财务管理课后答案(张玉英主编

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第一章财务管理总论一、单项选择题1.D2.B3.C4.D5.D6.D7.A8.C9.D10.C二、多项选择题1.ABD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC6.BC7.ABCD8.AB9.CD10.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.√第二章财务管理的基础知识一、单项选择题1.B2.A3.D4.D5.D6.A7.C8.B9.B10.C二、多项选择题1.BCD2.ABD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.AC7.ACD8.ABCD9.ACD10.ABD三、判断题1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、计算题一、1.(1)PA=A×(P/A,i,n)=10×(P/A,5%,10)=10×7.7217=77.21（万元）FA=A×(F/A,i,n)=10×(F/A,5%,10)=10×12.578=125.78（万元）(2)F=P×(F/P,i,n)=100×(F/P,5%,10)=100×1.6289=162.89（万元）2.P=F×(P/F,i,n)=10000×(P/F,5%,5)=10000×0.7835=7835（元）I=F－P=10000－7835=2165（元）27 3.FA=A×(F/A,i,n)=20×(F/A,5%,5)=20×5.5256=110.512（万元）PA=A×[(P/A,i,m+n)－(P/A,i,m)]　=A×[(P/A,5%,8)－(P/A,5%,3)]=20×(6.4632-2.7232)=74.80（万元）4.FA=A×[(F/A,i,n+1)－1]=10×[(F/A,5%,4)－1]=10×(4.3101－1)=33.101（万元）PA=A×[(P/A,i,n-1)+1]=10×[(P/A,5%,2)+1]=10×(1.8594+1)=28.594（万元）5．（1）i=（1+8%/4）4-1=8.24%(2)设B投资项目的名义利率为r,（1+r/12）12-1=8.24%（1+r/12）=1.00662r=7.944%6.EA=100×0.3+50×0.4+30×0.3=59EB=110×0.3+60×0.4+30×0.3=63EC=90×0.3+50×0.4+20×0.3=5327 7．（1）高点：（150，2500）；低点：（100，2000）。a=y高－bx高=2500－10×150=1000（万元）y=1000+10x固定成本为1000万元，单位变动成本为10万元。(2)月份xyxyx2110020002000001000021202100252000144003110210023100012100412023002760001440051502500375000225006130220028600016900∑730132001620000903008.(1)高点：（15000，100000）低点：（10000，70000）27 9.(1)产品销售量销售收入变动成本总额固定成本总额单位边际贡献利润A100020000100005000105000B20002000012000600042000C20006000030000100001520000D300012000060000500002010000(2)A产品的单位变动成本=10000÷1000=10（元）B产品的单位变动成本=12000÷2000=6（元）A产品边际贡献率=10÷20=0.5A产品变动成本率=10÷20=0.5B产品边际贡献率=4÷10=0.4B产品变动成本率=6÷10=0.610.(1)单位变动成本=单价×变动成本率=10×0.5=5(元)固定成本总额=边际贡献-利润=20000×(10－5)-60000=40000元变动成本总额=20000×5=100000(元)(2)保本点销售量=a/(p－b)=40000÷(10－5)=8000(件)保本点销售额=8000×10=80000(元)(3)安全边际率=(20000－8000)÷20000=60%保本点作业率=8000÷20000=40%(4)目标利润=60000×(1+10%)=66000(元)目标利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本总额a）单价变动:p=(66000+40000)÷20000+5=10.3(元)结论：单价提高0.3元.27 b）销售量变动:x=(66000+40000)÷(10-5)=21200(件)结论：销售量增加1200件.c）单位变动成本变动:b=10-(66000+40000)÷20000=4.7(元)结论：单位变动成本下降0.3元.d）固定成本变动:a=20000×(10-5)-66000=34000(元)结论：固定成本下降6000元.