财务管理秦志林主编课后答案

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1、本答案来源于北京交通大学出版社网站同步测试参考答案第一章财务管理总论一、单项选择题1～5：D，A，D，D，D6～10：B，D，C，D，D二、多项选择题1～5：ABCD，AB，ABCD，ABD，ABC6～10：ACD，ABCD，ABD，ABCD，ABCD三、判断题1～5：√，×，×，√，√6～10：×，×，×，×，√四、案例分析：略第二章财务管理价值观念及方法一、单项选择题1～5：D，D，B，C，C6～10：B，B，D，C，D二、多项选择题1～5：BC，AB，ABCD，AB，ABCD6～10：AD

2、，ABD，ABC，AB，ABCD三、判断题1～5：×，×，√，×，×6～10：×，√，√，×，√四、分析计算题1．第一种解法：租用所支付租金的现值＝2000×（P/A，6％，10）×（1＋6％）＝2000×7.3601×1.06（或＝2000×［（P/A，6％，10－1）＋1］＝2000×［6.801＋1］）＝15602（元）因为租用所支付租金的现值15602元小于购买设备的买价16000元，华威公司应该租用设备。第二种解法：购买设备的买价10年后的终值＝16000×（F/P，6％，10）＝16

3、000×1.7908＝28652.8（元）租用所支付租金的终值＝2000×（F/A，6％，10）×（1＋6％）＝2000×13.181×1.06（或＝2000×［（F/A，6％，10＋1）－1］＝2000×［14.972－1］）＝27944（元）因为租用所支付租金的现值27944元小于购买设备的买价的终值28652.8元，华威公司应该租用设备。2.①金威公司每年末提取的基金数额＝100000／（F/A，8％，10）＝100000／14.487＝6903.74（元）②金威公司每年初提取的基金数额＝

4、100000／［（F/A，8％，10＋1）－1］＝100000／［16.645－1］（或＝100000／［（F/A，8％，10）×（1＋8％）］＝100000／［14.487×1.08］或＝6903.74／（1＋8％））＝6391.43（元）3．递延期＝5年，支付期＝10年第一种解法：PV＝50000×（P/A，10％，10）×（P/F，10％，5）＝50000×6.1446×0.6209＝190759.11（元）第二种解法：PV＝50000×［（P/A，10％，15）－（P/A，10％，5）］

5、＝50000×[7.6061－3.7908]＝190765（元）第三种解法：PV＝50000×（F/A，10％，10）×（P/F，10％，15）＝50000×15.937×0.2394＝190765.89（元）4．（1）计算A、B、C三个项目的期望年收益：EA＝100×0.3＋50×0.4＋30×0.3＝59（万元）EB＝110×0.3＋60×0.4＋20×0.3＝63（万元）EC＝90×0.3＋50×0.4＋20×0.3＝53（万元）（2）计算A、B、C三个项目的年收益的标准差：A＝［（100

6、－59）2×0.3＋（50－59）2×0.4＋（30－59）2×0.3］1／2＝28.09（万元）B＝［（110－63）2×0.3＋（60－63）2×0.4＋（20－63）2×0.3］1／2＝34.94（万元）C＝［（90－53）2×0.3＋（50－53）2×0.4＋（20－53）2×0.3］1／2＝27.22（万元）（3）计算A、B、C三个项目的年收益的标准差率：qA＝28.09/59＝0.48qB＝34.94／63＝0.55qC＝27.22／53＝0.51从上面计算可知，A项目风险最小，其次

7、是C项目，B项目风险最大。5．①最高点（150，2500），最低点（100，2000）b＝（2500－2000）／（150－100）＝10（万元／万件）a＝2500－150×10（或＝2000－100×10）＝1000（万元）成本—产量方程：y＝1000＋10x②根据资料列表，计算n，∑x，∑y，∑xy，∑x2的值，如下表所示。2008年1-6月份甲产品产量和成本资料分析表月份产量（x)总成本（y)xyx2110020002000001000021202100252000144003110210

8、023100012100412023002760001440051502500375000225006130220028600016900n＝6＝730＝13200＝1620000＝90300计算a、b值：b＝＝＝9.44（元）a＝＝＝1051.47（元）成本—产量方程：y＝1051.47＋9.44x6．甲产品销售量＝（5000＋5000）／10＝1000（个）甲产品变动成本总额＝20000－（5000＋5000）＝10000（元）乙产品固定成本总额＝20000－12000－2000＝6000（