建设工程项目经理执业导则

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1、建设工程项目经理执业导则Thebehaviorguidelinesforconstructionprojectmanager（征求意见稿）2011年××月××日发布2011年××月××日实施目录1总则2术语3项目经理管理3.1一般规定3.2项目经理执业能力要求3.3项目经理职业道德及自律要求3.4项目经理任命3.5项目经理解聘3.6项目经理行业管理4项目组织机构4.1一般规定4.2项目组织机构的设置4.3项目组织机构的管理4.4项目组织机构的文化建设4.5项目组织机构人员要求4.6项目组织机构制度建设

2、5项目经理责任制5.1一般规定5.2项目管理规划责任制5.3项目资源组织责任制5.2项目管理目标责任书5.3项目经理责、权、利6总平面管理6.1一般规定6.2总平面管理7合同管理7.1一般规定7.2合同实施计划7.3合同实施控制7.4合同索赔7.5合同终止8采购管理8.1一般规定8.2采购管理工作9进度管理9.1一般规定9.2进度计划编制9.3进度计划实施9.4进度计划控制10技术质量管理10.1一般规定10.2质量计划编制10.3质量计划实施和检查10.4项目质量改进10.5项目技术管理11职业健康

3、安全管理11.1一般规定11.2项目职业健康安全技术措施计划11.3安全技术措施计划11.4项目职业健康安全隐患和事故处理11.5项目消防保安12环境管理12.1一般规定12.2环境管理工作13成本管理13.1一般规定13.2成本计划13.3成本控制13.4成本核算13.5成本考核14资源管理14.1一般规定14.2人力资源管理14.3现场材料管理14.4施工机具管理14.5资金管理15信息管理15.1一般规定15.2信息管理工作16风险管理16.1一般规定16.2项目风险识别16.3项目风险评估16

4、.4项目风险响应16.5项目风险控制17沟通管理17.1一般规定17.2沟通和协调管理工作18收尾管理18.1一般规定18.2项目竣工收尾管理18.3项目竣工验收管理18.4项目竣工结算管理19项目经理执业能力考核评价19.1一般规定19.2奖罚制度19.3考核评价指标体系19.4考核评价结论附表A项目经理基本工作（建筑工程）一览表附表B项目经理外部单位评价表附表C项目经理外部单位评价汇总表1总则1.0.1为规范建设工程项目经理的从业行为,指导项目经理工作，考核项目经理管理绩效，从而更好提升工程项目管

5、理的规范化、标准化、国际化及现代化管理水平，制定本执业导则。1.0.2本导则的编制主要依据《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》等现行国家和行业的有关标准和规范。1.0.3本导则适用于我国建筑业企业的项目经理，包括国有和民营以及其他性质企业的项目经理。1.0.4建设工程项目经理除遵守本导则外，还应遵守国家法律、法规及有关职业标准的规定。2术语2.1.1执业资格指担任项目经理的人员获得国家、地方和行业授权许可，从事项目经理管理工作专业市场准入的必要条件。执业资格归建设主管部门管理。2.

6、1.2重大事项报告制项目经理应按所在企业的规定，及时报送与项目管理相关的重大事项。2.1.3项目管理策划项目管理机构通过调查研究和收集资料，针对项目质量、进度、成本、安全和环境保护等管理内容或问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的组织实施提供依据。2.1.4绿色施工在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境影响的施工活动，实现“节能、节地、节水、节材和环境保护”。2.1.5项目文化建设将企业文化融入项目管理的日常活动中，通过

7、项目管理展示项目的质量、层次以及企业的信誉、品牌和市场竞争力。2.1.6项目社会责任指由项目自身的价值、国民经济价值和社会价值及影响所产生的项目辐射范围的相关社会责任和义务。2.1.7项目管理目标责任书企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。2.1.8项目经理企业法定代表人在建设工程项目上的一次性授权委托代理人。2.1.9项目经理部由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建

8、的、进行项目管理的一次性的生产组织机构。2.1.10项目经理责任制以项目经理为责任主体，确保建设工程项目管理目标实现的基本责任制度。2.1.11项目经理考核由企业职能管理部门组织相关人员，依据项目管理目标责任书确定的考核指标，以施工节点控制目标时间点或日历年度为周期，对项目经理业绩和能力进行的考核。2.1.12项目经理评价指由企业职能管理部门会同项目的建设、设计、监理、分包、供应、监督等单位，以施工节点控制目标时间点或日历年度为周期，对项目经理负责项目各