招聘管理工作流程文档

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘管理工作流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘管理工作流程目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图三、新员工入职流程四、新员工报到流程五、试用转正流程六、离职流程附件1：人员增补申请单附件2：面试试题附件3：人才测试试题附件4：面试评估表附件5：入职申请表附

2、件6：试用合同附件7：保密协议附件8：试用期员工绩效考核表附件9：转正申请附件10：辞职申请表----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方一、招聘工作流程图年度招聘绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人事部与用人部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写《人事增补申请单》申请招聘在公司内部发出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整按权限批准招聘（总经理审批）外

3、部招聘：1、根据职位选择成本有效的招聘渠道；2、获得简历，人事部对简历进行筛选；由部门主管级（或经理）会同人事部做第一轮面试未通过者不用由总经理进行第二轮面试人事部对应聘者进行背景调查（员工学历水平、工作经历、综合素质等）人事部协调部门、个人按公司薪酬制度谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批。人事部与应聘人联系，确认上班时间----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、人员招聘

4、流程图用人部门填写《人事增补申请单》N取消招聘审核Y人事部确定招聘方式招聘会网站媒体猎头校园中介…外部招聘确定招聘渠道，发布招聘信息内部招聘人事部拟定内部竞聘公告职业素养工作经历业务技能沟通形象理论水平专业技术……审核招聘专员对应聘人员资料进行筛选员工填写《内部竞聘申请表》由应聘人员填写《人才测试试题》，再由人事和用人部门共同初试，按照面试试题提问，并填写《面试评估表》退回NY人力资源部初步审查，筛选管理水平可培养潜力……总经理进行第二轮面试YN面试小组进行考核（笔试、面试、业务技能）面试通过招聘专员向应聘者发录用通知确定录取人员名单，填写《内部调动审批表

5、》人事部办理入职手续人事专员转交部门培训专员进行入职培训原工作部门工作移交人事部员工信息录入办理调动手续人事部办社保/财务部做工资新部门报到注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三、新员工入职流程（二）入职前

6、工作：介绍岗位职责，说明工作安排座位介绍公司人员等（一）新员工入职前：人事部电话通知面试合格人员并发送录用通知，告知新员工报到时所带的所有资料，确认上班时间并通知相关部门。（三）入职手续：审核新员工相关证件审核新员工应交相关资料填写员工资料信息更新公司通讯录录入员工花名册（四）入职培训：公司整体介绍各项规章制度、员工手册企业文化与理念礼仪培训产品培训等（五）满月跟进：一月左右，部门主管面谈，了解新员工情况，反馈给人事部，人事专员做试用期员工绩效考核（六）转正评估：试用期满前半个月，部门主管评价，反馈人事部，上报审批注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工

7、上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四、新员工报到流程新员工报到（人事行政部）人事更新通讯录l个人简历l入职申请表l身份证复印件l学历证件复印件l一寸彩色照片一张l工商银行卡复印件人事专员收集所需资料人事专员进行初期培训签订试用合同和保密协议招聘专员带往工作部门人事部将

8、新员工基本资料存档注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，培训