.医院