案例分析：资产的总价等于房产、股票和现金25年后的终值即：房产终值=400000(F/P，3%，25)=837520股票终值=100000(F/P，9%，25)+8000(F/A，9%，25)(1+9%)=1600902.72现金终值=10000(F/P，5%，25)+2000(F/A，5%，10)(F/P，5%，15)+10000(F/A，5%，15)=301950.8084资产总价=房产终值+股票终值+现金终值=2740373.5284（2）首先从2740373.5284中减掉捐赠的100000元，实际上是要计算在20年的时间，以7%为利率每年的普通年金是多少。A=（2740373.5284-100000）/((P/A，7%，20)=249232.92第三章筹资决策一、单项选择题1.D2.A3.C4.C5.D6.B7.B8.D9.D10.A二、多项选择题1.BCD2.ABD3.AC4.ABC5.BC6.CD7.BCD8.ABCD9.AC10.ABCD三、判断题1.×2.√3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、计算题1.A＝2＋8＋14＝24（万元）27 L＝1＋8＝9（万元）R＝120×8/100×（1-6/8）=2.4（万元）∆F＝20％×（24－9）－2.4＝0.6（万元）结论：伟邦公司2007年需追加0.6万元资金。2．该股票发行价格＝0.25×20=5（元）3．新股发行价格＝（8000-4000）/1000×10=40（元）4．实际借款利率＝5%/（1-15%）≈5.88%5．应支付承诺费＝（1000－900）×3％＝3（万元）6．到期本息：100×（1＋5×5％）＝125（元）发行价格：市场利率为4％时，125×（1＋4％）-5≈102.74（元）市场利率为5％时，125×（1＋5％）-5≈97.94（元）市场利率为6％时，125×（1＋6％）-5≈93.41（元）7.（1）108.445万元（2）73.82万元（3）80.74万元（4）68.36万元8．若从甲企业购货，放弃现金折扣的成本=1%×（1-1%）×360/（30-10）=18.18%若从乙企业购货，放弃现金折扣的成本=2%×（1-2%）×360/（50-10）=18.37%(1)如果该公司准备享受现金折扣，应选择乙企业作为货物供应商,因为从乙企业购货享受现金折扣的收获大。(2)如果该公司不准备享受现金折扣，应选择甲企业作为货物供应商,因为从甲企业购货放弃现金折扣的成本小。(3)短期借款利率15%较低，故应享受现金折扣。第四章资本成本与资本结构一、单项选择题1.A2.C3.A4.A5.B6.D7.C8.C9.D10.C二、多项选择题27 1.AB2.AC3.ACD4.ABC5.ABCD6.AB7.CD8.ACD9.BCD10.ABC三、判断题1.√2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、计算题1．债券资本成本率＝=7.65%2．优先股资本成本率＝＝15.63％3．普通股资本成本率＝＋2％＝12.53％4．留存收益资本成本率＝＋1％＝10.38％5．综合资本成本率＝＝9.95％6．长期借款资金比重=20/160＝12.5％长期债券资金比重=60/160＝37.5％普通股资金比重=80/160＝50％长期借款筹资分界点：5÷12.5％＝40（万元）长期债券筹资分界点：7.5÷37.5％＝20（万元）普通股筹资分界点：15÷50％＝30（万元）边际资本成本计算表序号筹资总额范围资金种类资本结构资本成本边际资本成本10~200000长期借款长期债券普通股12.5%37.5%50%5%7%10%0.625%2.625%5%第一个筹资范围的边际资本成本=8.25%27 2200000~300000长期借款长期债券普通股12.5%37.5%50%5%8%10%0.625%3%5%第二个筹资范围的边际资本成本=8.625％3300000~400000长期借款长期债券普通股12.5%37.5%50%5%8%12%0.625%3%6%第三个筹资范围的边际资本成本=9.625％4400000以上长期借款长期债券普通股12.5%37.5%50%6%8%12%0.75%3%6%第四个筹资范围的边际资本成本=9.75％7.（1）边际贡献＝（100－80）×10＝200（万元）（2）息税前利润＝200－10＝100（万元）（3）经营杠杆系数＝＝2（4）财务杠杆系数＝＝2（5）综合杠杆系数＝2×2＝48．（1）债券资本成本率＝≈4.55％27 优先股资本成本率＝≈10.10％普通股资本成本率＝＋2％≈12.10%年初综合资本成本率＝4.545％×500/1000＋10.101％×100/1000＋12.101％×400/1000≈8.125％（2）方案一：新债券资本成本率普通股资本成本率综合资本成本率.方案二：新债券资本成本率＝＝5.30％原普通股资本成本率＝＋2％≈13.11％新普通股资本成本率＝＋2％≈11.26％综合资本成本率结论：应选方案一筹资。