房地产工程项目管理

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1、房地产系列管理培训房地产工程项目管理万韬企业管理咨询有限公司第39页共39页www.vantau.com0755-82281700房地产系列管理培训第39页共39页www.vantau.com0755-82281700房地产系列管理培训讲师简介王金升：工商管理硕士、国家一级项目经理、教授级高工、多所大学特聘讲师原万科集团五星级讲师，万科十大明星讲师Ø1997-2001年在中国海外工作Ø2001-2006年在万科集团工作Ø2006-至今现从事房地产管理咨询。第39页共39页www.vantau.com0755-82281700房地产系列管理培训目录一、引言从战略角度看项目管理61.

2、美国和国内房地产行业发展的几点启示62.从房地产企业管控模式认知工程项目管理63.成功工程项目管理的标准和技能要求6二、【概念】成功项目管理五要素71.心态：项目管理者的基因72.目标：项目管理者的挑战73.成功：项目管理者的承诺74.职责：项目管理者的任务75.价值：项目管理者的素质8三、【计划】计划管理91.目的：通过计划管理解决的问题92.意义：计划管理是房地产开发过程控制主线素93.从日常工作看计划管理存在的问题94.项目计划管理的“三令五申”105.项目计划概念和编制的三个阶段106.项目计划编制中遵循的原则107.关注项目计划中四个整合118.房地产公司的计划分类12

3、9.房地产三年发展规划1210.三年发展规划概述1211.房地产项目经营计划1312.房地产项目经营计划管理概述1313.经营计划设计的主要计划内容解释1314.项目总控制计划管理要点1315.项目计划制定的流程1316.工程业务计划编制14四、【质量】质量管理15工程管理体系建设说明151.案例162.问题分析163.质量文化164.第一次把事情做对的态度17五、【职能】工程管理的使命181.工程管理的核心任务182.现场管理的八项主要任务183.工程管理制度建设18六、【质量】工程质量规划四项核心环节191.质量管理体系规划的四项内容19第39页共39页www.vantau.

4、com0755-82281700房地产系列管理培训2.质量规划193.质量规划---工程管理规划书194.质量规划---防渗、防裂体系195.质量保证体系---管理层级206.检查和改进207.供方管理的要点和工具218.监理管理方法：比目鱼计划219.供方后评估：珍珠贝计划2110.与供方沟通的方式21七、【质量】质量过程控制的七种工具221.施工过程质量控制方法222.材料控制223.样板引路224.成品保护225.工序检查236.建立健全质量巡检制度237.技术研究概述238.房地产公司应该对以下内容进行研究249.质量技术标准2410.技术标准给企业带来的好处2411.设

5、计控制的方法2512.设计指导书的使用方法2513.严把图纸审核关，保证图纸质量2514.多方参与的图纸会审2615.开展关键部品的二设计2616.砌筑质量控制的九个重点环节2617.铝合金重点分部工程专项控制重点2718.外墙保温质量控制重点27八、【现场】现场质量管理281.现场管理（实际是“项目管理”的现场管理）的范围、定位、定义.282.现场管理的四个阶段283.合作伙伴单位的选择284.开工准备相对主要工作295.开工准备---施工组织设计的编制和审核296.开工到备案的核心工作内容---合作伙伴的协调307.开工到备案的核心工作内容---安全文明管理308.开工到备案

6、的核心工作内容---验收管理319.完工总结阶段的核心工作内容31九、【成本】现场成本管理321.策略工程项目之成本管理322.成本分析成本九大分类323.目标成本管理形成过程说明32第39页共39页www.vantau.com0755-82281700房地产系列管理培训4.避免现场签证的方法335.减少现场签证的方法336.设计变更和现场签证控制原则337.设计变更的内容348.设计变更的管理要点349.现场签证的内容3510.现场签证管理要点35十、【风险】工程项目风险控制361.项目风险定义362.风险产生的原因363.依据风险来源的分类374.风险控制措施375.项目风险

7、管理计划书37十一、结束语38第39页共39页www.vantau.com0755-82281700房地产系列管理培训一、引言从战略角度看项目管理1.美国和国内房地产行业发展的几点启示n通过机会和关系取得资源n做好项目n做好产品2.从房地产企业管控模式认知工程项目管理3.成功工程项目管理的标准和技能要求n房地产开发流程和工程管理流程的关系n标杆企业的培训体系讲解----海豚行动n课程提纲和时间安排Note：第39页共39页www.vantau.com0755-82281700房地