广告公司架构介绍

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1、总经理公关业务组重大项目委员会财政务部户外部活动策划部外协单位前台客户服务财务部内勤部后勤保障设计文案策划办公室主任影视制作部线下活动部网络微信运营部采购部公司架构图解释本架构图以集团公司模拟形式体现，因为现有人员素质能力有待考察试运行结构示意图（本架构试运行1年，在做条件性组合修改，修改方案再定）1.公关组：公关组成员是活动策划总监与户外部总监临时组成，职责在项目洽谈。2.重大项目委员会：委员会成员是活动策划总监，户外部总监，财务部总监临时组成职责在项目立项洽谈规避风险。以上两个组假定为集团公司懂事委员会

2、，在以后的操作中具体考核，考核运作成功进入公司股东行列。3.专业人员凌驾于部门之上的考虑是因为现在公司整体人员结构素质能力没有办法考量，只能做团队合作形式，每个专业人员都能够负责一个部门的整合与实施。这些专业人员也是干部培训基地，全面的了解各个部门的运作实施过程。为以后部门成立下属公司创造条件与选拔人才。同时专业人员肩负各个部门的经理。一、管理层总经理办公室——重大项目委员会，包括总经理、总经理助理〖总经理岗位职责〗01、有公司的最高决策权及人事的任免权。02、公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。03

3、、公司运营情况和行政机制的调控。04、对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。05、对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。06、大客户的相关业务洽谈工作配合。07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。09、公司季、年度工作总结报告。〖重大项目委员会与各部门经理岗位职责〗◆直接上级：总经理◆主要职责：协助总经理日常工作及对各部门的全面管理◆直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责◆直接权力：01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议

4、权02、对公司日常工作管理的建议与协调权03、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。◆直接工作：01、协助总经理对公司战略目标和年度目标的制定、实施及监控。02、协助总经理公司运营情况和行政机制的调控。03、协助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。04、协助总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。05、总经理外出或无法与总经理取得联系时的部门事务执行权。06、协助总经理对大客户的相关业务洽谈工作配合。07、协助总经理与对外相关职能部门的联系工作及关系维护。08、协助总经

5、理关于公司各类活动的审定，广告投放的审定。09、本职位季、年度工作总结报告。〖总经理助理岗位职责〗◆直接上级：总经理◆主要职责：协助总经理日常工作及对公司的全面管理◆直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责◆直接权力：01、对公司日常工作管理的建议与协调权02、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：01、协助公司战略目标的制定、实施及监控。02、各部门工作情况的月度汇总和行业、市场的发展动态的分析、提炼、上报。03、对外相关职能部门的联

6、系工作及关系维护。04、总经理及部门经理均外出或无法取得联系时的总经理执行权。05、按照总经理要求，撰写关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函，并且做好相应会议记录以备总经理随时查询。06、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。二、财政人事部1.包括财务主管、会计、出纳。部门职能：1、财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；2、监督项目预算的执行；3、收取项目费用；4、交纳各种税收；5、核发人员工资；6、核算企业盈亏；7、对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。〖财务总监岗位职责〗公

7、司规模扩大之后可独立，暂时可由副总经理兼任◆直接上级：总经理◆直接下级：会计、出纳◆主要职责：配合总经理对财务部日常工作的安排和管理◆直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责◆直接权力：01、对本部门人员工作的分派、调整权02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权03、对公司日常工作管理的建议与协调权04、对公司管理问题的监督（批评）与建议权。◆直接工作：01、财务部的日常工作安排及管理。02、财务会计的本职工作。03、财务工作的审核、监督。04、公司资金的规划和预算统计上报。05、各类外欠款项的收款工作

8、及配合。06、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的月、季、年度核算。07、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。08、本职位月、季、年度工作总结及建议报告。〖会计岗位职责〗：◆直接上级：财务总监◆主要职责：财务部日常会计工作◆直接责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责◆直接权力：01、对财务部工作的建议与协调权02、对部门总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总