陈绍文：余生致力于给企业“减肥”

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1、陈绍文：余生致力于给企业“减肥”

2、第1内容加载中...伤心事从头说2002年11月中旬，神州精益公司的总经理鲁康在给搜狐ERP频道的邮件中写到：“2001年对于老牌ERP厂商可谓是一个灾难年，先是金航联被股东卖给金航数码公司，造成三个月内总经理（鲁康）、总工程师、市场经理、工程经理及多名老专家辞职，重新创办神州精益公司，落了个两败俱伤；紧接着利玛公司与光明合资成功，但好景不长，以蒋老师为代表的老员工70人辞职，标志着老利玛时代的终结；时隔不久，金蝶控股开思，造成总经理陈刚及部分骨干离开开思公司，90年代以ERP老大身份的开思品牌消失。针对这种现象说法不一，

3、有的说资本害了ERP厂商，有的说ERP厂商还不成熟，承受不了资本的冲击。”11月22日，在神州精益位于方圆大厦一楼的办公室里，记者见到了北京神州精益公司的股东和首席顾问——64岁高龄的陈绍文总工程师。他是原金航联公司总工程师。对于与利玛一样经历了分裂过程的金航联，陈绍文说，其实“分裂的原因不尽相同。”金航联的分裂并非全是资本的原因，主要是因为大家对ERP的看法不一样，因而导致做法不一样，大家随之分道扬镳。令陈绍文记忆犹新的是“那时甭管年轻或年长的，人人都有抱负，不愿在国企的沉闷气氛下工作，因此相继离开。于是由鲁康牵头组成了现在的神州精益。当时有的员工放弃了

4、在别处拿的高薪过来投奔神州精益。”对于利玛的事陈绍文则表示早有预感，国内ERP厂商一直非常缺钱，而怎么找钱却是一个大问题。开思曾与TCL结合，后来这个合作也夭折了，每次“夭折”都会给企业造成一些损失。现在的神州精益也在谈融资，但陈绍文正试图避免重蹈覆辙，甚至为此设立了一个原则：那就是找不到合适的就不要合作。然而这样却使得企业的发展非常缓慢。“资本”与“知本”的结合总是出现不和谐的原因其实很简单，在陈绍文看来就是一个问题：资本没有足够的耐心。资本必须认识什么是ERP，并搞清楚怎么靠ERP赚钱。而不是一进来就要赚钱，陈绍文接触过很多风险投资家，他们都希望很快收

5、回投资，这是很自然的；但这和ERP的性质在某个时期有些矛盾。这个矛盾只有等国内资本市场成熟了才能解决。众所周知，ERP是管理技术与计算机技术的集成。这个特点决定了ERP是“与时俱进”的系统，是不断发展的系统；同时决定了开发ERP的团队和企业也得是个知识结构集成度很高的团队。因此，资本进来大约要等35年才能赚钱，资本必须要有耐心。造成资本与知本分裂的另一个原因是投资者对待开发与客户的关系。陈绍文谈起过去接受的一个教训：有人不愿做继续开发，要求赶紧“封版”，还说“我们不是做研究的”。陈绍文认为这个看法是极端错误的，他强调说“版本可以固定，但开发不能断，因为ER

6、P是一个发展的东西。”有些拿到资本的经营者不愿在对客户的支持服务上做投入，这也是错误的。ERP不是一个简单的工具，也不可能像工具软件那样卖出去就算完了，它还有一个很严肃的支持服务。国外的ERP厂商和咨询服务分离了；但国内的咨询业比较弱，ERP厂商还得做咨询。这不是一两个月能解决的事。LeanERP给企业“减肥”陈绍文在ERP行业已经干了10年了，看他现在的趋势还将一直把这个事业持续下去。是什么吸引了他呢？陈绍文对此给出的解释是，他喜欢“在做研发时能保持和年轻人一样的活力、思维、思想和饱满的精神状态。”另外，“ERP不是尽头，它本身就是一个发展的东西，因为客

7、户的需要在不断地发展、管理观念的发展速度甚至比ERP软件还快。这是一个没有尽头的行业，得要一大批人孜孜不倦、奋不顾身地去做，甚至像是‘疯子’、‘傻子’。在这个行当里，譬如蒋明炜、陈启申等人，他们一直在坚持做，没有这些人，就没有今天的国产ERP。”陈绍文的抱负就是让ERP把企业的进步做到有章可循。尽管目前很艰苦，但他们都仍在坚持。从离开金航联以后的这一年里，神州精益用了一年时间研发产品。陈绍文主持开发了以精益思想为核心的ERP软件系统，并定义为面向21世纪的国产第二代ERP系统。神州精益的ERP软件系统“LeanERP”已有自主知识产权。“Lean”一词在国

8、外的说法就是一切都很精简，反对浪费。因此神州精益的ERP工作可以通俗地说成是给企业“减肥”，企业需要减肥的地方太多了。而陈绍文则预备将余生的精力都放在给企业“减肥”上。据透露，这套产品已基本成熟，并且已经在几个企业安装正常运行。记者甚至能感受到，陈绍文的语音里有抑制不住的欣喜，因为他们正在实施着一个非常重要的项目。尽管如此，资金仍然是阻碍神州精益发展的最大障碍。陈绍文表示“很想尽快有资本进来加快企业发展的脚步，虽然很难找，但我们还是要找下去。并且，我们将与客户形成一个好的联盟以期最终实现双赢。”神州精益总经理鲁康也表示“公司目前在成长期也在找资金方面的合作

9、伙伴，但鉴于利玛、开思、金航联三个老企业与资本合作的全盘失败的教训