高校中层管理人员选拔模式的研究

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1、高校中层管理人员选拔模式的研究随着我国高等教育大众化的迅速推进和管理内容方式的日趋复杂，大学管理已经受到越来越多人的关注。承担着人才培养、知识创新和社会服务等重要任务的高等院校，面临着提高人才培养质量、学术创新能力及师资队伍水平，优化办学条件等诸多问题。化解矛盾、解决发展中的问题，办好高校，需要一个政治坚定、团结实干、开拓创新、清正廉洁的领导班子，需要一支思想作风过硬、业务能力强的中层干部队伍。高等院校的中层管理人员是学校联系师生员工的桥梁和纽带，是教学、科研、产业和管理工作的中坚力量。他们既要保证党的

2、路线、方针和政策得到认真贯彻执行，又要保证学校发展的战略目标和中心工作得到有效实施。认真做好中层领导干部的选拔任用工作，努力建设一支优秀的中层领导干部队伍，是提高办学质量和效益，更好完成人才培养任务的关键所在。　　高校中层管理人员选拔模式的研究随着我国高等教育大众化的迅速推进和管理内容方式的日趋复杂，大学管理已经受到越来越多人的关注。承担着人才培养、知识创新和社会服务等重要任务的高等院校，面临着提高人才培养质量、学术创新能力及师资队伍水平，优化办学条件等诸多问题。化解矛盾、解决发展中的问题，办好高校，需

3、要一个政治坚定、团结实干、开拓创新、清正廉洁的领导班子，需要一支思想作风过硬、业务能力强的中层干部队伍。高等院校的中层管理人员是学校联系师生员工的桥梁和纽带，是教学、科研、产业和管理工作的中坚力量。他们既要保证党的路线、方针和政策得到认真贯彻执行，又要保证学校发展的战略目标和中心工作得到有效实施。认真做好中层领导干部的选拔任用工作，努力建设一支优秀的中层领导干部队伍，是提高办学质量和效益，更好完成人才培养任务的关键所在。　　高校中层管理人员选拔模式的研究随着我国高等教育大众化的迅速推进和管理内容方式的日

4、趋复杂，大学管理已经受到越来越多人的关注。承担着人才培养、知识创新和社会服务等重要任务的高等院校，面临着提高人才培养质量、学术创新能力及师资队伍水平，优化办学条件等诸多问题。化解矛盾、解决发展中的问题，办好高校，需要一个政治坚定、团结实干、开拓创新、清正廉洁的领导班子，需要一支思想作风过硬、业务能力强的中层干部队伍。高等院校的中层管理人员是学校联系师生员工的桥梁和纽带，是教学、科研、产业和管理工作的中坚力量。他们既要保证党的路线、方针和政策得到认真贯彻执行，又要保证学校发展的战略目标和中心工作得到有效实

5、施。认真做好中层领导干部的选拔任用工作，努力建设一支优秀的中层领导干部队伍，是提高办学质量和效益，更好完成人才培养任务的关键所在。改革开放以来，高等院校进一步深化干部制度改革，拓宽选人渠道，完善用人机制，通过公开选拔、逐级聘任和实行党政一肩挑等制度，使一批学历高、能力强、学有专长的优秀中层管理人员脱颖而出，中层干部队伍呈现出年轻化、知识化、专业化的态势。值得指出的是，高等院校现行的人才选拔模式存在种种弊端，造成人力资源难以优化配置，学校不能加快发展，主要表现在选拔范围不够广泛，选人渠道狭窄。高校院(系)

6、都是按学科专业组建，院(系)行政负责人的选拔多立足于本院(系)教师，通常在少数人中选人。选拔方式以逐层递进为主，越级选拔情况很少，在一定程度上造成选择面狭窄，不仅干部职位安排不合理，而且选人的定向性、倾向性、意向性明显。同时，选拔过程不够民主化、公开化。在现行的高校干部选拔中，从确定候选人名单到选拔结果公示，除了院(系)领导和有关执行人员外，其他教职工对此都不知晓。民主推荐通常的做法是先提出建议人选，再去征求意见，缺乏强有力的制度约束和可供操作的行为规范。当领导职位出现空缺需配备时，一般都是到民主推荐阶

7、段时在目标推荐部门进行小范围公开，其他主体很难获取信息。整个选拔过程不公开，忽略了教职工的知情和参与要求，没有发挥教职工监督作用，造成选拔结果缺乏公信力。选拔方式不够科学，知人深度不够。许多高校对院系领导职务的任职资格没有明确规定，对选拔条件自行随意设定，因人设岗和学而优则选的倾向突出。按这种标准选拔出来的领导干部，虽然在做学问方面有成绩，但在管理上未必就是出色的管理者。干部的推荐主要通过领导提名，考察是听取直接上级和1~2名相关人员意见，领导决策依据不充分，带有一定片面性和主观性。选拔标准不够具体，难

8、以保证考察的准确性。高校在对干部候选人进行考察时，通常套用党政干部的德、能、勤、绩标准，而政府机关党政干部和高校领导干部在素质和能力方面的要求有质的差别。德、能、勤、绩标准中的要求较为粗放，缺乏细化及量化考核指标，操作起来十分困难。如对德的高低考核，很难有一个准确的尺度，如果没有量化指标来评价，对德的考核只能根据考核者主观感觉来评判，难免有失偏颇。在对现阶段高校中层管理人员选拔现状进行分析的基础上，结合高校组织管理自身的特点，本文构建了一种