物流部管理程序

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方物流部组织机构图：物流部人员联系方式：工作日：以本分厂制定的休息日之外为本厂的工作日；物流部管理内容：1用户订单接收整理；2下达采购需求计划；3下达生产计划与生产过程控制；4物资收发存管理；5每月制定合理储备定额；6物流部管理流程持续改善；7周月物资盘点及综合分析；8周月生产及采购执行情况统计及综合分析；9现场5S综合管理；10叉车管理；11安全管理；12服务人员管理；13物流生产的各项管理考核内容制

2、定与实施。14工装项目与设备改进进度管理物流部岗位职责：部长：对物流部各项工作进行管理，对部门内各岗位人员进行考勤及工作内容的优化，开展、协调、监督物流部全面工作，按各项管理目标优化流程及考核标准，改善物流部现存问题及工作流程，接受及承担因物流部岗位失职的各项管理考核结果，组织全员配合及推进各项管理工作的实施，不断加强人员的培训，统一标准，为实现三大目标而努力。仓库组长：1、组织各人员对管理范围担当区进行日常清理及维护；2、对力工人员进行合理工作支配；3、带头做好各项物资收发及定期盘点工作。计划员：-----

3、-----专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、整理、保存客户的要货计划（书面、电子）；2、编制采购需求计划（铸、锻、标、材）；3、编制生产计划（内部、外委）；4、每月制定合理库存储备定额；5、对于各项生产管理内容（欠交直行率、采购计划执行率、单据录入准确率、库存信息准确率、成品在制品库存分析）按期进行统计、分析、上报工作，跟踪各项计划的执行情况

4、，对非正常库存进行分析说明，并对存在问题进行解决及考核；6、日统计、解决采购及生产存在问题，对有异议情况上报解决；7、对项目制进行专项负责，细致跟踪（出口车、展车、军车、认证、新产品、特殊产品等），确保汇报问题的真实、准确，确保项目任务的顺利完成；8、协调解决生产线、各部门、外委厂家及各个环节之间的工作流程与突发事件；9、时刻围绕节约及成本控制进行生产组织工作，并对滞留件及积压件进行长期管理、清理工作，对不做好及不作为的现象进行管理考核。调度员：1、日欠交看板的跟踪、反馈及协调组织工作；2、对于工位器具状态进

5、行监管，对不合格器具将要出厂进行考核；3、配合公司相关部门对于处理铁屑、钢屑等称重及收发手续进行具体工作；4、对分厂各仓库的周盘点表进行收集、汇总及上报，同时每天按抽点规定对每个物资管理员进行帐物核对与抽点工作，并按期上报结果；5、接受领导安排的临时工作。库管员：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、对物资进行收、发、存日常管

6、理工作；2、时时上报超产、超储、超收、欠交等物资收发过程中的各项问题，以便于管理人员进行分析及考核；3、对于转、运过程中的违规问题（状态、数量、摆放等）时时上报，以便及时解决；4、及时对物资收发的手续进行跟进与维护；5、定期（周、月）对所管物资（产品、器具、工装、夹具、吊具、工具、刀具等）进行清点、盘点工作，并上报盘点结果，对帐物不符的进行分析说明；6、保持日常卫生及担当区卫生，端正工作态度，保持平和心态对待工作及每个人。管理员（现场、安全）：1、现场管理，每个工作日对现场进行检查并实施考核，针对5S，逐步增

7、加现场检查内容，加大考核力度；对器具损坏、挪用、占用加强管理考核；2、安全管理，对新入厂员工进行教育、考试合格上岗流程，对生产线召开每月安全教育大会进行监督及考核，对日常违章行为进行监督及考核，并严重处理负责人，对重点防火区域、防火器具进行专项管理与定期点检，对安全事故进行及时妥善处理，同时加强对负责人的教育及考核；3、叉车管理，每周对分厂各线的叉车进行全面点检，对不合格项及部门进行考核；4、服务管理，每天对服务人员的服务内容及时反馈，对服务人员的出勤做准确记录，对服务人员的流动做统一的调配与管理。物流部工作

8、流程及考核标准：计划流程：一、采购：根据用户的“要货计划”、技术与项目部的“内部清单（路线单）”，依据----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方“前期库存”、“产品路线清单”及合理的“产品储备定额”、“产品供货比例”、“产品