建设工程技术负责人执业导则

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1、建设工程项目技术负责人执业导则（讨论稿）2012年××月××日发布2012年××月××日实施-58-前言本执业导则明确了项目技术负责人岗位职业要求，规范项目技术负责人执业行为，指导项目技术负责人的专业工作，配合企业开展项目技术负责人培训、选聘、评价等工作，以推进项目技术负责人职业化建设。本导则的主要内容有：总则、术语、项目技术负责人管理、项目技术负责人责任制，以及规范标准管理、图纸、图纸会审及设计变更管理、施工组织设计（施工方案）管理、技术交底管理、施工测量管理、施工试验管理、计量设备管理、技术复核管理、

2、工程资料管理、设计优化和方案优化、技术创新和推广、执业能力考核评价等。本执业导则为讨论稿，由于时间紧，在编制中存在较多问题，请各单位在总结经验和积累资料，将发现的问题和意见随时反馈给局技术质量部（地址：上海市浦东新区世纪大道1568号26楼，邮政编码：200122），联系人：赵俭。-58-目录1总则-3-2术语-4-3项目技术负责人管理-6-3.1一般规定-6-3.2项目技术负责人执业能力要求-6-3.3项目技术负责人职业道德及自律要求-7-3.4项目技术负责人聘任与解聘-7-3.5项目技术负责人执业管理

3、-8-4项目技术负责人责任制-10-4.1一般规定-10-4.2技术管理-10-4.3质量管理-11-4.4职业健康安全管理-12-4.6进度管理-13-4.7合同管理-13-4.8成本管理-14-4.9资源及采购管理-14-4.10绿色施工与环境管理-15-4.11信息与沟通协调管理-15-4.12风险管理-16-4.13现场综合管理-17-4.14收尾管理-18-5规范标准管理-20-6图纸、图纸会审及设计变更管理-20-6.1施工图纸管理-20-6.2图纸会审管理-21-6.3设计变更管理-23-7

4、施工组织设计（施工方案）管理-23--58-7.1一般规定-23-7.2编制要求-25-7.3审批规定-26-7.4发放、交底、实施和动态管理-28-8技术交底管理-31-9施工测量管理-32-10施工试验管理-35-11计量设备管理-38-12技术复核管理-41-13质量控制-43-13.1关键和特殊过程控制-43-13.2检查验收管理-44-13.3全面质量管理-46-14工程资料管理-47-15设计优化和方案优化-50-16技术创新和推广-52-17执业能力考核评价-55-17.1一般规定-55-1

5、7.2考核评价指标-56-17.3考核评价方法与结论-56-附表：项目技术负责人绩效考核评分表-57--58-1总则1.0.1为规范项目技术负责人的从业行为，指导项目技术负责人施工技术管理工作，考核其管理绩效，提升工程项目管理水平，制定本导则。1.0.2本导则适用于局管辖内的所有项目技术负责人。1.0.3本导则依据现行国家有关建设项目管理的法律、法规、管理标准编制。【1.0.3解析】编制依据的主要规范为：《卓越绩效评价准则》GB/T19580-2004《施工现场工程质量保证体系》DG/TJ08-1201-

6、2005《施工现场安全生产保证体系》DG/J08-903-2010《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-20041.0.4项目技术负责人应遵守国家法律、法规及有关职业标准的规定。【1.0.4解析】国家相关的规定有：《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》（建质[2011]66号）《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令第493号）-58-2术语2.

7、0.1项目技术负责人是项目经理部的主要管理人员，技术方面的负责人。项目技术负责人应该在项目经理领导下进行工作。2.0.2项目经理部按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的执行机构。2.0.3执业资格由国家和地方建设行政主管部门许可授权，从事有专业市场准入要求的项目管理工作的必要条件。2.0.4项目管理策划项目经理部通过调查研究和收集资料，针对项目质量、进度、成本、安全安全和环境保护等管理内容或问题，从经济、技术、组织、管理等方面进行的科学分析和论证活动。2.0.5绿色施工在保证质量、安全安全等基本要求的前

8、提下，通过科学管理和技术创新，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动。实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）。2.0.6项目管理目标责任书企业管理层与项目经理签订的明确项目经理部应达到的质量、进度、成本、安全安全、环境保护等管理目标及应承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。2.0.7项目管理规划大纲由企业管理层编制的作为指导项目管理工作的纲领性文件，对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、