监理标准化管理实施方案2016

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1、标准化管理实施方案及推进计划天津新亚太工程建设监理有限公司郑阜铁路河南段监理项目部二O—六年九月标准化管理实施方案及推进计划编制:审核:审批:天津新亚太工程建设监理有限公司郑阜铁路河南段监理项目部二O—六年九月目录一、标准化管理目标1二、标准化管理体系11、SX本M12、组织机构和职责2(1)标准化管理组织机构2(2)成立标准化管理领导小组2(3)标准化管理职责33、I傾贝IJ44x45＞经济措施4三、标准化管理的实施51、管理制度标准化5(1)综合管理制度5(2)技术、质量管理制度5(3)安全、环水保管理制度5(4)现

2、场施工管理制度5(5)工程控制管理制度6(6)监理部内部管理制度62、人员配备标准化6(1)项目机构设罝6(2)人员配置6(3)人员教育及培训7(4)人员考评73、现场管理标准化7(1)文明标准化办公7(2)监理人员工具配置8(3)监理宿舍、食堂、活动室管理8(4)职业健康安企管理8(5)环境管理94、过程控制标准化9(1)施工准备阶段9(2)施工阶段10(3)竣工收尾阶段10四、标准化管理推进计划111、标准化管理推进计划n2、标准化管理各阶段内容11郑阜铁路河南段ZFJL-5标段标准化管理实施方案及推进计划为深入推进

3、郑万客专河南公司建设项目标准化管理工作、促进建设项目各项管理行为规范运作和管理体系持续改进，根据中国铁路总公司铁建设[2013]193号《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》、郑万客专河南公司《参建单位标准化管理绩效考评管理办法》郑万客专豫工[2016]16号文等文件要求，令面提升天津新亚太监理公司郑阜铁路河南段监理项目部的标准化管理水平，推进铁路标准化建设，全面促进“六位一体”的落实，努力做好郑阜铁路河南段建设监理工作，树立监理形象，提升监理信誉，结合郑阜铁路河南段ZKJL-5标建设具体情况及监理企业自身管理情况

4、，特制订本实施方案。一、标准化管理目标以协调管理为核心，以合同管理、信息管理手段为支撑，以工程安全质量控制为根本出发点，以技术标准、管理标准、管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，建立优质、高效的标准化管理体系，切实保证工程建设项目的质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。二、标准化管理体系为保证建设项目顺利实现标准化管理目标，项目监理部在工程建设监理过程中将严格遵守铁路总公司及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合其他项目开展标准化管理施工经验，从思想、组织

5、、工作内容等方面建立符合本项目工程的标准化管理保证体系。1、思想体系推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识推行标准化管理的重要意义，营造铁路建设标准化管理的浓厚氛围，形成领异带头、全员参与推进标准化管理的工作格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。项目进场后即开展宣传工作，标准化管理工作思路贯穿项目开展的全过程，从思想上保证标准化管理的实施。2、组织机构和职责建立总监理工程师负责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确和应的管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。(1)标准化管理组织机

6、构加强对标准化管理工作的领导，项目监理部成立标准化管理工作领导小组，由项目总监理工程师任组长、副总监任副组长，各部门负责人任组员，负责本项目标准化管理工作的领导和落实，并督促检查各部门标准化管理工作的开展。标准化管理领导小组形成覆盖全方位、全过程和全员的标准化管理组织体系，同标准、同要求、同步调推进标准化管理工作。标准化管理组织机构图见下图。(2)成立标准化管理领导小组组长：梁欢副组长：韩方运、邱振原组员：管刚、尚山岭、理效友、宋立君、李春喜、段治贵(1)标准化管理职责研究制定标准化管理工作的规划、落实措施，对标准化管理

7、工作的实施过程进行监督、检查；对照郑万公司标准化管理绩效考核表进行自评，自觉改正不足。综合办公室：负责标准化管理领导小组的日常工作，牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制，制定标准化管理考核评价办法；牵头组织管理制度标准化、现场管理标准化等方面的制度编制；总体负责对管理制度标准化、现场管理标准化等方面的监督、考核；负责项目监理部车辆、办公设备及食堂、宿舍的管理。工程部：参与标准化管理实施安排的编制；牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和工作标准的编制；负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监

8、督等；负责编制工程建设项目监理实施细则；负责建立完善的内业资料管理标准、中心试验室管理标准，建立施工图纸审核、工程技术方案审核、工程调度管理、工程验工计价等工作标准；负责建立质量管理制度、质量控制标准、检查验收管理办法等。安全环保部：参与标准化管理实施安排的编制；协同工程监理部组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面