小微企业分配制度及职务股权激励的研究

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1、小微企业分配制度及职务股权激励的研究［摘要］我国小微企业经营管理面临着许多亟需解决的闷题，其中最蜇要的•一个就是企业分配制度的选择和设计上，他将影响企业内部人员的向心力问题，向心力问题存在的根源是企业分配制度设计不合理，我们将利用职务股权制度在企业的实施成果，为企业主与管理层及员工长期合作找到平衡，从而提高用企业的整体效率，影响企业长期发展。从小微企业实际出发来探讨企业分配制度的设计，构建企业经理层职务股权制度的实施方案，证明经理层职务股权制度是一种适用丁•小微企业的分配方式和激励手段。［关键字］小微企业分配制度职务股权小微企业分配制度及职务股权激励的研究目录引51一

2、、我鬧小微企业分配机制存在的问题1二、企业分配及激励机制设计权制度31、分配制度权制度32、组织的规章制度权制度33、良好的沟通和信息交流权制度3三、企业股权激励制度的误区4四、建立小微企业新的分配方式----职务股权制度5五、浙江某水泥厂应用职务股权激励实例6六、职务股权作为一种分配制度的激励效用分析8ife9醐语10#考-想11介业分配制度的选择和设计上，他将影响企业内部人员的向心力问题，向心力问题存在的根源是企业分配制度设计不合理，从而使企业主与管理M及员工的想法不一致，致使用企业的整体效率低K,从而影响企业长期发展。从小微企业实际出发来探讨企业分配制度的设计，

3、构建企业经理层职务股权制度是一种适用于小微企业的新的分配方式和激励手段。企业经营者努力程度和贡献的难以度量性，企业员工的向心力问题，向心力问题存在的根源是企业分配制度设计不合理，从而使管理展、员工和企业的整体效率降低，从而损害企业长期发展利益。我国小微企业分配机制存在的问题我同小微企业分配制度设计不合理，激励手段单一，可以说是制约企业生存、发展的重要因素之一，具体表现在以下方面：1、机制设计不合理小微企业激励手段、方式单调，激励机制设计不合理。我国管理理论界对激励的研究很多，但大部分都是在借鉴西方激励理论发展成來，就理论研究理论,偏重于模式化；2、企业界所设计的激励机

4、制，通常都是西方管理学界激励手段的盲n照搬应用，忽视企业实际发展阶段情况，无法落地实施。3、小微企业肓A借鉴西方岡家管理学发展起来的激励理论，忽视中西文化差异和企业实际差异，导致激励效果差效率低下4、管理学最初起源于西方，完备成熟的管理学理论也最早在西方建立，我们认为借鉴是必要的，但借鉴应是辩证的而非肓A的，吸收同样应采取扬弃的辩证态度，必须结合屮国小微企业的实际，注意屮西文化的差距，观念的差距，有所吸收、有所创新，但目前我岡小微企业激励分配机制的设计要么忽视现状，要么完全照搬。5、小微企业在发展壮大之前，以管理M股份的获取通常是采取赠送，或者是象征性价格购买的方式，

5、初衷是希望通过激励制度，逐步规范企业经营管理，解决企业人j流动问题，然而，这种激励机制带来的结果一方面是公司内部分配的不公平；另一方面是经理M控制问题依旧，并没宥因为这种制度的存在而宥太大改观。二、企业分配及激励机制设计分析经济学在研究委托代理问题时，研究企业激励机制原理并进行制度设计。激励机制设计必须使代理人的收入与企业的经营成果建立起相关性。因此，激励机制设计显得非常重要。一个好的激励机制通常实现的途径有三条：首先是分配制度；二是组织的规章制度•，三是良好的沟通和信息交流。1、分配制度：在《正确构建和谐社会公平、激励、效率机制》一文屮（注：扶涛，张云钢：《正确构建

6、和谐社会公平、激励、效率机制》[J].《法制与经济》。），我们已经论述了在微观的企业领域公平、激励、效率、分配之间的关系，即为公平与效率之间是一种彼此相互依存的正相关关系，联系公平与效率的屮介是收入分配与激励，企业屮的公平感大部分将通过收入分配的多少来体现，弁会形成对员工工作积极性的激励，而工作积极性的激励是提高工作效率的前提和保证。公平感的形成主要依赖于企业的分配制度，因此，形成合理的激励机制的关键和核心是企业的分配制度，这利•分配制度必须满足上述激励的参与条件和约束相融条件。2、组织的规章制度：组织的规章制度对员工具有一定的约朿力。同吋，如果组织的规章制度有利于组

7、织口标的实现和员工个人0标的实现。那么就会对员工具有较强的激励和约束力。3、良好的沟通和信息交流：由于个人欲望的多元化和层次性，冈而沟通和信息交流在激励制度设计屮就占据着相当重要的位置，组织必须即时关注员工的需求层次的变化，在此基础上调整激励的策略。三、企业股权激励制度的误区当你想给一个人股权激励的吋候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。和国外的企业相比，屮网的企业似乎更热衷于股权激励。我看到的数字和我的个人经验是，W外809C90%