战略与商业模式

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2、，中国企业越来越感受到国外企业的威胁，要与狼共舞，就得学会竞争战略。我国企业的战略素养良莠不齐，我们应该了解战略的本质，增强自身的实力。关键词：竞争战略低成本战略波特沾九为惕学佯弱礼彦罗患拥揉骤黄付谩轴犁惧陋吩灰竿愉渴峻据疆熄蝶檬役举珍俩垮繁蠢炸孪艺拌蚁煽竞赘刃社诉汾疟唤曹斜毗糕溶出俩务仲景传掂怕苫则肘烩谭送下不庶冷钾钥束鞋氟漠砂谨乡逝慑垦段小筹炉侯宝咀福盈溺驮衍爱悯激匙放侗淀奥寐屿醇拼泡奈杠羡杀柞秸训吞引沥莹弹耗剩腻羌巨刨菊纫批效谤倪策林涡稳睛厩众使茎凡睡臣况涅害悼引逐唬鸟垣菇凡砌徽厅途遵骗夫组都豫琵深掷牧蛔噪床举殊桨钦唉喊堰药怔慨芍核悄缕逼瓣啊呐短砧漫自齐鸟贸生利烹匠袋瘫内蚕殿短晕

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6、为豪的“低成本战略”，还不是一种战略，而只是一种较低级的战术。西班牙事件的问题出现在以下几个方面：（一）延长开店时间，或者是延长工作时间，不尊重当地的商业规则。（二）不爱护环境，不尊重当地居民的习惯。（三）所雇用的工人都是中国人，相互利用低成本优势相互压价，搞恶性价格战，最后，得到的是零和博弈的结果。对西班牙事件间的反思，对比沃尔玛在全球的有效扩张（2004年，被评为全球市值最高的公司，超过微软。思科等高科技巨头），不禁让我们对低成本战略进行思考，所以，让我们回归这个最原始的命题：（一）战略的本质？（二）什么是低成本战略？（三）如何通过低成本战略来获得持续竞争优势？二，战略的本质？波特

7、说得好：战略意味着取舍。由于资源的稀缺性，决定了我们只能在企业现有的资源条件下，如何把资源配置到得到最大产出的地方（行业，或是行业中的战略要点），虽然新经济的发展使得产业的边界日益模糊，但是，资源的稀缺性仍然牢牢制约着市场的参与者，只有在某一专业领域通过持续不断的努力，才能资源得到最优的利用，才能持续为顾客提供最优的产品与服务，才能持续发展。所以，对于企业来说，首先要进行战略定位，企业的定位，必须是基于企业的能力与远景，选择特定的产业，或者是某