物资管理方案

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1、中百集团钟祥购物中心工程物资管理方案中百集团钟祥购物中心工程物资管理方案版本:第一版编号:GWZX-FA-06编制人:审核人:审批人:2013年1月4日物资管理方案审批表工程名称中百集团钟祥购物中心工程建筑面积194166m2建设单位中百集团钟祥置业有限公司层数25、32设计单位中国轻工业武汉设计工程有限责任公司结构类型剪力墙结构施工单位中国建筑第六工程局有限公司合同工期492天编制时间编制人审核部门科技部送审时间批准人审批时间审批意见:物资管理方案评审表工程名称:中百集团钟祥购物中心施工单位中国建筑第六工程局有限公司编制人编制时间2013年1月4日评审

2、人员/部门评审意见项目经理项目执行经理项目总工程师项目生产经理项目安全总监技术质量部工程部安全环境部物资部商务部综合部财务部目录第一章概述11.1、编制目的11.2、编制依据11.2、适用范围1第二章物资管理机构12.1、物资工作职责与权限12.2、物资部经理工作职责与权限12.3、采购工程师职责与权限22.4、材料工程师岗位职责与权限2第三章资产的范围及物资的分类33.1、资产的范围33.2、物资分类33.2.1、地材33.2.2、木材43.2.3、钢材43.2.4、成品、半成品43.2.5、五金43.2.6、有色金属53.2.7、油化53.2.8、其

3、它物资53.2.9、水暖53.2.10、电料63.2.11、机械配件63.2.12、劳保用品63.2.13、工具73.2.14、工程用设备73.2.15、周转料具73.2.16、固定资产8第四章物资计划管理84.1、物资总需求计划管理84.2、物资月度需求计划管理84.3、补充或需求计划的变更8第五章采购招标与合同管理95.1、组织机构95.1.1、采购管理领导小组95.1.2、书记职责与权限95.1.3、商务部职责与权限95.1.4、物资部职责与权限95.1.5、技术质量部职责与权限95.1.6、财务部职责与权限95.2、供应商的考察与评价105.2.

4、1、供货厂家的评价105.2.2、经销商的评价105.2.3、考察评价方式105.2.4、不合格供应商105.2.5、供应商档案管理115.3、采购招标115.3.1、招标供应商的选择115.3.2、招标方式115.3.3、招标115.3.4、开标、评标125.3.5、供应商的确定125.4、合同的签订125.5、采购文件的管理135.6、零星物资采购管理13第六章验收管理136.1、资料验证136.2、主要物资验收办法136.2.1、钢筋的验收136.2.2、商品混凝土的验收146.2.3、水泥、干粉砂浆的验收156.2.4、砂的验收156.2.5、石

5、子的验收166.2.6、砖、砌块、空心砖的验收166.2.7、电线、电缆、桥架的验收166.2.8、木材的验收166.2.9、建筑塑料的验收176.2.10、配电箱的验收176.3、地磅或电子吊秤的管理186.4、物资进场验收管理186.4.1、物资进场验收程序186.4.2、不合格物资管理19第七章现场物资贮存管理197.1、现场物资的存放管理197.2、库存物资的存放管理207.3、库房的安全管理207.4、材料标识管理20第八章物资使用、盘点及核算管理208.1、授权领料管理218.2、物资发放管理218.3、物资盘点管理218.4、物资核算管理2

6、18.5、主要物资损耗指标22第九章周转物资管理229.1、周转物资的使用229.2、周转物资的养护和维修239.3、周转物资的改制239.4、周转物资的摊销和核算23第十章废旧物资管理23第十一章物资内业管理24第十二章考核24附—物资管理用表24第一章概述1.1、编制目的为规范项目物资管理工作,提高项目物资管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化管理水平,实现项目物资管理工作标准、规范、精细、高效;降低物资消耗成本,实现项目整体效益的最大化。1.2、编制依据中建总公司《项目物资设备管理办法》。1.2、适用范围本《方案》适用于“中百集团钟祥购物中心工程

7、”物资管理,应予以严格执行。第二章物资管理机构项目设置物资部全面负责物资管理工作,物资部经理、采购工程师、材料工程师。2.1、物资工作职责与权限(1)负责现场物资(包括业主提供的物资)验收、保管、使用控制、内部调拨;(2)根据管理授权,负责授权范围内的物资、设备、周转料具的采购、租赁及使用管理;(3)配合项目成本管理,做好物资耗用控制和定期盘点。2.2、物资部经理工作职责与权限(1)全面负责项目物资采购供应管理工作;(2)负责大宗物资的招投标工作,参与物资采购合同洽商与签订;(3)负责项目物资管理工作的检查和监督;(4)负责物资采购结算的审核;(5)负责

8、物资采购成本的控制及贯标工作;(6)负责与相关部门的业务沟通;(7)负责机械设备

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