机动车维修企业安全生产标准化达标考评细则

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1、机动车维修企业安全生产达标考评细则考评内容考评要点分值评分标准考评评价得分一、安全目标35分1.安全工作方针与目标①制定企业安全生产方针、目标和不低于上级下达的安全考核指标；企业安全生产工作方针就是简明扼要且振奋人心的文字、数字对企业安全生产目标所进行的高度概括。例如：某工厂的安全目标方针是加强基础抓管理、减少轻伤无伤亡、改善条件除隐患、齐心协力展宏图。总体目标就是企业安全生产目标的具体化，目标方针和总体目标是紧密相连、密不可分的。一般说来目标项目可以包括以下几个方面：1、企业职工伤亡事故指标。企业职工伤亡事故指标有千人死亡率、千人重伤率、伤害率等，根据行业特点也可以

2、用产品、产量计算的死亡率（百万吨死亡率、百万公里死亡率等）2、企业职工伤亡事故造成的经济损失指标。这类指标有千人经济损失率和百万元产值经济损失率。根据企业实际情况为了便于统计计算，也可以只考虑直接经济损失，而以直接经济损失作为控制目标。3、尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率4、日常安全管理指标：安全组织机构、安全责任制、安全生产规章制度、安全生产措施计划、安全生产培训、安全检查、隐患整改、安全生产管理档案、安全生产班组建设、以及“三同时”“五同时”日常安全管理工作的各个方面均设定目标并确定目标数值。要点：企业制定了安全工作方针、目标和安全控制指标。5★★★是指企

3、业的生产组织领导者必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作1.未制定安全生产方针、目标的，扣5分；2.低于上级下达的安全考核指标的，扣5分。同时设计、同时施工、同时投产②制定实现安全工作方针与目标的措施。制定安全生产目标措施一般从以下几个方面考虑：组织制度、安全技术、安全教育、安全检查、隐患整改、班组建设、信息管理、竞赛、考核和评价、奖惩等，对各项措施要规定措施内容、完成日期、完成情况奖惩通报制度、并且落实责任。要点：企业制定了实现安全生产方针和目标措施的文件51.未制定实现安全生产目标具体措施的，扣5分；2.措施不落实

4、的，扣3分。2.中长期规划①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨年度专项工作方案。要点：1、企业制定了安全生产中长期规划和跨年度工作方案2、企业实施安全安全生产中长期规划和跨年度工作方案的相关资料。5★★1.未制订规划的，扣5分；2.未制定方案的，扣2分；3.无实施记录的，扣1分。3．年度计划①根据中长期规划，制定年度计划和年度专项活动方案，并严格执行。要点：企业制定了年度计划和年度专项方案，企业执行年度计划和年度专项方案的相关资料51.未制定计划的，扣5分；2.未制定实施方案的，扣2分；3.无实施记录的，扣1分。4.目标考核①将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶

5、段性的安全生产控制指标；安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开，对每一项目标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也可以说是分解年度任务。安全目标要结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。企业根据安全生产目标方针，细化企业年度安全指标，如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行

6、安全检查、根据上级要求开展各类安全活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产目标分解到各部门。要点：企业将安全生产控制管理指标进行了细化和分解，制定了阶段性的安全生产控制指标51.未对安全生产管理目标进行分解的，扣5分；2.未签订安全目标责任书的，扣3分。②制定安全生产目标考核与奖惩办法；制定考核办法时要对每一个部门分类制定，对每一位不同岗位人员分类制定，根据各自特点制定相应的考核奖惩办法，例如经理、副经理、中层、岗位人员、从业人员等等，不同人员考核奖惩不一样要点：制定企业安全生产目标和考核奖惩办法。51.未制定安全生产指标考核办法的，扣5分；2.无考核

7、记录的，扣2分。③定期考核年度安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。企业在年度安全生产目标实施过程中，按照一定的周期进行考核，根据目标完成情况对责任部门或者是责任人进行必要的奖惩。周期一般是每月或每季度或者半年一次考核，年终进行一次考核。针对不同人员实施考核频次不同。建议：经理一年、副经理半年、中层每季度、岗位和从业人员每月。考核时要有记录。要点：1、企业有年度安全目标完成情况的相关考核记录；2、企业有奖惩记录51.未进行考核的，扣5分；2.未兑现奖惩的，扣2分。某企业安全考核例表序号类别着重方面1安全目标50分1.1是否发生伤亡事故、重伤事故、一般以上