员工职业发展矩阵

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1、****员工职业发展通道设计2004年8月03日职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录2****员工职业发展方案由四部分组成职业发展策略晋升标准晋升流程职业通道设计公司战略和业务需求12343职业发展策略职业通道设计晋升标准晋升流程目录4对****而言,职业发展规划的目的是保留有价值的员工并提高员工对公司的贡献****对员工职业发展的期望期望成为有价值员工的长期雇主期望员工能不断地为公司的发展作出贡献期望员工能不断提高自身的市场价值员工个人的职业发展时间段员工个人的职业发展阶段扩展在****的工作阶段在****工作在其他公司工作在其他公司工作良好的职业发展规划能管理员工的职业

2、发展道路,延长有价值员工的工作时间段员工的市场价值时间在****工作在其他公司工作提高员工的贡献度良好的职业发展规划能不断激励员工、提高员工的贡献度员工个人贡献在其他公司工作在****工作–没有职业规划市场价值提高良好的职业发展规划能不断提高员工在****工作时的市场价值,成为行业专家在****工作–有职业规划时间没有职业规划有职业规划5****的员工职业发展策略包括以下六个方面以评价个人绩效、技能为基础,并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划2运用适中的节奏规划员工的职业发展3员工的职业发展既包括晋升,也包括工作轮换等其他职业发展方式4对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策

3、略5在岗位发生空缺时,优先考虑内部晋升,战略性新设部门加大外部招聘力度6职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才16职业发展规划应保证公司关键岗位的后备人才1关键岗位空缺管理岗位技工岗位10人30人内部晋升弥补24人8人外部招聘弥补10人外部招聘员工弥补岗位需求占20%良好职业发展规划保证下的关键岗位补缺描述职业发展规划与公司的战略和业务目标的需求相一致,以保证后备人才良好的职业发展规划可以保证****关键岗位的空缺以内部晋升的方式得到及时补充技术岗位10人8人2人6人2人7以评价个人绩效、技能为基础,并综合考虑个人的职业发展需要的职业发展规划受训经历评估能力态度KPI考核职业发展

4、评价++员工职业发展规划个人职业发展需要28运用适中的节奏规划员工的职业发展3职业发展规划中的节奏快节奏适中的节奏慢节奏时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段时间员工个人的职业发展阶段快节奏表现为对于新入职的员工,立即将其提升到最高的岗位,或在时间段内进行快速的多次提升适中的节奏表现为对于新入职的员工有计划地安排其走向上一级的岗位,合理安排每次晋升的时间段慢节奏表现为对于新入职的员工在很长的时间段才将其进行晋升优点缺点较快地赋予员工级别,有助于激励员工的工作积极性员工到达职业顶端后,会逐渐因工作缺乏挑战性而没有工作积极性或离开公司员工在短时间

5、内可能并不具备新的技能,往往会出现员工对新岗位不能胜任的情况能不断激励员工的积极性提高岗位的认知价值有充分的时间学习下一个岗位的技能如果缺乏对职业发展的沟通,员工可能对下一个岗位缺乏信心员工能积累该岗位足够的知识不能有效激励员工员工对其他岗位的知识积累慢9员工的职业发展既包括晋升,也包括岗位轮换等其他职业发展方式4系内序列间轮岗子序列间轮岗系间轮岗五种职业发展方式序列内发展与晋升加入高层管理团队10对不同年龄阶段的员工采用不同的职业发展策略5典型的职业发展阶段探索阶段尝试阶段确立阶段可能出现的职业中期危机阶段稳定阶段14-25岁25-30岁30-45岁45岁以上年龄职业发展处于尝试

6、阶段的人会判断当前选择的职业是否适合自己,如果不适合,会采取相应的调整对该阶段的员工,职业发展的重点在于给予职业发展规划的指导,对不适合岗位的员工给予工作轮换处于确立阶段的人已经定下了明确的职业计划对该阶段的员工,职业发展的重点是给予晋升,赋予更多的责任或给予特殊任职处于稳定阶段的人主要精力在于保有职位对该阶段的员工,职业发展方面的空间和激励效果有限;可以考虑福利等其他方式给予激励11在岗位发生空缺时,优先考虑内部晋升,战略性新设部门加大外部招聘力度6优先考虑内部晋升优先考虑外部招聘优点缺点当职位发生空缺时,优先考虑内部招聘能够激励员工,鼓舞员工的士气在公司晋升机会较少的情况下,有

7、利于提高员工对公司的贡献员工为下一个岗位作准备时,能提高员工的技能优化人员配置企业文化一致容易导致缺少外部创新的思维可能会打击业绩好但没有得到晋升的人员引入新的思维和解决问题的方式可以聘用比目前内部潜在候选人更佳的员工可以做到尽可能的公平员工长期得不到提升会严重降低员工的积极性和对公司的贡献员工的技能增长缓慢可能导致较高的成本推荐使用的方式:优先考虑内部晋升战略性新设部门加大外部招聘力度****的状况****目前处于稳步发展的阶段,中高层晋升机会较少造船行业的特殊性

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