9.比较EPS法：EPS甲＝＝6.86（元/股）27 EPS乙＝＝5.7（元/股）结论：应采用甲方案筹资。无差别点分析法：EPS甲＝EPS乙＝令EPS甲=EPS乙，解得：EBIT＝147（万元）这时EPS甲=EPS乙＝7.80（元/股）结论：因120万元小于147万元，应采用甲方案筹资。10.设每股利润无差别点为EBIT[（EBIT－150×8%－500×10%）×(1-25%)－100×15%]÷(250/10)=[（EBIT－150×8%）×(1-25%)－100×15%]÷(250/10+500/20)EBIT=132万元如果该公司预计的息税前利润为160万元，大于132万元,应选择方案一筹资。债券筹资金成本率=10%×(1-25%)÷(1-2%)=7.65%案例分析题的答案（1）计算两种筹资方案下每股利润无差别点的息税前利润：[(EBIT-1000×8%)×(1-25%)]/(4500+1000)=[EBIT-(1000×8%+2500×10%)]×(1-25%)/4500得到：EBIT=1455（万元）EPS甲=EPS乙=0.1875（元）（2）乙方案财务杠杆系数=1455/[1455-（1000×8%+2500×10%）]=1455/（1455-330）=1.29（3）因为：预计息税前利润=1200万元EBIT=1455万元所以：应采用乙方案（或发行公司债券）（5）每股利润增长率=1.29×10%=12.9%第五章项目投资决策一、单项选择题1、（D）2、（D）3、（D）4、（C）5、（D）6、（C）7、（C）8、（A）9、60万，选项中没有正确答案10、（B）二、多项选择题1.（A.B.D）2.(A.B.C)3.(A.C)4.(B.D)5.(A.C)6.(A.C.D)7.(A.C.D)8.(B.D)9.(A.B)10、回收期3.2年，投资利润率20.1%（税后）三、判断题1、（×）2、（√）3、（×）4、（√）5、（√）6、（×）7、（√）8、（√）9、（√）10、（×）四、计算题1、（1）投资利润率=年折旧额==4（万元）NCF1~5=2+4=6（万元）投资回收额==3.33（年）（2）净现值=6×（P/A,10%,5）−20=6×3.7908−20=2.7448（万元）27 净现值率=现值指数=或=1+0.13724=1.13724（P/A,IRR,5）=内含报酬率（IRR）=15%+=15.24%该方案可行2、NCF0=−15500（元）NCF1=6000（元）NCF2=8000（元）NCF3=10000+500=10500（元）净现值=6000×（P/F,18%,3）+8000×（P/F,18%,2）+10500×（P/F,18%,3）−15500=1720.9（元）当i=20%时净现值=6000×0.8333+8000×0.6944+10500×0.5787−15500=1131.35（元）当i=25%时净现值=6000×0.8000+8000×0.6400+10500×0.5120−15500=−204（元）内含报酬率（IRR）=20%+=24.24%该投资方案可行27 3、NCF1~8=利润+折旧静态投资回收期=（P/A,IRR,10）=内含报酬率（IRR）=20%+=21.51%4、NCF0=−100（万元）NCF1~4=（80−30—5）×(1−25%)+19×25%=38.5(万元)NCF5=38.5+5=43.5（万元）年折旧额=净现值=38.5×（P/A,10%,4）+43.5×（P/F,10%,5）−100=49.0503（万元）>0方案可行5、项目计算期相等，投资额不同，采用差额法△NCF0=−50000−(−20000)=−30000(元)△NCF1~5=14800−6000=8800(元)差额净现值（乙~甲）=8800×（P/A,10%,5）−30000=3359.04(元)>0应选择乙项目6、项目计算期不相等，投资额也不相等，采用年回收额法NPV甲=40×（P/F,10%,2）+45（P/F,10%,3）+50×（P/F,10%,.4）−[40+40×（P/F,10%,1）]=24.6505（万元）27 甲方案的年回收额=NPV乙=30×（P/A,10%,5）−80=33.724（万元）乙方案的年回收额=乙方案优于甲方案7、购买：NCF0=−50000（元）NCF1~4=9000×25%=2250（元）NCF5=2250+5000=7250（元）年折旧额=租赁：NCF0=0NCF1~5=−12000×（1−25%）=−9000（元）△NCF0=−50000（元）△NCF1~4=2250−(−9000)=11250（元）△NCF5=7250－（－9000）＝16250（元）△NPV=11250×(P/A,10%,4)+16250×（P/F,10%,5）−50000=-4249应租赁8、原设备：旧设备出售损失少缴所得税=（6000−800）×25%=1300（元）NCF0=−800－1300＝2100（元）NCF1~4=−15000×（1−25%）+1000×25%=−11000（元）27 