经济环境下战略管理与你商业模式创

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1、新经济环境下战略管理与你商业模式创新第一节我们的目标“什么是战略？”战略管理是从全局和长远的观点，来研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题。战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者。战略管理与相关学科的区别与联系整合性：将生产、营销、财务、人力资源等进行整合来制定与实施战略整体性：为组织指引整体目标CEO：定方向、分资源、带队伍全局性：不仅是“把事情做正确”而是“做正确的事情”（战略与战术的区别）总之，训练各位“战略思维”的视角完整的教学内容第一

2、章、与战略管理相识第二章、企业外部与内部环境分析第三章、战略制定：经营级别战略第四章、战略制定：公司级别战略第五章、国际化战略：实现公司长略方式之一第六章、战略选择、实施与控制参考教材1、《战略管理：竞争与全球化》原书第六版MichaelA.Hitt,R.DuaneIreland,RobertE.Hoskisson,机械工业出版社，2005年72、《战略管理——竞争与创新》黄凯编著石油工业出版社2004年音像资料：案例分析苹果电脑.谁主沉浮（诊断、决策、启示）第二节与战略管理相识主要内容为什么学——实例引入学什么——内容简介怎样学——提醒几点为什么学？新经济环境

3、下战略管理与你商业模式创新第一节我们的目标“什么是战略？”战略管理是从全局和长远的观点，来研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题。战略管理是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。战略管理是高级管理人员应该掌握的理论，但中层往往是应用者。战略管理与相关学科的区别与联系整合性：将生产、营销、财务、人力资源等进行整合来制定与实施战略整体性：为组织指引整体目标CEO：定方向、分资源、带队伍全局性：不仅是“把事情做正确”而是“做正确的事情”（战略与战术的区别）总之，训练各位“战略思维”的视角完整的教学内容第一章、与战略

4、管理相识第二章、企业外部与内部环境分析第三章、战略制定：经营级别战略第四章、战略制定：公司级别战略第五章、国际化战略：实现公司长略方式之一第六章、战略选择、实施与控制参考教材1、《战略管理：竞争与全球化》原书第六版MichaelA.Hitt,R.DuaneIreland,RobertE.Hoskisson,机械工业出版社，2005年72、《战略管理——竞争与创新》黄凯编著石油工业出版社2004年音像资料：案例分析苹果电脑.谁主沉浮（诊断、决策、启示）第二节与战略管理相识主要内容为什么学——实例引入学什么——内容简介怎样学——提醒几点为什么学？——实例引入为什么学

5、：内容简介一、战略失误是最大的失误——来自宏观层面的分析二、明星为什么变流星？——来自微观层面的分析三、企业管理面对的挑战一、战略失误是最大的失误——来自宏观层面的分析国内建设：早日建成共产主义的“三面红旗”→三分天灾七分人祸的“三年困难时期”国际局势：“立足大打早打”的三线建设→生产力布局的大破坏国内政策：阶级斗争一抓就灵的“文化革命”→国民经济面临崩溃的边缘共性：形式估计错误、目标确定错误、运用手段错误二、明星为什么变流星？——来自微观层面的分析国有企业改革不尽如人意，可以认为是产权改革不到位；为什么产权清晰的民营企业也有不少明星变流星？20世纪最后5年，使

6、中国民营企业发展迅速的5年，也是民营企业前仆后继的5年。中国传媒把它们编成了顺口溜；巨人倒下、爱多梦断、三株失误、南德败落、飞龙落地、太阳神下不是广告惹得祸，而是战略失误！中国家电巨子群体迷失造汽车买手机陷阱重重2005年5月2日刘涛《中国企业家》今天千万别跟家电企业谈汽车。那一年前令它们抛却犹豫、拿数亿资本下注的“香饽饽”，如今成为不愿谈及的雷区。奥克斯、美的、夏新、扬子、波导……，在几年间投身造车运动的家电业感触相似，“高估了希望，低估了困难。”没有哪个行业的企业行为像家电这样雷同。家电企业向主业外拓展的每一步都延续着相似的轨迹——看到利润，群体进入，比较价

7、格，做瘫产业。然而，家电企业群体的“战略性迷失”并未随造车的结束而消失。这不，刚拿到手机牌照的奥克斯们，已经开始沿着既有逻辑和惯性思维，重新编织新一个手机梦了。刚从造车梦中“惊醒”的奥克斯们，能在“更为凶险”的手机业找回自信吗？有关战略的名言没有战略的企业就象没有舵的船一样只会在原地转圈，又象个流浪汉一样无家可归。——乔尔·罗斯管理工作中最重要的是，做正确的事情，而不是正确地做事。——彼得·德鲁克人无远虑，必有近忧。——孔子三、企业管理面对的挑战企业如何才能基业常青？请看反例：→1900年25个美国的顶级企业中，现在只有两个还有竞争力；→上世纪70年代初名列“财

8、富500强”排行榜的公司