九易广告公司的架构调整

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5、展其他产业客户的广告业务，服务客户包括有南方航空、新世界地产、腾讯QQ、青岛啤酒等企业的广告业务。随着公司多元化，多产业的业务发展方向，小企业管理的经营方式已经不能满足其发展需要。公司规模需要扩张，人员需要增加，业务管理需要进一步规划化，因此公司决定采取合作经营的模式组建集团公司。由九易广告有限公司，时光文化传播有限公司，蓝动广告有限公司，组建为九易广告集团有限公司，并在广州五羊新城某大厦租用1000多平方米办公区域作为公司新址。新公司成立后，其组织规模发生了巨大的变化，员工由原来的二十来人增加到100多人，部门交叉重叠的现象最为突出。很明显，小规模企业采用的垂直经营

6、的管理模式，已经远远不能应对集团公司管理和业务发展的需要。组建前，九易、时光、蓝动公司采用的都是独立管理经营，以客户部门为主，其他职能部门协作，而行政、人事上由行政部统一负责，与财务部共同直属总经理管理的经营方式。²九易公司主要由行政部，财务部，客户部，创作部，设计部，文案部，影视部等部门组成。²时光公司的组成部门有行政部，财务部，客户部，编辑部，设计部等其他部门。²蓝动公司的组成部门有行政部，财务部，客户部，IT技术设计部，文案部等其他部门。每个公司的部门组成架构如下图1：总经理行政部财务部财务管理行政管理协作客户部设计部创作部编辑部。。。。。。其他部门服务服务服务

7、。。。。。。a客户业务b客户业务c客户业务若按照把各个子公司从架构上合并的做法：保持原有组织架构不变，公司资源和组织架构整体合并，包括内部资源：设备资源，人力资源，业务资源等，显然这种做法，只是从数量上和架构组成上作简单处理的合并结果，合并后的集团公司，从法律上只能是作为一间独立公司经营，各子公司不能以独立的形式经营。通过公司架构图1看出，若以这种合并组织架构的整体统一来管理公司的经营模式，合并后将会带来以下的问题：1．部门员工人数倍增，人员组织管理困难；若在部门内再细分小组，会造成部门的组织架构过大，不利于部门的统一管理，开展业务工作。2．部门合并