新产品评价验收工作目标管理标准

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1、Q/XXXXX070103—E/0XXXX公司管理标准Q/XXXX070103-E/0新产品评价验收管理标准版本：E受控说明：发放编号：修改单号修改页码修改状态生效日期更改者更改日期编制审核审定批准日期日期日期日期备注2009年1月25日　发布　　　　　　　　　　　　　2009年2月16日　实施XXXXX制造有限公司发布第2页共⒐页Q/XXXXX070103—E/0新产品评价验收管理标准1目的和范围为提高新产品开发的“成功率”和资源整合能力、减少开发资源浪费、规避市场风险，保证新产品“质量领先、技术领先、价值领先、款式领先、措施领先”，使新产品具备“引领行业潮流、创造完美价值”的

2、能力，特制定本标准。本标准规定了新产品评价验收的组织机构和职责、实施评价、过程控制和考核等的方法和要求。本标准适用于XXXXX制造有限公司全新产品、重大改进产品评价验收工作的管理，一般改进产品的评价验收不执行本标准。2引用文件Q/XXXXX050521技术信息收采管理标准Q/XXXXX070101新品开发资源评价整合工作目标管理标准Q/XXXXX0702产品开发管理标准Q/XXXXX070201新产品开发工作管理标准Q/XXXXX070202新产品开发过程质量控制管理标准Q/XXXXX0703产品设计评审管理标准Q/XXXXX0709产品配套资源开发管理标准Q/XXXXX0711

3、技术研发项目管理标准Q/XXXXX0912工艺管理标准3组织机构和职责3.1依据Q/XXXXX070201新产品开发工作管理标准，技研中心技术委员会（以下简称：技术委员会）是新产品评价验收工作实施的组织机构，负责按Q/XXXXX0703产品设计评审管理标准组织新产品开发过程中各阶段的评价、验证工作。3.2依据Q/XXXXX0703产品设计评审管理标准，新产品评价验收委员会成员由各方面具有一定资格的有关人员组成。其人员由：科技副总、项目经理、设计工程师（与项目无关）、产品工艺人员、质量检验代表、用户代表、信息情报人员、标准化人员、销售代表、物资供应代表、制造部门代表、财会人员、质量

4、管理人员、公司领导及有关专家构成。负责新产品策划阶段的方案评价、样车试制阶段的样车评价26Q/XXXXX070103—E/0、小批验证阶段的评价、批量投产阶段的首批投产评价（四个决策点）。行使新产品开发通过决策点、修改后通过决策点、立即终止的决策权。3.3为保证新产品评价验收的及时性、真实性、正确性，直接参与新产品阶段工作、承担阶段工作责任的管理、技术、制造、服务人员不参与关联过程的决策。4过程方法和要求4.1新产品评价验收按方案评价、样车评价、小批验证评价、批量投产验收评价（四个决策点）的职能分配见下表1所示：表1：新产品评价验收职能分配表阶段节点　评价人员方案评价样车评价小批

5、验证评价验收评价科技副总评价、决策评价、决策评价、决策评价、决策项目经理实施实施评价、决策评价设计工程师（与项目无关）评价、参与决策评价、参与决策评价、参与决策评价工艺工程师评价、参与决策评价评价、决策评价质量检验代表评价评价、参与决策评价评价用户代表评价评价、参与决策　评价、决策信息情报人员评价、参与决策评价评价评价、参与决策标准化人员评价评价评价评价销售和服务代表评价、决策评价、决策评价评价物资供应代表评价、决策评价、参与决策评价、决策评价、参与决策制造部门代表评价、决策评价、决策评价、决策评价、参与决策财会人员评价、决策评价、决策评价、决策评价、决策质量管理人员评价、决策评

6、价、决策评价、决策评价、决策有关专家评价、决策评价、决策评价、决策评价、参与决策董事长/总经理裁定裁定裁定裁定4.2方案评价4.2.1方案评价流程（见下图1）26Q/XXXXX070103—E/0图1：新产品方案评价流程图4.2.2新产品策划阶段的方案评价是为具有明确发展前景的开发项目提供产品开发的企业资源、尽量压缩风险和/或为潜在发展机会做好准备。评价从市场吸引力、技术水平、关键外部资源（合作伙伴）、效益、风险五个方面进行，内容见下表2所示：表2：新产品方案评价内容表市场吸引力技术水平关键外部资源（合作伙伴）效益风险需求规模创新程度技术先进程度设计成本市场风险市场趋势技术先进性

7、技术对本项目产品的用途目标售价技术风险产品成长周期可靠性产业能力开发周期资金风险竞争对手情况重要改进长期合作的可能性法律法规风险4.2.3方案评价采用百分制，产品项目的优劣以分值区别（见下表3所示），分1、2、3、4、5类，1类最优，其余类推。表3：新产品方案评价判定表分值≤6061～7071～8081～90≥91类别543214.2.4方案评价项目评价标准分值分配见下表4。表4：新产品方案评价标准26Q/XXXXX070103—E/0一级指标权重二级指标项数三级指标标准分评价标