扎实创建“四好”班子全力打造现代新国企

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1、扎实创建“四好”班子全力打造现代新国企某钢管厂，始建于1958年，是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，也是我国第一个大口径螺旋埋弧焊管生产基地。经过近半个世纪、几代人的奋斗，现已发展成为集科研、制管、防腐、套管和辅料加工于一体的国家大型一类企业,国际焊接钢管的生产工艺研究、试验检测和科技情报中心。2002年企业改制以来，在集团公司的正确领导和大力支持下，在公司新一届领导班子的正确决策和带领下，抢抓历史机遇，强化内部管理，坚持机制创新，各项工作都取得了长足的进步，生产经营指标不断创出历史新高，钢管产量由公司成立前2001

2、年的14.5万吨增加到2006年的58.8万吨，增长了3倍；销售收入由公司成立前2001年的4.5亿元增加到2006年的36.1亿元，增长了7倍；利润由公司成立前2001年的56万元增加到2006年的2亿元，翻了几番。2006年公司凭借实力，战胜了国外十几家知名企业，一举中标印度“东气西送”管线1244公里、60万吨，创汇5.37亿美元，折合人民币43亿元。成为国际上一次性授标最大的钢管制造合同，也创造石油装备出口历史新高。目前，历经一年半时间，印度管线已顺利完成，得到了印度业主的高度赞誉和评价。企业中标印度管线和印度管线的顺

3、利履行，提升了企业在国际市场的知名度，为中国石油争了光，为国家争了光。几年来，企业取得的成绩也得到了国家、用户的高度肯定。公司先后荣获国家首批“全国文明单位”、18“国家西气东输管道工程先进集体”“国家免检产品”、“中国名牌产品”、“全国模范职工之家”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“全国五四红旗团委”等荣誉称号，各项工作取得了新进步。回顾企业近几年快速发展的历程，我们在不断地在思索，一个在2001年还举步维艰、生产经营处于困境的企业，何以会在短短的几年时间发生如此大的变化，取得如此大的成绩？一个地处西部、不临沿海、不靠近钢厂

4、的内陆企业，何以能在激烈的竞争中一举中标印度管线60万吨的国际合同？我们深深体会到：企业发生的巨大变迁，取得的优异成绩，实现的跨越式发展，得益于石油工业快速发展的大好形势，得益于上级的正确领导；得益于通过开展“四好”领导班子创建活动，形成了一个坚强有力、求真务实的领导班子。公司领导班子在认真总结几年来取得的成绩和经验的基础上，充分认识到加强领导班子建设对企业可持续发展的重要的作用，把开展好“四好”班子创建活动，加强班子建设当作企业的大事来抓，紧密结合企业战略发展和生产经营工作，深入开展“四好”领导班子创建活动，取得了一定的成效

5、。一、以创建“四好”领导班子为目标，全面加强领导班子思想和作风建设。公司领导班子认识到企业要实现科学和谐发展，关键在班子。只有进一步把领导班子思想、作风、能力建设好，才能团结带领广大干部职工不断开创公司各项工作的新局面。（一）进一步加强领导班子的思想建设。18我们通过全面落实党委中心组学习制度，每年制定出详细的学习计划，每周围绕一个专题开展集中学习，确保了学习内容、时间、人员、效果四落实。近年来，我们重点学习了“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会等党的最新理论知识，在集中学习的同时，班子还适时邀请有关理论界的

6、专家、教授进行专题辅导，加深对党的理论精髓的理解和把握，进一步提高了领导干部政策理论水平和政治思想素质。（二）强化作风，狠抓领导干部作风建设，进一步树立良好的作风形象。我们始终把领导干部作风建设作为班子建设的重要工作来抓，提出了“工作刻苦”和“思想刻苦”的要求。一是工作刻苦：就是领导干部要有强烈的使命感和紧迫感，工作要主动，不等不靠；解决问题敢于碰硬，严格管理；要身体力行，率先垂范，靠人格力量影响和带动员工，赢得了群众的赞誉和信赖，以实实在在的工作成效取信于民。二是思想刻苦：就是领导干部在政治方向上要有敏锐性，脑子要勤，办法要

7、多，在生产经营上增强预见性，敢于正视困难，善于处理各类复杂问题；工作上要不断创新，提高领导艺术，要有新思路、新举措、新办法。公司成立以来，各项工作全面展开，任务十分繁重，各级领导干部自觉放弃一天休息日，实行每周六天工作制，夜以继日，勤奋工作，以扎实的作风和良好的形象赢得了广大员工的高度赞誉。“两个刻苦”已成为公司领导干部提升思想素质和工作能力，检验工作实效的重要标准。18二、以团结促发展，以团结树形象，努力建设团结协作、高效务实的领导班子。领导班子的团结关系到企业发展的全局。作为企业带头人钟裕敏同志在班子会上经常要求：“我们企

8、业历史上出现过班子不团结问题，影响了企业的发展。我们必须一切以工作为重，以企业发展为重，不搞意识形态。要增进团结、维护团结，只有班子团结。整体功能才能发挥，力量才会越大”。一是加强沟通，牢固树立工作一盘棋的思想。沟通是管理艺术，是管理的基本功。我们把定期沟通交流作为一项制度来