知识型员工激励模式研究——以a公司为例毕业论文(20180508073950)

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1、论文名称:学院:专业:学号:学生姓名:指导教师:知识型员工激励模式研究一一以A公司为例国际与继续教育卞院工商管理2017年10月目录衡要11射仑21.1研宂背景与意义31.2文献综述31.3研宄思路与方法41.4研究框架52概念界定与理论基础52.1知识型员工概念界定62.2论文研宄的理论基础63知识型员工激励的个案研宄一一以A公司为例63.1A公司概况73.2A公司知识型员工的激励模式73.3A公司激励模式的合理之处与问题诊断94知识型员工有效激励模式的构建104.1有效激励模式构建原则104.2有效激励模式构建

2、框架114.3有效激励模式构建建议135研宂结论15参考文献17摘要在这个信息技术一日千里蓬勃发展的时代，知识型员工激励模式己然在人力资源管理中占有着举足轻重的地位，激励模式对员工心理影响越来越影响这企业的未来与发展。如今的高科技企业公司在激励机制的探究己经走在时代最前线，而对于国内大中型企业来说这方面的探宄还稍微滞后。本文的研究意义在于将有效的的方式来激励员工才能够将一个企业的经济推动起来。在这竞争激烈的当今社会中尽量通过建立自己企业的知识型员工激励模式，是提升企业竞争力的有利条件。本文针对大中型企业激励模式对员

3、工心理的影响分析，根据这些分析的结果给出一定的建议和对策，力图使知识型员工更好的与国内结合，对于企业发挥更大的经济效应。关键词：激励机制，心理调节，人性化管理，科学合理的薪资体系，完善的考核制度ABSTRACTInthiseraofvigorousdevelopmentofinformationtechnology，knowledge-basedstaffincentivemodelalreadyoccupiesapivotalpositioninhumanresourcesmanagement，incentive

4、modelofthepsychologicalimpactofemployeesmoreandmoreaffectedthefutureanddevelopmentofthisenterprise.Today'shigh-techcompaniesintheincentivemechanismofinquiryhasbeenattheforefrontofthetimes,andforlargeandmedium-sizedenterprisesinthisareaofinquiryisstillalittlela

5、g.Thesignificanceofthisresearchliesintheeffectivewaytomotivateemployeestobeabletopushanenterprise’seconomy.Inthishighlycompetitivesocietyasfaraspossiblethroughtheestablishmentoftheirownenterpriseknowledge-basedstaffincentivemodel，istoenhancethecompetitivenesso

6、fenterprisesfavorableconditions.Basedontheanalysisoftheresultsoftheseanalyzes，thispapergivessomesuggestionsandcountermeasures,andtriestomaketheknowledgeworkersbetterandthedomesticcombination，fortheenterprisestoplayagreatereconomiceffect.KeyWords:Incentivemecha

7、nism,psychologicaladjustment，humanizedmanagement,perfectassessmentsystem知识型员工激励模式研究——以A公司为例1导论1.1研宄背景与意义1.1.1研宄背景随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成，人作为生产力第一大耍素而排名在各大资源之首，人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源，是企业文化的核心。全球性的金融危机时常爆发，对于企业来讲更是寒冷的冬天，企业想要在危机的浪潮中立于不败之地，很重要一点就是能否充分发挥人力

8、资源优势，而发挥人力资源的关键则在于企业是否能有效的激励知识型员工，产生高绩效。而对于个人来说，耍想继续留在企业，就必须努力为企业创造高绩效，这也迫切需要借助外力激发自身的工作热情。1.2研宄意义基于此，我们应该认真分析当前形势，结合企业实际，在工作中不断了解知识型员工的需求，及时将知识型员工新的需求反映在政策中。根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的