人才如何得到老板重用

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1、人才如何才能得到重用---------厂长/副总要怎样与老板配合结合我自己十多年的潮汕工作经历，深知潮汕地区的排外情绪非常严重，对“外来人才不能得到重用”这个问题，有很多客观因素影响着人才的受重用程度，比如：组织环境、风土人情、社会大背景等。但是，环境固然重要，我们自己的心态，管理实力和行为表现却是一个人才是否得到重用的决定性因素，精通管理技巧只是一个好的执行者，不一定适合做厂长/副总，领导艺术比管理技巧更重要。要想得到老板重用，还要注意以下这些：1，我们选择企业的时候，一定要评估老板的素质，我们和老板的价值观，人生观，性格，脾气的交集有多大？不要为了找工作而找工作，不要单纯为了

2、待遇而跳槽。选择之前要特别慎重，一旦决定了，就全力以赴，义无反顾，不要三心二意，不要做怨妇。在潮汕地区，很多企业混乱已久，老板慕名高薪请来了行业内的知名厂长/副总，希望立竿见影，一旦2-3个月没有大的变化就失去耐心，说话的声音大了，语言尖刻了，其他人看在眼里，对厂长/副总就不那么尊重了。而刚刚摸清情况准备一展宏图的厂长立即就龙游浅水被虾戏，功亏一篑，忍辱离开。最后是老板叹息找不到好的人才，人才叹息伯乐不常有。这些老板并不知道：企业管理需要温水煮青蛙，稳中求进，循序渐进。改变操作方法容易，改变观念很难很难。如果观念不统一，心态不好，再好的管理方法都不会有好的执行力，也就不可能有好的

3、效果。所以，我们选择老板的时候一定要慎重，要了解他们以前的厂长是为什么离开的？●共25页，第25页有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来!●观念比能力重要，策划比实施重要，行动比承诺重要，选择比努力重要，感知比告知重要，创造比证明重要，尊重生命比别人看法重要！●方向比速度重要，智慧比吃苦重要，学习比学历重要，机遇比关系重要，要什么比做什么重要!●智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事！1，老板选人才会关注3个问题：人品，工作能力，心态。案例：某企业要选拔一个常务副总，

4、竞争者A君和B君都各显神通展示自己的才能，本科管理系毕业的B君曾经接受过严格的企业管理学习和训练，也有多年企业实际工作经验，多次在公司全体会议上被老板点名表扬，A君是基层员工靠自己努力学习成长起来的企业管理者，其锐意进取和脚踏实地的工作作风也得到老板的青睐。某一天，在公司的聚会上，老板醉酒，要A君送他回家。到了老板家里才知道老板的家人都旅游去了。A君无奈，只能留下来照顾老板，折腾到凌晨4点才睡觉。7:30的闹铃把A君叫醒，A君把昨晚老板口袋里滑落出来的2万元放进老板的口袋，帮老板买好早餐，8:00准时赶到公司上班，该做什么就做什么？没有人知道昨晚发生了什么事情？共25页，第25页

5、过了几个月，老板在公司的聚会上又醉酒了，老板要B君送他回家。回到家里，老板就倒在沙发上，口袋里的2万元滑落在沙发上也浑然不知。老板的家里人都不在家，B君只能留下照顾老板，折腾到凌晨2点。第3天下午，老板来到公司，很快就知道B君那天晚上被折腾到凌晨5点，因为太疲倦，早晨10:00来公司上班。老板来到B君办公室，当面向B君致谢：“×××，不好意思，那天晚上辛苦你了，我以后要戒酒，这样经常折腾你们也不好意思，我自己也有损失，口袋里的钱也不知道什么时候丢了？”B君一愣，犹豫了60秒，对老板说：“老板，我看你喝醉了，钱滑到沙发上不安全，我帮你保管着呢。”说完，把钱还给了老板。几个月之后，老

6、板宣布A君为常务副总，B君为生产部经理。第二天，B君感叹运气不好，没有遇到伯乐，遇到一个只用自己亲戚和员老的思想不解放的老板，愤而辞职离去。1，依法治厂，监管分离，建立完善的制度和流程，厂长/副总负责行政监督，财务负责数据/价格监督，企业各部门依法办事，行政部是企业的法院，不要什么事情都是厂长/副总说了算。让自己的工作完全透明的展示，让老板放心。有了信任的基础，才有开展其他工作的可能。要清楚老板对厂长的要求是能自己准确定位，有明确工作目标，有清晰工作思路，经过规范化管理训练的有创意的帅才，而不是交代什么就做什么，就事论事，不懂体系管理的兵来将挡的将才，也不会重用听话的奴才。我个人

7、认为汕头厂长（副总）的5个层次我的一点工作感悟---管理是技巧，领导是艺术1，共25页，第25页经验型的厂长：没有规章制度，是一个好的执行人员，不是一个好的管理人员。对产品熟悉，有现场管理经验，处理问题是就事论事，没有超前预见性和预防措施，管理只见树木，不见森林，管理都是厂长说了算，严格的说应该叫管工，不能叫厂长。这种厂长一般有魄力，但综合素质不是很好，修养也不一定高，对自己的工作要求也不高，满足于现状。2，制度化的厂长：制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司的稳定意志，以制度的