NCF5=−11000+1000=−10000（元）新设备：NCF0=−35000（元）年折旧额=NCF1~4=−1500×（1−25%）+6650×25%=537.5（元）NCF5=537.5+35000×5%=2287.5（元）△NCF0=−35000−（−2100）=−32900（元）△NCF1~4=537.5−(−11000)=11537.5(元)△NCF5=2287.5−（−10000）=12287.5（元）△NPV=11537.5×（P/A,12%,4）+12287.5×（P/F,12%,5）−32900=9114.78（元）售旧购新方案可行9、旧机器:旧设备出售损失少缴所得税=（8000−3000）×25%=1250(元)NCF0=−3000－1250＝-4250（元）年折旧额==1875（元）NCF1~3=[3000×（20−12）−10000]×（1−25%）+1875=12375（元）NCF4=12375+500=12875（元）新机器:NCF0=−17000（元）年折旧额=（元）NCF1~3=[4000×（20−12）−（10000−1875+4000）]×（1−25%）+4000=18906.25（元）NCF4=18906.25+1000=19906.25（元）△NCF0=−17000−（−4250）=−12750（元）27 △NCF1~3=18906.25−12375=6531.25（元）△NCF4=19906.25−12875=7031.25（元）△NPV=6531.25×（P/A,12%,3）+7031.25×（P/F,12%,4）−12750=7405.12（元）售旧购新方案可行，采用新机器10、设经营期现金净流量为NCF因为NPV=0所以NPV=NCF1~5×（P/A,10%,5）+145822×（P/F,10%,5）−（900000+145822）=0NCF1~5=252000（元）又因为NCF=税后利润+折旧252000=税后利润+税后利润=72000设销售额为x（20−12）x−（500000+180000）=x=97000（件）案例分析题的答案分析并计算：该项目现金净流量：营业税金及附加=（30-20）×17%×（7%+3%）=0.17（万元）NCF0=-10（万元）NCF1=-2.5（万元）NCF2=-2.5（万元）NCF3-6=（30-20-2.83-2-2-0.17）×（1-25%）+2=4.25(万元)NCF7=4.25+（2.5+2.5）=9.25(万元)27 NPV=-10–2.5×（P/A,10%,2）+4.25×［（P/A,10%,6）-（P/A,10%,2）］+9.25×（P/F,10%,7）=1.5425（万元）财务经理认为，建设新生产线有1.5425元净现值，故这个项目是可行的。第六章证券投资决策一、单项选择题1.C2.D3.D4.B5.C6.C7.A8.A9.B10.B二、多项选择题1.AC2.ABCD3.ABC4.CD5.CD6.ABC7.ABD8.BD9.ABC10.BC三、判断题1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.√10.×四、计算题1.(1)V=1000×10%×(P/A,8%,5)+1000×(P/F,8%,5)=1079.87(元)(2)1180=100×(P/A,i,5)+1000×(P/F,i,5)先用i=6%代入上式右边：100×(P/A,6%,5)+1000×(P/F,6%,5)=1168.54<1180再用i=5%代入:100×(P/A,5%,5)+1000×(P/F,5%,5)=1218.252.(1)A股票价值B股票价值VB=0.60÷8%=7.5(元)27 (2)分析与决策:由于A股票市价为8元,大于股票价值7.95元,不宜投资;B股票市价为7元,小于股票价值7.5元,可以投资,因此应投资于B股票。3.K=(850-800+1000×8%)÷800=16.25%4.(1)市场风险收益率=12%-6%=6%(2)Ki=6%+0.6×6%=9.6%预期收益率大于必要收益率,可以投资。（3）15%=6%+β×6%β=1.55.(1)βp=1.8×50%+1.5×30%+0.7×20%=1.49(2)Rp=1.49×(10%-5%)=7.45%(3)Ki=5%+7.45%=12.45%6.(1)负增长时：零增长时：V=1.92÷9%=21.33(元)固定增长时：(2)不买。39.93元<45元(3)必要收益率=1.92÷25=7.68%7.(1)EA=40%×0.2+20%×0.6=20%EB=70%×0.2+20%×0.6+(-20%)×0.2=22%27 (2)(3)qA=12.65/20%=63.25%qB=28.75%/22%=129.86%结论:尽管B股票期望收益率高于A股票,但风险程度也相对较高,应选A股票。8.(1)V债=5000×10%×(P/A,8%,5)+5000×(P/F,8%,5)=5401.5(元)结论:5401.5元>5200元，应购买A公司债券。