erp原理与应用中石油采购与库存scx

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1、ERP原理与应用报告中国石油大学（北京）工商管理学院目录一、企业背景情况3二、组织架构及基本职能41、中石油整体组织结构示意阁42、中国石油物资采购管理部门：43、屮国石油物资公司组织机构示意图6三、管理系统及其管理模式71、W理絲72、龍献83、中石油采购模式示意图9四、采购业务及其流程91、屮石油的采购管理：92、采购、Ik务流程图：10五、库存业务及其流程111、仓库作业管理系统架构112、仓库作业管理软件系统结构113、入库流程示意图：124、出库流程示意图12六、改善业务流程管理建议131、采购方面：132、库存方面：13七、小结：调查分析手段141•个案调查法142.头

2、脑风暴法143.百度大法14八、文献总结15一、企业背景情况中石油简介：中国石油天然气集团公司（ChinaNationalPetroleumCorporation,英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是国有企业，是中国销售收入最大的公司之一，

3、也是世界最大的石油公司之一。中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变増长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。2014年，在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第四。中国石油以建成世界水平的综合性国

4、际能源公司为目标，通过实施战略发展，坚持创新驱动，注重质量效益，加快转变发展方式，实现到2020年主要指标达到世界先进水平，全面提升竞争能力和盈利能力，成为绿色发展、可持续发展的领先公司。、组织架构及基本职能1、中石油整体组织结构示意股东大会审计委员会企让文化部内部控制部审计部1盅察部——外事办公室—Igg采1信息管理部科技管理部安全环保部面主要介绍中石油各组织部门中的物资采购管理部门（图中标红部分）。2、中国石油物资采购管理部门:即中国石油物资公司（中国石油物资采购中心），该公司于2007年底以中国石油物资装备（集团）总公司（装备制造业务除外）为基础组建而成，是中国石油天然气集团

5、公司（以下简称集团公司）直属的专业化物资采购企业，是在国家工商总局登记注册的独立法人经济实体。2012年6月，集团公司招标中心成立，与物资公司一套人马、两块牌子。物资公司作为集团公司直属的物资专业化公司，主要承担：集团公司、股份公司物资集中采购任务，包括大宗物资、重要物资、长周期物资、安全物资、成套设备、大型工程项目所需物资的采购业务，急需物资的供应保障和战略储备物资的仓储管理；集团公司、股份公司一、二类的物资采购和工程、服务采购招标的组织实施工作。物资公司拥有国内外贸易、国际国内招标、电子商务、运保商检、仓储物流等一体化物资采购服务功能，拥有甲级机电产品国际招标资质、中央投资项目

6、招标资质、工程项目招标资质、进口付汇核销A类资质、海关A类企业、危险化学品经营许可、辐射产品经营许可、电信与信息服务业务经营许可、石油专用管材检测实验室等多项专业资质和经营许可证书。物资公司本部共设立10个管理处室、8个业务处室以及2个副处级附属机构。下设沧州、郑州、沈阳、天津、上海等5家地区公司以及中油物采信息技术有限公司等6家直属单位。现有在职员工近600人。面对新的机遇和挑战，物资公司秉承“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，不断提升企业核心竞争力，努力为中国石油建设综合性国际能源公司提供优质物资供应服务保障3、中国石油物资

7、公司组织机构示意俎統钒钧计対运行处法脚务处中国石油物资公®（中ere湖賊睐中心〉物鄉术标做本金爾材料采购处败采*卜处浙一处括标三处就側处三、管理系统及其管理模式1、管理系统中国石油物资采购管理信息系统建设充分考虑到中国石油已经建设的信息系统，并在ERP、合同系统、MDM等系统基础上，结合中国石油物资采购的实际管理，采用自主开发和套件(成熟、专业的第三方物资采购管理软件产品)相结合的模式来构建物采系统。中国石油物资采购管理信息系统项目于2010年开始实施了12的SCP、