郑州市机动车维修企业安全生产达标考评细则

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方郑州市机动车维修企业安全生产达标考评细则考评内容考评要点分值考评细则考评方法一、安全目标35分1.安全工作方针与目标①制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全控制指标;5★★★企业应制定安全工作方针、目标,以文件方式下发,文件内容应明确、量化、具有时效性;1、方针不明确或未制定的,扣5分;2、未制定总体目标和年度安全生产目标的,扣2分;3、未下发文件的,扣5分;4、安全生产目标应全面、具体、量化,不符合要求的,扣3分;5、询

2、问安全人员,方针、目标内容,不熟悉的,扣2分/人;6、安全生产控制指标高于上级下达指标的,扣5分。查文件、现场座谈提问②制定实现安全工作方针与目标的措施。51、未制定实现安全工作方针与目标的措施的,扣5分;2、要有措施内容、完成时间、责任部门等必要信息,信息不全的,扣1分/项;3、要及时研究解决新问题。查文件、查记录2.中长期规划①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。5★★1、长期规划,后推10年,中期规划,后推5年;2、未制定中长期规划和跨年度专项工作方案的,扣5分;3、未制定安全生产标准化、双基建设三年工作方案的,扣2

3、分/项。查文件3.年度计划①根据中长期规划,制定年度计划和年度专项活动方案,并严格执行。51、未制定年度安全生产工作计划的,扣3分;2、未制定安全生产年、客运安全年、安全标准化、安全月、安全带生命带等专项活动方案的,扣1分/项。查文件、专项活动档案,含活动记录、小结、总结、信息等----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方4.目标考核①将安全生产管理指标进行细化和分解

4、,制定阶段性的安全生产控制指标;51、未将安全生产管理指标细化分解到职能部门和岗位的,扣3分;2、未制定阶段性安全生产控制指标的,扣2分;3、未以文件形式发布的,扣2分;4、未分解到基层单位或职能部门的,一个指标扣1分,1个部门扣1分。查文件、档案②制定安全生产目标考核与奖惩办法;51、未制定安全生产目标考核与奖惩办法,扣5分;2、仅规定单方面内容的,扣3分;3、未明确定期实施目标考核的,扣2分,一般半年或一年。查文件、档案;查考核、奖惩记录③定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。51、查年度安全生产目标完成情况考核的相关记录、文件

5、、材料,不齐全的,扣3分;2、查奖惩兑现材料、文件,不齐全的,扣2分;3、如需调整目标和实施计划,提供会议记录、纪要、调整后的文件,不齐全的,扣1分/项。查文件、考核记录、奖惩记录、会议记录等二、管理机构和人员35分1.安全管理机构①成立安全生产委员会(或领导小组),下属各分支机构分别成立相应的领导机构。安委会职责明确,实行主要领导负责制;10★★1、未成立安委会(领导小组)的,扣10分;2、安委会(领导小组)成员未包括主要负责人、部门负责人等相关人员的,扣1分/人;3、安委会(领导小组)未由企业第一责任人担任的,扣1分;4、领导和部门安全

6、职责不明确的,扣5分;5、安委会(领导小组)成员未及时调整的,扣1分/人;6、制定安委会(领导小组)管理制度,如工作制度、例会制度等,无制度的,扣4分;7、与国家、地方等有关规定不符的,扣1分/项。查文件、纪要、现场看组织机构框图、管理制度----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方②设置与安全生产相适应的安全生产管理机构;10★★★1、未设置企业规模相适应且独立的安

7、全生产管理机构的,扣15分;2、配备的人员不符合规定的,扣2分/人;3、有机构,职责不明确的,扣5分;4、无办公场所,办公设施的,扣5分/项。查文件、现场③定期召开安全生产委员会会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。51、安委会(领导小组)每季度至少召开一次安全会议,少一次扣2分;2、安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全会议,未召开的,扣1分/次;3、安全例会档案保存至少3年,不符合要求的,扣1分/次。查会议记录,纪要、通知、签到本等台帐2.管理人员配备①按规定足额配备安全生产和应急管理人员;1

8、0★★★1、未按照《规范》要求配置安全生产和应急管理人员的,不得分;2、管理人员未明确的,扣5分;3、管理人员未经安全生产和应急管理培训的,扣2分/人。查文件、人员培训证书、培训

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