[所有分类]一钢公司中层管理人员选拔初探

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1、3A学习网----中国最专业的学习网站一钢公司中层管理人员选拔初探就是以人为本的原理。这一原理主要是重视“人性”，02SM007戴志强一钢公司中层管理人员选拔初探把人视为管埋最主要的因素’J企业最重要的资源，通过调动和发抨员工的积极性和创造性，充分发抒人的潜能，引导员工去实现预定的目标。在正式组织中建立起非正式组织的和谐的人际关系，通过有效的沟通以达到情感的交流，是运用这一原理的具体表现。1.3知识经济时代人力资源管理的新趋势随着知识经济时代的到来，人力资源导向将成为企业获取成功的基本导向。企业采用人力资源导向是由知识化、网络化及个球化的时一代特征和企业竞争格局所决定的，在这样的时代背景卜，

2、企业必须以个新的视角来认识人力资源在企业发展中的作用。I.企业竞争将基于核心竞争力的竞争根据麦肯锡咨询公司观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互3A学习网----中国最专业的学习网站3A学习网----中国最专业的学习网站补的技能和知识的结合，,L具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。企业核心能力的培育将基于知识管理。知识改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识，就成为推动企业提高生产率，提升并创造竞争优势的源泉。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能

3、力的总和，是企业创造技术优势的基础。虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识、技能和水平的人力资源却是真实存在，并能加以管理、培训和开发的。因此，企业的人力资源就成为决定企业市场价值的关键因素。z.网络的发展创造了全球工作环境与视野新技术的飞速发展，改变了传统的时空观念，创造了一个不受地理限制与束缚的全球_1一作环境，不仅提高了企业的生产经营效率，大大降低了交易费用，而巨对企业管理方式产生巨人冲击。信息技术的飞速发展，值得企业越发认识到创造技术和人的重要性，越来越多的企业把人力资源管理工作提高到相当重要的程度。3.全球化使企业面临前所未有的挑战经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济体化，

4、将使多国企业成为国际竞争中的重要力量。为在全球化背景卜获取竞争优势，企业的管理者必须以种全新的全球思维方式重新思考企业的人力资源问题。1.4人力资源管理中的选拔著名管理大师德鲁克曾提出，在知识经济特定场景下，主试与应试者双方以面对面的观察、交谈等双向沟通方式，由表及里测评应试者有关素质的02SM007戴志强一钢公司中层管理人员选拔初探一种方式。广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐测验等多种测评手段;狭义的面试指面谈法的面试。5.情境模拟技术情境模拟技术，即根据被试者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相似的测试项目，将被试者女排在模拟的

5、、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测评其心理素质、潜在能力的系列方法。其评价结果通常具有较高的预测性。1.4.2选拔上作的地位企业的竞争说到底是人力资源的竞争。能否选拔出合适的员工，使得企业拥有丰富的人力资源是一个企业兴衰的关键。企业都在不惜代价地吸引和保留有竞争力的人力资源，员工的选拔在人力资源管理与开发工作中是一项重要的基础性工作，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发具有至关重要的作用。比尔·盖茨曾经说过:“如果让微软最优秀的二十个人离开公司，那么微软将变成一家无足轻重的公司。公司的生存与发展取次于它的价值，公司的价值代表其存在的生命力。公司的价值由有

6、形资产和无形资产构成。其中，有形资产(即帐面价值)随着时间的推移产生折旧，因此它的价值会越来越低。而无形资产(包括公司品牌、管理系统、领导团队、员且_队伍、客户基础等)是会不断增值的。传统上，保持竞争优势所采取的形式是行业水平的进入壁垒、专利保护和政策监管等。但是技术的变革、创新的加速、监管的放松等，都己经极大地削弱了这些障碍。持续的高绩效所要求的是灵活、3A学习网----中国最专业的学习网站3A学习网----中国最专业的学习网站创新、进入市场的速度，所以今天的竞争优势土要来源于内部资源和单个组织的能力，其中包括开发和保留有刁能、负责任的员工队伍的能力。有形资产和无形资产的比较见表仍然很

7、难获得合适的候选人，所谓“伯乐常有，千里马不常有。2，录用人员的实际工作表现与选拔时的表现不一致选拔工作主要是通过运用一定的方法和乎段，从候选人当中选拔出适合企业岗位需求的，与企业相匹配的合适人才一。在过程中，更多的是通过候选人的过去和目前的表现，推论出其将来I一作的表现。但事实却是录用人员的实际表现往往不尽如人意，有时甚至与选拔时的表现判若两人。所以如何采取更有效的选拔方法，识别出候选人的真实特点，将是一项