（2）Ki=5%+2×（10%-5%）=15%结论:B公司股票如低于31.56元才可接受。案例提示：（1）该董事的观点是错误的。该公司一直采用固定支付率的股利政策，由于第四年及以后的净收益水平保持不变，所以从第四年及以后的净收益水平保持不变，所以从第四年后每年股利是固定的。在固定股利增长模型中P0=D1/（k-g），当股利较高时，在其他条件不变的情况下，价格的确也会较高。但是其他条件不是不变的。如果公司提高了股利支付率，增长率g就会下跌，股票价格不一定会上升，事实上，如果股权收益率ROE>k，价格反而会下降。27 （1）股利支付率的提高将减少可持续增长率，因为用于再投资企业的资金减少了。股利支付率的上升会减少股票账面价值，原因也是一样的。（2）k=4%+(8%-4%)×1.5=10%股票价值计算见下表：股票价值计算表年份0123合计每股股利（元）22.32.652.8现值系数（i=10%）0.90910.82640.7531股利现值（元/股）2.092.192.116.39未来股利（元/股）28未来股利现值（元/股）21.0921.09股票现值27.48公司股票的内在价值将高于其市价，这一分析表明采用新项目，公司股价将会上升，它的β和风险溢价也会上升。第七章营运资金管理一．单项选择题1.A2.C3.B4.A5.D6.A7.转换成本8.A9.C10.A二．多项选择题1.ABCD2.ACD3.BCD4.ABD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.CD三．判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.√四．计算题27 1．最佳货币资金持有量＝＝200000（元）最小相关总成本＝＝2000（元）2．变动成本率＝1－30％＝70％增加销售利润＝（14000－10000）×30％＝1200（元）增加机会成本＝14000×70％××10％－10000×70％××10％＝1.94（元）增加坏账成本＝14000×1％－10000×3％＝－160（元）增加折扣成本＝14000×40％×2％＝112（元）增加净收益＝1200－（1.94－160＋112）＝1246.06(元)结论：A企业2004年应变更信用条件。3．边际贡献率＝1－75％＝25％，把A.B方案都与1999年方案比较：A方案：增加销售利润＝（24000－20000）×25％＝1000（元）增加机会成本＝24000×75％××9％－20000×75％××9％＝－22.5（元）增加坏账成本＝24000×3％－20000×6％＝－480（元）增加折扣成本＝24000×40％×2％＝192（元）增加净收益＝1000－（－22.5－480＋192）＝1310.5(元)>0B方案：增加销售利润＝（28000－20000）×25％＝2000（元）增加机会成本＝28000×75％××9％－20000×75％××9％＝18.75（元）增加坏账成本＝28000×4％－20000×6％＝－80（元）增加折扣成本＝28000×50％×2.5％＝350（元）增加净收益＝2000－（18.75－80＋350）＝1711.25(元)>0结论：甲企业2000年应变更信用条件，宜采用B方案。4．经济批量＝＝200（吨）订货次数＝1000/200＝5（次）27 订货周期＝360/5＝72（天）5．经济批量Q1＝＝200（件）这时K部件单价为48元。相关总成本TC1＝48×10000＋＝482000（元）当单价为46元，Q2＝500件TC2＝46×10000＋20×10000/500＋10×500/2＝462900（元）当单价为45元时，Q3＝1000件TC3＝45×10000＋20×10000/1000＋10×1000/2＝455200（元）结论：最优采购批量为1000件、最小相关总成本455200元6．最优订货批量＝＝100（元）全年最低相关总成本＝＝1400（元）7．采用锁箱制度增加收益1000×（2＋2－1）×7％＝210（万元）超过运用锁箱制度支出费用20万元。该公司应采用锁箱制度。8．经济批量＝＝800（吨）订货次数＝＝4.5（次）订货周期＝＝80（天）案例提示：1．公司须制定较高的信用标准，以保证未享受折扣的顾客也能在信用期内付款，另外公司应努力收回欠款2．原信用政策下的应收账款周转率=360/60=6次原信用政策下的应收账款占用资金=100，000，000/6×0.6=1000万元27 新信用政策下的应收账款平均收账期=70%×10+30%×30=16天新信用政策下的应收账款周转率=360/16=22.5（次）新信用政策下的应收账款占用资金=9000/22.5×0.6=240万元资金变动额=新信用政策下的应收账款占用资金-原信用政策下的应收账款占用资金-存货占用资金减少额=240-1000-1000=-1760万元3．