工程监理标准化管理

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1、工程监理标准化管理1、工程变更管理建议工程设计是工程建设、项目目标实现的关键，设计单位在基坑支护施工阶段派驻现场代表，其它阶段应在项目业主设项目主管，及时处理施工过程屮的技术问题和进行节点、细部处理方面的指导。同时建立设计变更的审核制度、加强施工图纸会审制度。2、现场签证管理建议制定现场签证制度。首先施工单位上报监理单位审核，现场实施吋，监理、业主到现场旁站、检查；专业工程师要采取必要的计量手段和方法对现场签证工作量进行检查，并对实施质量进行验收；施工单位严格按施工合同规定的吋间向监理报审现场签证记录和费用，确保签证的时效性。3、

2、环境、安全、文明施工管理建议本项目紧邻深圳市福出区宝安北路，位于深圳市中心地带，人流与车流虽大，施工过程屮除管理好项目本身的安全、文明施工外，还应注意其对周边环境的影响。4、质量控制管理建议由监理方定期组织全工地的质量安全文明生产大检查，并将检查结果作为工程款支付的重要参考依据。建议业主设立质量创优奖励金。5、进度控制管理建议根据确定的最后H期倒排工程施工进度，确定关键节点工期。根据时间节点计划，落实该节点内须完成的主要工序，确定该节点内工程的形象进度。根据确定的节点及形象进度，列出每周施工进度和施工内容。每周对上周施工完成情况进

3、行跟踪检查，对未能完成的工序找出原因，协调解决办法,落实解决措施。6、投资控制管理建议（1）为更好地控制工程投资，应把控制的重点前移，尤其应抓好设计这个关键阶段。鉴于本工程没有进行设计监理，因而监理的投资控制仅能在施工阶段实施，实践证明，施工阶段节约投资所占比例较小，而设计阶段节约投资所占比例较人，因此在施工招投标前，建设单位可利用这段间隙时间，会同监理、设计单位先行进行图纸会审，对图纸技术上的合理性，施工上的可行性，工程造价上的经济性进行审核，对非发生不可的变更早日作出妥善安排，避免因此造成较人变更，而产住造价突变。充分利用项F

4、1投资咨询机构开展设计评估咨询服务，努力优化设计和保证设计图纸质量，避免出现大的错漏而造成损失。（2）如实行工程最清单招标报价，投标人为保证项目盈利，防范投标风险，缓解资金压力，往往利用工程量清单的误差和预计到的设计变更，采用不平衡报价进行投标，造成招标人低价发包，高价结算的风险。为此，对于可能出现的不平衡报价的分项工程，如合价金额较大的项目，主要材料单价较高的项目以及今后发牛变更的可能性较人的项目等，要求投标人进行综合单价分析，以抑制投标人进行不平衡报价；更好的办法是在招标文件中规定,投标人应捉交所有项目综合单价分析表，不得缺漏

5、项，并进行相关承诺。在合同授了而，招标人有权对在投标文屮出现的规定悄况进行调整，屮标人不得拒绝，否则，将视为不响应招标文件而収消其中标资格。建议在招标文件中明确要求投标单位必须认真审核工程量清单，发现问题和错漏时要及时提出，由建设单位统一书而答疑解决，过后不提出则视为已认可工程量清单，一旦中标,不再受理有关问题等。（3）弱电安装工程招标前，最好由建设单位召集设计及监理（如能外请一些专家更好）,对弱电设计文件及施工图纸作一次较为详实的研讨，各个了系统是否满足建设单位对功能上的基本要求，系统安全可靠性如何，有否适当冗余量，是否有利于升

6、级换代，有否考虑扩展性，有否遗漏，是否耍增加一些新功能，及主耍仪器设备的性价比等。尽量使设计细化合理,更具操作性。同吋，最好山设计及建设单位在招标询明确仪器、设备、主要元器件及辅料的型号、规格、产地（进口还是国产），每个主要仪器设备推荐2〜3家同一挡次的当前主流品牌，越详细越好，以便投标方有一个统一的标准，有利于公平竞争、造价控制和质量控制。（4）建议在招标文件屮对一些关键性的原材料、构配件、设备等指定品牌、厂家、种类、规格等，以利于控制其价格和质量，防止施工单位浑水摸鱼。对■于乙供或甲定乙供的主要材料、设备，在订货Z前必须耍求就

7、丄单位提供样品、性能参数或进行实地考察等，征询设计、建设单位、监理单位确认同意后再定货，并及吋进场，满足进度的需要。（5）应从严控制工程变更和设计变更。设计变更应经有关各方共同会签同意示，才能同意实施，否则严禁損自实施。7、实施组织管理建议（1）希望对监理的工作给予理解和人力支持，支持监理“四控、二管、一协调”工作。监理的工作做好了，就是监理为建设单位提供了的最大支持和最好的服务。在工程款支付方面一定要听取监理意见，并由总监理工程师会签工程款支付证书等。监理如在工程款支付方面无一定的话语权，则很难树立起监理的威信，非常不利于监理工

8、作的顺利开展。（2）由于本工程建设规模人，质量要求高，工期较紧，在施工组织上首先应选择管理严格、信祥好、经验丰富的人型施工企业承担施工任务，全力设法防止竹理混乱的施工单位进场作业。如果作为工程承包和施工主体的施工单位的素质不能保证，将会给工程施工，