中高层经理全面管理技能实战训练3天-李革曾

《中高层经理全面管理技能实战训练3天-李革曾》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、因为专业·所以专注·乐学淘课（第232期）中高层经理全面管理技能实战训练举办时间：（第232期）2013年03月15-17日深圳（第233期）2013年03月22-24日上海（第234期）2013年04月12-14日北京（第235期）2013年04月19-21日深圳（第236期）2013年05月17-19日上海（第237期）2013年05月24-26日北京（第238期）2013年05月31-6月2日深圳（第239期）2013年06月21-23日上海（第240期）2013年06月28-30日北京（第241期）2013年07月

2、12-14日深圳（第242期）2013年07月26-28日上海（第243期）2013年08月09-11日北京（第244期）2013年08月23-25日深圳（第245期）2013年09月06-08日上海（第246期）2013年09月13-15日北京（第247期）2013年10月18-20日深圳（第248期）2013年10月25-27日上海（第249期）2013年11月08-10日北京（第250期）2013年11月22-24日深圳（第251期）2013年12月06-08日上海（第252期）2013年12月20-22日北京（第2

3、53期）2014年01月17-19日深圳培训费用：3800元/三天（含三天中餐、指定PDF版本教材、茶点）授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员主办单位：乐学淘课（www.lexuetaoke.com）咨询电话：010-59316653联系QQ：541946094联系传真：010-59316653联系人：赵建政15801532863认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加

4、认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人2.>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；4．可申请中国国家人才网入库备案。赠送课外资料：1、课程讲师版ptt；课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等；2、管理资料电子书籍700多本（包括管理大师南怀瑾

5、、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记；曾国藩、朱镕基等名人传记）；3、部分知名企业管理手册、员工手册；引言中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题！。地址:北京市海淀区闵庄清华科技园网址：www.lexuetaoke.comE-mail:541946094@qq.com电话：010-59316653

6、15801532863传真：010-59316625-9-因为专业·所以专注·乐学淘课课程收益l²全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；l²良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；l²深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；l²学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；l²建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；l²全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热

7、情。l²管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。课程特色理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。课程提纲第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的

8、性有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？→制度化管理与人性化管理如何结合？→管