《领袖培训与植堂》word版

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1、领袖培训与植堂                一溺暔F领袖塑造过程﹕五大里程 成熟性  事工性           引导性 灵性增长根基性        ___________________________*  A·第一里程﹕根基性       1.代背景                2.家庭背景                3.重生经历      课堂讨论﹕试就摩西及大卫这两位领袖的根基性里程﹐讨论以下命题﹕                1.英雄造时势            2.时势造英雄                  (经文指引﹕徒七17~35﹑撒上十六13﹔十七1

2、7~54)  B·第二里程﹕灵性增长(事奉期的锻炼)      1.重点﹕测试我们的生命素质和品格底子      2.时间﹕18-25-35岁      3.特色﹕a)突破出生家庭的控制              b)管教    测试    发展      4.第二里程的主要锻炼工序        a)人格考验(INTEGRITYCHECK)          重点﹕领袖的质素的核心是人格﹐表里一致﹐诚实﹐无伪﹑无欺﹑                道德价值的执着。          定义﹕人格测试是神所用的特殊锻炼工序﹐以锻炼领袖的内心动机                和外表行

3、为的一致性﹐目的在于发展领袖日后的影向力。          榜样﹕但以理(但1,3,5),约瑟(创39),保罗(徒20:22~23)          种类﹕Ⅰ·生活小节                     Ⅱ·至死忠心                     Ⅲ·权力﹑物质                     Ⅳ·性                     Ⅴ·困难时对策                     Ⅵ·                      Ⅶ·          特征﹕Ⅰ·建立领袖的属灵品格(非事工性﹑非策略性)。                  

4、    Ⅱ·三步曲﹕测试→反应→发展/管教。                      Ⅲ·一生之久的测试→不断发展→影向力扩力                    Ⅳ·旁人可能完全觉察不出这种工序在进行之中。                    Ⅴ·牵涉在工序之中的人﹑事﹑物也不知道神的工作。        b)顺服考验(OBEDIENCECHECK)    重点﹕领袖必须影向别人来跟从他/她﹐他/就必须首先学好服从                的功课。领袖必须学懂辨认神的声音﹑明白神的心意﹑服从                神的召唤。服从考验在领袖早期成长期出现﹐以后一

5、生重复                不断。          定义﹕服从考验是神所用的特殊锻炼工序﹐以发展领袖正确回应真                理的能力。          榜样﹕亚拿尼亚(徒9),彼得(徒10),巴拿巴(徒4),腓利(徒8)                         Ⅰ·                Ⅱ·                Ⅲ·                Ⅳ·                Ⅴ·                Ⅵ·                Ⅶ·          特征﹕Ⅰ·三步曲﹕测→应→展/缩       

6、              Ⅱ·领袖必须不断的以身作则地服从神﹐以致他/她的跟随                    者认同他/她的属灵权柄。          应用﹕Ⅰ·顺服人及神的程度(彼前五5~6)                     Ⅱ·抵挡摩鬼(雅四7)        c)话语考验(WORDCHECK)          重点﹕领袖的必备条件之一是领受神真理的能力。能领受神的话语                才能在事奉工作中应用神的话语。          定义﹕话语考验是神所用的一种锻炼工序﹐以发展领袖的                Ⅰ·明白和领受神话语的能力

7、                Ⅱ·在生命/事奉中应用神话语的能力﹐                Ⅲ·热切期待神话语的能力。          榜样﹕彼得(徒10)﹐巴拿巴(徒11﹐提后一13)          特色﹕Ⅰ·辨神的声音﹐澄清真伪道理的能力增加。                Ⅱ·运用在自己的生活→别人的生活→事奉的处境。                Ⅲ·形成生活中的习惯。          应用﹕Ⅰ·他的心思意念及价值观是否合乎圣经。       

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