关于建筑工程项目施工管理创新思考

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1、关于建筑工程项目施工管理创新思考梁勇贵州兴峰建设有限公司一、建筑工程项目施工管理创新的必然性（一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业的招标承制，使人们思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识逐步形成并不断加强。在看到改革成果的同时，静下心来冷静思索，建筑施工企业的管理体制和竞争并没有太大的变化，机制依然僵化不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善工程项目施工管理;而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，关系模糊，激励不够，约朿不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新

2、才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。（二）工程项目施工管理创新是时代的要求如何不断提升企业核心竞争力的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨的任务，其关健在于创新。丙部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等，无疑为建筑施工企业带来广阔发展空间，市场的扩大意味着将重新被分配和布局，企业如果没有管理、资木、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企

3、业进入国际市场，使我们面临世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参与世界经济的大体制大循环。时代的变革和社会实践,迫切要求建筑施工企业加强项0施工管理的创新完善和不断提高。（三）工程项0施工管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标，仍然是普遍现象，而有愈演愈烈之势。业主由于处于买方市场，合冋中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包商在劳务分包和材料采购等方面的买方地位由于市场机制的缺位和无序竞争受到前所未有的冲击和颠覆，处于十分被动的位置，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常

4、常不自觉地发生，公正的第三方没有或者难有正常而公正的执行力。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场奋其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济规律运行，但建筑市场的逐步完善和国际化必然要求项0施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。二、创新原则（一）项0施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只冇生产

5、力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效结合，才能最大限度地发挥潜在的生产力。劳动者是生产力三要素的灵魂、是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高。使生产力三要素很好、有效地协调组合和优化配置，使之充分发挥并发展，这是建筑工程项0施工管理创新所遵循的原则。（二）项0施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能获得效益。良好的社会效益是企业占有已有市场、开拓并占领潜在市场的关键。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。从市场的角度，我们应把项B延伸到市场，即从市场中得到项0,在市

6、场中执行项B,在项0的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以，项目施工管理的创新，广义上使项0的内涵前后延伸；深度上，更好地建设好项0，处理好企业与项B的关系，增强适应市场的竞争能力。（三）项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中才能及吋明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以，在进行项B施工管理创新过程中，要充分考虑如何冇利于提高企业文化及品牌效应。通过工程项0的实施发现、造就一批高素质的人才。以不断充实、更新企业各级管理层；通过项0的实施为企业开拓市场，使项B部成为企业开拓市场的前沿

7、阵地；通过项0的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。三、创新方案（一）观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，增加经费的投入、加大人才的培养、引进和凝聚、切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项0施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项0施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项0施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方