房产中介店经理工作计划

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1、房产中介店经理工作计划篇一：房产中介店长工作计划(共8篇)篇一：房屋中介店长的岗位职责店长的岗位职责1执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的销售目标3制定分店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果4制定月、周、日的工作计划，每月要最少要找员工3次上谈心5每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业绩突出的员工要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁6除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励327对不称职的业务人员，经融谈后在相

2、应时间无效果，其退公司9带领团队完成公司每月下达业绩指标；10制定和完成本店培训计划，帮助员工成长；11检查本店成员的工作计划与完成情况，处理好员工在工作中遇12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分13制定和完成团队房源及客户开发计划;房源客源店内配对共享.14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才15组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏16建立房客源档案、成交客户档案，18处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交接、售后服务等篇

3、二：房产中介店长必须做到的8项工作房产经纪人业绩翻倍技巧（一）帮助房产经纪人业绩成长的方法房产经纪人成长32业绩一、经纪人如何给自己定位非常重要1、市场目标定位:2、自己要自信（自信是推销员不可缺少的气质，自信对于一个推销员的成功及其重要）例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。3、骄傲（能够从事房地产行业）二、懂得给自己定位还要包装自己1、工具包（包里面要有

4、：手机、卷尺、指南针、计算器、名片夹、订书器、笔纸）3、工作文件夹（房源信息、资料、小区平面图）4、业务文件夹（相关表格，销售委托书，客户跟踪表，信息登记表，看房委托书，工作日程式安排等等）三、如何成为一名成功的经纪人（首先一定是一个开发房源的能手）四、开发房源的途径1、网络2、通过报纸3、通过交际关系4、32同其他人合作（如保安、管理处、小卖部阿姨）五、如何开发自售业主的房源2、不要回避自己是中介3、解释自己对这个片区的房源较为了解，而且已有成交交易（有卖出）4、解释自己手上已有成熟的客户5、介绍自己公司的实力与自己

5、的专业水平6、提醒买方其实在整个房产过户交易中并不是象的那么简单、单纯，如不够专业，在交易过程中存在某些方面的风险弊端，应该引导买方委托专业代理公司销售。7、如果最后还是拒绝，应礼貌的说：某某小姐或者先生没关系，如果你在买房过程中有出现任何疑问，可以打电话与我咨询，我将为您免费提供专业服务，让业主相信你，乃至信任你，认为你很有素质很有修养。例如：你感觉我很专业，你可以委托我，我有信心和能力帮助你销售房产。篇三：房屋中介店长的岗位职责店长的岗位职责3制定连锁店的培训计划，将培训课题和培训人员分解到每周，由店长进行培训，培

6、训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效4制定整月的工作计划，每月要最少3次谈心532每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，帮助分析问题；针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励，同时提醒戒骄戒躁6除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励9带领团队完成每月业绩指标；10制定和完成本店培训计划，帮助经纪人成长；12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分13制定和完成团队房源及客户开发计划;房源客源店内配对共享.14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐；为公司进行储备人才15组织、撮合、协调委托客户就

7、交易进行谈判，并良好的控制交易节奏16建立房客源档案、成交客户档案，18处理业务中一般性具体问题：业务咨询、电话沟通、谈判组织、价格协调、物业交接、售后服务等篇四：房产中介店长聘请合同店长聘任合同32甲方：乙方：为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：二、经营目标乙方经营管理，必须完成下列经营目标：1、根据项目特性制定可行性商业计划书及市场策略建议书；2、负责筹建精简有效的管理和执行团队；3、完善客户群,跟踪服务大客户;三、乙方报酬2.每个月除去店内开销，公司剩余的净利润甲方

8、愿意给予乙方应得提成，具体如下：伍仟元以下没有提成（含伍仟）；伍仟元以上至壹万元提成20%（含壹万）；壹万元以上至贰万元提成25%（含贰万）；贰万元以上提成30%；如果月底公司亏损，3.年底分红(如乙方年底统计完成净利润15万元业绩，甲方年底开总结大会的时候愿意给乙方10%的分红，15元以上甲方愿意支付乙方15%的分红).四、乙方