机动车维修企业安全生产达标考评细则

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1、机动车维修企业安全生产达标考评细则（适用于全国一、二、三级达标考评）考评内容考评要点分值评分标准考评评价得分一、安全目标35分1.安全工作方针与目标①制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全考核指标；企业安全生产工作方针就是简明扼要且振奋人心的文字、数字对企业安全生产目标所进行的高度概括。例如：某工厂的安全目标方针是加强基础抓管理、减少轻伤无伤亡、改善条件除隐患、齐心协力展宏图。总体目标就是企业安全生产目标的具体化，目标方针和总体目标是紧密相连、密不可分的。一般说来目标项目可以包括以下几个方面：1、企业职工伤

2、亡事故指标。企业职工伤亡事故指标有千人死亡率、千人重伤率、伤害率等，根据行业特点也可以用产品、产量计算的死亡率（百万吨死亡率、百万公里死亡率等）2、企业职工伤亡事故造成的经济损失指标。这类指标有千人经济损失率和百万元产值经济损失率。根据企业实际情况为了便于统计计算，也可以只考虑直接经济损失，而以直接经济损失作为控制目标。3、尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率4、日常安全管理指标：安全组织机构、安全责任制、安全生产规章制度、安全生产措施计划、安全生产培训、安全检查、隐患整改、安全生产管理档案、安全生产班组建设、以

3、及“三同时”“五同时”日常安全管理工作的各个方面均设定目标并确定目标数值。要点：企业制定了安全工作方针、目标和安全控制指标。5★★★是指企业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作1.未制定安全生产方针、目标的，扣5分；2.低于上级下达的安全考核指标的，扣5分。同时设计、同时施工、同时投产②制定实现安全工作方针与目标的措施。制定安全生产目标措施一般从以下几个方面考虑：组织制度、安全技术、安全教育、安全检查、隐患整改、班组建设、信息管理、竞赛、考核和评价、

4、奖惩等，对各项措施要规定措施内容、完成日期、完成情况奖惩通报制度、并且落实责任。要点：企业制定了实现安全生产方针和目标措施的文件51.未制定实现安全生产目标具体措施的，扣5分；2.措施不落实的，扣3分。2.中长期规划①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。要点：1、企业制定了安全生产中长期规划和跨年度工作方案2、企业实施安全安全生产中长期规划和跨年度工作方案的相关资料。5★★1.未制订规划的，扣5分；2.未制定方案的，扣2分；3.无实施记录的，扣1分。3．年度计划①根据中长期规划，制定年度计划和年度专

5、项活动方案，并严格执行。要点：企业制定了年度计划和年度专项方案，企业执行年度计划和年度专项方案的相关资料51.未制定计划的，扣5分；2.未制定实施方案的，扣2分；3.无实施记录的，扣1分。4.目标考核①将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标；安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开，对每一项目标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也可以说是分解年度

6、任务。安全目标要结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。企业根据安全生产目标方针，细化企业年度安全指标，如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行安全检查、根据上级要求开展各类安全活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产目标分解到各部门。要点：企业将安全生产控制管理指标进行了细化和分解，制定了阶段性的安全生产控制指标51.未对安全生产管理目标进行分解的，扣

7、5分；2.未签订安全目标责任书的，扣3分。②制定安全生产目标考核与奖惩办法；制定考核办法时要对每一个部门分类制定，对每一位不同岗位人员分类制定，根据各自特点制定相应的考核奖惩办法，例如经理、副经理、中层、岗位人员、从业人员等等，不同人员考核奖惩不一样要点：制定企业安全生产目标和考核奖惩办法。51.未制定安全生产指标考核办法的，扣5分；2.无考核记录的，扣2分。③定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。企业在年度安全生产目标实施过程中，按照一定的周期进行考核，根据目标完成情况对责任部门或者是责任人进行必要的奖惩。

8、周期一般是每月或每季度或者半年一次考核，年终进行一次考核。针对不同人员实施考核频次不同。建议：经理一年、副经理半年、中层每季度、岗位和从业人员每月。考核时要有记录。要点：1、企业有年度安全目标完成情况的相关考核记录；2、企业有奖惩记录51.未进行考核的，扣5分；2.未兑现奖惩的，扣2分。某企业安全考核例表序号类别着重方面1安全目标50分1.1是