热电厂安全生产培训管理标准

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1、目次前言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14职责15流程与风险分析25.1管理流程图25.2控制点25.3风险分析26管理内容与方法26.1需求分析26.2培训计划26.3培训实施36.4特种人员培训66.5重要岗位培训76.6分析与总结77检查与考核78相关支持性文件79报告和记录710附录7附录A：（规范性附录）安全生产培训管理流程图8附录B：年培训需求计划9附录C：年度培训计划表9附录D：重要岗位清单10安全生产培训管理标准1范围本标准规定了安全生产教育培训工作的目的、要求、内容及相关考试等内容。本标准适用于海拉尔热电厂安全生产培训

2、管理工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款，其修订版、再版及最新版本适用于本标准。2006国家安全监督管理总局令第3号《生产经营单位安全培训规定》1995-12国家安监局《生产人员培训制度》1995-11华能集团公司《电力生产安全工作规定》1998-4华能集团公司《职工教育培训管理工作规定》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准：3.1生产人员岗位培训是针对企业在岗职工进行的安全、技能培训，保证企业生产人员不断提高业务技术水平和安全技能的培训工作。3.2三级安全教育是指厂级、部门级和班组级安全教育。3.3特种作人员

3、是指特种作业人员，是指直接从事特殊种类作业的从业人员。我厂属于特种作业人员的岗位有电工作业、高处作业、焊接与热切割作业等。4职责4.1人资部职责4.1.1负责职工技能管理工作。4.1.2负责制订年度职工技能培训计划，每季度对培训计划的执行情况进行检查与考核。4.1.3负责组织召开季度教育培训专题会。4.1.4负责组织实施厂级集中技能培训工作。4.1.5负责各类专业人员的深造选送和委托代培工作。4.2.6负责组织各个技术等级的生产人员参加考试取证工作。4.2安生部职责4.2.1负责安全生产作业规程等安全生产知识的培训工作。4.2.2负责制定安全培训计

4、划，负责对培训计划的执行情况进行检查与考核，监督日常安全培训工作的开展情况。4.3各部门职责4.3.1各部门主任是本部门教育培训工作的第一责任人。4.3.2负责本部门日常教育培训管理工作，负责制定培训计划并实施。4.4工会职责4.4.1负责组织技术比武活动。5流程与风险分析5.1管理流程图安全生产培训管理流程图见附录A。5.2控制点5.2.1需求分析：分析职工素质与岗位要求及企业发展需要之间的关系与差距，确定培训需要。5.2.2培训计划：根据培训需求，制订、审批培训计划。5.2.3培训实施：培训计划得到有效实施后，以适当方式对培训效果进行评价，并保

5、存记录。5.2.4特种人员培训：特种作业人员必须进行定期培训。5.2.5重要岗位的培训：对从事可能产生重大环境影响、重大职业健康危害等工作的高安全风险人员进行岗位培训。5.2.6分析与总结：对年度培训计划的执行情况、可操作性及培训效果等进行分析总结。5.3风险分析5.3.1由于未进行培训需求分析，制定的培训计划可能与生产实际需要脱节，可能导致培训工作失去有效性。5.3.2由于未制定培训计划，可能造成全厂安全生产培训工作盲目开展，没有针对性，可能导致员工安全生产技能不足，造成人身伤害和设备损坏，影响安全稳定生产。5.3.3由于培训计划未得到有效实施，

6、计划与实际脱节，达不到培训的目的，可能导致员工的技能水平得不到提高，应急能力不强，影响安全生产。5.3.4由于特种作业人员未进行定期培训，致使特种作业人员不能持证上岗，不具备操作资格，违章作业，可能导致发生安全事故。5.3.5由于未进行重要岗位的培训，对从事可能发生重大环境影响、重大职业健康安全风险的员工，自我保护能力不足，可能导致人身伤害和设备损坏，造成危害。5.3.6由于未对年度培训计划的执行情况、可操作性及培训效果等进行分析总结，可能导致使下一年的计划仍沿用上一年的方法，应学未学，达不到培训的目的。6管理内容与方法6.1需求分析人资部在每年1

7、2月组织各部门进行培训需求分析，下发培训需求计划表（见附录B），各部门1周后培训需求汇总，并填写培训需求计划表，报人资部。6.2培训计划6.2.1人资部每年年底根据本年度培训情况及各部门培训需求，制定切实可行的下年度全厂培训计划，计划包括专业技能培训、安全技能培训、新入厂人员培训、外聘专家及外培等内容，培训计划中应包括、培训内容、培训讲师、培训对象、培训地点、培训时间、培训方法、培训费用等。经厂教育委员会批准后下发。6.2.2各部门、班组根据厂部年度计划制定本部门、班组年度培训计划。各部门培训计划表（见附件C）报人资部备案，班组培训计划报部门备案。

8、6.3培训实施6.3.1人资部按全年培训计划组织开展全厂技能集中培训、现场考问、技能考试等，并负责组织好外培、外聘培训，通