某单位薪酬分配政策

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1、XXX公司分配制度改革暂行办法第一章总则第一条为充分调动公司全体员工的积极性和创造性，激发员工积极进取的创新精神和工作热情，强化员工收入与经济效益和个人贡献挂钩的现代分配理念，根据XXX公司关于进一步深化分配制度改革工作的指导意见，结合公司实际，特制定本办法。第二条改革思路现行分配制度形式单一，工资结构复杂，遗留问题多，增资办法缺乏科学性和激励性。此次分配制度改革将打破沿用50余年的等级工资制分配模式，总体思路是工资总额管理要与用人、考核和分配制度相结合，依据经济效益增减合理调节员工收入，要逐步提高骨干人员

2、的收入水平，建立与劳动力市场价位和管理、科研、生产等贡献要素相一致的分配机制，并逐步与劳动力市场接轨。第三条遵循原则（一）两低于原则。工资总额的增长低于经济效益的增长，员工工资水平的增长低于劳动生产率增长。（二）实行“双挂钩”的原则。员工收入既要与经济效益挂钩又要与绩效（责任）考核结果挂钩。（三）差别化管理的原则。以实现分类激励，促进发展为目的，根据岗位分类的不同确定不同的分配模式。（四）坚持向市场化过渡的原则。使分配模式对内具有公平性、对外具有竞争力。第四条考核分配依据（一）公司全年经济效益增减情况（二）

3、分厂利润、费用、民品指标完成情况。（三）部门职责和岗位职责履职情况。（四）相关考核指标完成情况。第五条适用范围XXX公司在岗员工。第六条执行时间2006年1月1日第二章员工工资构成第七条员工工资由基础工资、岗位工资、绩效工资（责任工资）、计时工资（计件工资）、特殊奖励构成。岗位工资是以员工所在岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动环境等劳动要素为依据，通过岗位评价把员工劳动报酬与劳动要素紧密结合起来，合理体现劳动差别和报酬差别。（岗位工资标准见附件2）绩效工资主要是根据公司经济效益，依据员工完成公司或部门工

4、作任务情况而取得的考核激励工资，是员工收入的浮动部分，分厂一线员工绩效工资体现为计时工资（计件工资）。特殊奖励是指对员工在履职过程中，通过积极努力，在推动公司的改革发展、创新性地提高工作效率、促进经济效益大幅增长等方面做出特殊贡献给予的奖励，特殊奖励由主管副总经理提名，报总经理办公会讨论通过后发放。（一）经营管理岗位1、公司级领导——执行XXX人字[2005]1135号文件及相关规定2、中层领导——岗位工资+绩效工资（责任工资）+特殊奖励岗位工资——根据公司当年生产任务总量一次确定预支数额。绩效工资（责任工

5、资）——根据民品指标、费用指标、任务量完成增减情况和相关考核指标确定，副职由各单位依据考核结果，按正职的60-80%的比例上下调整。3、管理人员——岗位工资+绩效工资+特殊奖励（1）处室管理人员（技术人员）绩效工资根据其相关考核指标完成情况，按其岗位工资的一定比例核定。（2）分厂管理人员绩效工资按不低于技能人员计时工资平均值的10%核定。（二）专业技术岗位技术人员——岗位工资+绩效工资+特殊奖励1、检验处、检测中心、设备处技术人员绩效工资按不低于其处室绩效工资平均值的110%核定。2、分厂技术人员绩效工资按

6、不低于技能人员计时工资平均值的15%核定。（三）技能岗位一线技能人员——基础工资+计时工资（计件工资）+特殊奖励辅助技能人员（处室技能人员）——岗位工资+绩效工资+特殊奖励1、处室技能人员绩效工资按岗位工资一定比例核定。2、分厂一线技能人员基础工资按哈尔滨企业职工最低工资核定（现标准为360元/月），计时工资（计件工资）由分厂按完成工时（件数）进行分配（无工时的一线技能人员和不在编的辅助技能人员由分厂自行分配）。3、分厂辅助技能人员绩效工资按不低于技能人员计时工资平均值的5%核定。公司聘任的技师每月增加50

7、元，高级技师每月增加100元。（四）部分后勤保障岗位——岗位工资依据XXX公司关于岗位市场化的要求，将经警、战斗员、厨师、服务员、报刊发行、收发、更夫、保洁员等后勤保障岗位参照市场价位实行岗位工资，并根据市场变化进行调整。本着平稳过渡的原则，新人新办法、老人老办法，原档案工资（应发工资）不足现岗位工资的补足至现标准，原档案工资高于现岗位工资的暂执行原档案工资。2006年1月1日以后应聘后勤保障岗位的员工全部执行现岗位工资。后勤保障人员岗位工资核定标准表岗位月岗位工资岗位月岗位工资厨师/炊事员1200/800

8、（招待所）800（食堂）服务员700（招待所）600（食堂）经警900（队长）/850更夫500战斗员（含消防司机）850（队长）/800保洁员、洗衣工550（劳务）500报刊发行、收发600单位：元（五）公司每年进行一次经营管理、专业技术、专门技能三类岗位骨干员工的评选，由各基层单位推荐，总经理办公会通过并确定岗位工资，当年评选、当年有效。（六）研究院分配方案由其自行制定，原则为岗位工资+项目工资+特殊奖励。（