收益变动额=[9000×（1-60%）]-[10000×（1-60%）]=-400万元坏账变动额=90-500=-410万元收账费用变动额=100-50=50万元增加折扣成本=9000*70%*2%-1000*50%*2%=26万增加机会成本=9000*60%*（16/360）*10%-10000*60%*（60/360）*10%=-76万利润变动额=-400-（-410+50+26-76）=10万元4．改变信用政策后，公司资金占用将减少1，760万元，利润增加10万元，因此公司应改变原信用政策，采用新的信用政策第八章收益分配管理一、单项选择题：1.A2.D3.D4.C5.D6.A7.B8.D9.B10.C二、多项选择题：1.ABCD2.ACD3.ABC4.AD5.AB6.AD7.ABD8.BCD9.BD10.AB三、判断题：1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.√（四）计算分析题：1．（1）400万元（2）2500×400/1600=625（万元）（3）2500-1000×60%=1900（万元）27 2．（1）公司留存利润=260×（1–20%）=208（万元）（2）公司外部权益资本筹资=600×(1–45%)－208=122（万元）3.（1）公司本年可发放的股利额=（2）60÷300=20%（3）60÷200=0.3（元/股）4.（1）2006年税后利润=〔2480×（1–55%）–570〕×（1–25%）=409.5（万元）（2）提取的盈余公积金=（409.5–40）×10%=36.95（万元）可供分配的利润=-40+409.5–36.95=332.55（万元）应向投资者分配的利润=332.55×40%=133.02（万元）未分配利润=332.55–133.02=199.53（万元）5.（1）股本=1000+1000×10%×1=1100(万元）盈余公积金=500（万元）未分配的利润=1500–10000×10%×10-1100×0.1=390（万元）资本公积=1000×10%×（10–1）+4000=4900（万元）合计6890（万元）（2）2007年净利润=1000×（1+5%）=1050（万元）2006年股利支付率=1100×0.1÷1000=11%2007年应发放股利=1050×11%=115.5（万元）每股股利=115.5÷（1100+110）=0.095（元）6.（1）发放股票股利后股东权益情况如下：股东权益：普通股（面值10元，流通在外1300万股）13000资本公积2000027 盈余公积4000未分配利润2000股东权益合计39000每股净资产为：39000÷1300=30（元/股）（2）股票分割后股东权益情况如下：股东权益：普通股（面值2元，流通在外5000万股）10000资本公积20000盈余公积4000未分配利润5000股东权益合计39000每股净资产为：39000÷5000=7.8（元/股）案例分析：1.投资方案所需的权益资金=900×60%=540万元投资方案需要从外部借入的资金额=900×40%=360万元2.在保持目标资本结构的前提下，执行剩余股利政策：2006年度应分配的现金股利=1100-540=560万元3.在不考虑目标资本结构的前提下，执行固定股利支付率政策：股利支付率=（450/1000）×100%=45%2006年度应分配的现金股利=1100×45%=495万元4.2006年度应分配的现金股利=1100-900=200万元5、略第九章财务预算一、单项选择题1.（A）2.（C）3.（C）4.（D）5.（B）6.（C）7.（A）8.（D）9.（B）10.（A）二、多项选择题27 1.（A、B、D）2.（B、C、D）3.（A、B、C）4.（C、D）5.（A、B、C、D）6.（A、C、D）7.（C、D）8.（B、C、D）9.（B、D）10.（B、C、D）三、判断题1.（×）2.（√）3.（×）4.（√）5.（√）6.（√）7.（√）8.（×）9.（√）10.（×）第十章财务控制一、单项选择题：1.A2.B3.D4.D5.B6.C7.C8.B9.C10.B二、多项选择题：1.ABCD2..CD3.ABC4.ABD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABD9.AD10.BC三、判断题：1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×第十一章财务报表分析一、单项选择题1.D2.B3.B4.C5.D6.B7.A8.D9.A10.B二、多项选择题1.CD2.AD3.ABD4.ABCD5.ABCD6.AC7.BCD8.ABD9.ABCD10.AB三、判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×第十二章财务困境决策一、单项选择题：1.C2.D3.C4.C5.D6.A7.D8.D9.D10.A二、多顶选择题：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABCD6.ABCD7.AB8.ABCD9..ABCD10.ABC27 三、判断题：1.×2.√3.√4.∨5.×6.×7.×8.√9.√10.×27