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时间:2018-10-31
《国际供应商质量管理师实操训练吴建平》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033国际供应商质量管理师实操训练【时间地点】2013年3月15-16日上海
2、2013年4月25-26日北京【参加对象】本课程适合希望提升供应商管理能力的职业人士,例如质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、采购工程师/经理、供应链经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、研发经理、市场经理等。(建议企业带着实际问题以团队形式参加,通过现场指导解决企业常久存在的问题,效果更佳)【费用】¥3280元/人
3、(含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等)【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978(更详细的会务,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《国际供应商质量管理师实操训练》(吴建平)◆2013年为回馈新老客户对森涛网的支持:5000元/二天买一赠一不再打折(含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐)◆认证费
4、用:会员优惠共计1580元人民币(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。凡希望参加认证的学员考试并合格者,颁发“美国质量学院AQI《注册供应链管理师(CSCM)》(高级)资质认证证书”和“国际专业人才管理学会”《注册供应链管理师》(高级)证书。网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用,是从业人员晋升、加薪、求职,法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件2份,学历证复印件两份,二寸证件照4张;●课程优势:录像观赏+工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答+精彩点评●课前思考1)形态可爱的芝麻
5、街玩偶型布娃娃、大鸟等人物造型玩具,寂寂地躺在佛山市利达玩具公司的新厂房里。2007年3月份以来,以它们为代表的“中国制造”的安全性被提出了质疑。在全球范围内,召回1820万件中国制造的玩具,这被称为“史上最大规模的回收行动”。利达公司陷入困境的原因在于原材料采购环节出了问题,都是假无铅色粉惹的祸。导致铅超标的原因是油漆供应商采用了假冒的无铅色粉加工油漆,并提供给利达公司使用。被多家媒体称之为:“玩具商之死与“中国制造”生存现实“的报告新闻,我们郑重地反省,为什么供应商众鑫色粉厂提供的是假无铅色粉证书。由于没有检测就进货
6、,最终出了问题。我们战略采购的方向,及后端产品的质量控制又在哪里呢?2)诸多的企业家都是这么认为的:“品质是企业的生命,而顾客是我们的上帝“,传统文化有一句经典,就是三岁娃娃都知道,八十岁的老人未必能做到。成功不是来自于我们知道多少,而是靠我们如何做到,并且持续地做到。产品的品质来自于三个很重要的基石,客户导向,供应商协助及员工支持。因此,供应商的战略合作,是我们运营管理中的重中之重。如何唤醒供应商中高层管理的质量意识,为什么供应商对多次产品的退货/返工与返修的结果,总是事后的补救,而不能事前预防。甚至熟视无睹呢?3)以
7、上问题与观念,中小型企业质量经营过程中如果能做到,证明了质量部门的价值以及质量管理系统的效能;如果做不到,那么,《国际供应商质量管理师实操训练》就是为您企业设计的课程。●课前前言随着信息技术的飞速发展,全球经济一体化进程显著加快,同时经济全球化明显驱动了国际市场的竞争,而质量已成为企业之间竞争中所关注的焦点。国家的竞争力80%的程度上取决于本国企业的竞争力,尤其是中小型企业,质量则是构成企业竞争力的关键。因此,质量的金三角模式中显示,质量很重要的一部份都来自于供应商的协助与支持。而供应商质量已为现代企业管理中的热闹话题。
8、我们有没有跟上时代的步伐,我们到底如何区分并管理供应商。其核心策略又是什么?对企业的利润又意味着什么?为了达到管理上的目标,还缺些什么样的资源,是工具,方法,还有一些管理上的技巧。6感谢您的真诚,愿我们携手共进!信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线:400—033—4033《国际供应商质量管理师实操训练》通过宏观经济环境的大格局之下,重新剖析了当代企业是如何管理供应商的QDCST模式,他们在过去花费那么多的精力,最终却又得到什么样的结果,或许看到了自己想看到的经济效益
9、。或许看到了是一场又一场不幸的悲剧。而这些台前幕后的事实与真理,我们都会在课程进行深度的阐述并演练如何预防供应商质量的一系列策略,思想,方法,工具,技术,技巧。例如,VMI,SSTS等工具都是现代供应链管理中最前沿的工具与思想,同时我们也将重点讲述,供应商如何选择与评估,如何进行年度供应商稽核。甚至也延伸到供应商质量
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