关于建筑工程项目施工管理实践与创新研究

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方摘要：谈到施工管理很多行内人都比较熟悉，都有自己的一套管理模式。在这几年里也对其有这一定的理解，在这里探讨一下，并结合多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容。对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新。使工程管理更具效率和效益。　　关键词：建筑工程；工程项目管理；系统经济学；创新工程计划管理．　　工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工

2、程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。　　 现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、

3、控制生产过程)。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方摘要：谈到施工管理很多行内人都比较熟悉，都有自己的一套管理模式。在这几年里也对其有这一定的理解，在这里探讨一下

4、，并结合多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容。对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新。使工程管理更具效率和效益。　　关键词：建筑工程；工程项目管理；系统经济学；创新工程计划管理．　　工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目

5、标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。　　 现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程)。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”----------专业最好文档，专业

6、为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。　　实践证明，上一个项目管理软件并不难，运用一个软件也不难，

7、而以项目管理软件为核心的项目管理系统的建设是非常难的。因为它是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员。人的知识水平、认知能力差别非常大，历史的工作流程和文化惯性常常表现为一种难于调和的障碍。所以，信息化在起步阶段很艰难。其中有几个值得讨论的问题，如先有进度安排，还有先有施工方案，企业劳动定额和国家预算定额的关系问题等等。再譬如，对于一个检修工程——2OO万吨／年催化裂化装置，工期3O天，在方案编制时，就必须服从于进度安排；相反，对于新建工程，进度常常要考虑方案。因为进度安排

8、涉及工程分解结构问题。同时，我们也发现。企业的基础定额常常不能满足信息化管理的需要。前面提到各部门人员问题，对信息化的认识不够，思想不一致，培训变得十分重要。因此。项目的各个参与方要坚持以管理技术和管理基础为先导，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理。　　现场工程管理的创新现场工程管理的创新，是多种复杂的施工中。所谓“创新”就是“创造和革新”--------