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时间:2018-10-31
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1、住房公积金管理中心XX管理部政风行风建设事迹table〉住房公积金管理中心xx管理部政风行风建设事迹200x年沈阳住房公积金管理中心xx管理部通过抓学习促发展,抓制度强管理,抓活动建队伍,抓服务树新风,认真履行公积金取之于民,服务于民的职责,努力实践科学发展观,打造公积金管理工作优质服务品牌,确保“业务要有新拓展、管理要上新台阶、服务要有新形象”的奋斗目标。促进了各项工作的健康持续发展,呈现出管理和服务工作、政风行风建设与公积金业务协调发展的喜人局面。目前,XX管理部所负责的XX、于洪、经济技术开展区已有1801个单位的20万名职工建立了公积金制度,累计缴交公积金近
2、31.7亿元,累计为区域内近2万名职工家庭发放了20亿元的住房公积金贷款。今年的公积金归集额已达7.5亿元,同比增长了55%,全年有望接近8亿元,超额完成全年任务的43.6%,呈历史最好水平。在业务指标迅猛发展、累创新高的同时,管理部的日常管理与闭队建设更加完善,为公积金事业的发展创造了良好的人文环境,行政效能进一步提高,服务水平也更上一层楼。在全体员工的共同努力下,XX管理部继荣获XX新区“精神文明先进单位”称号后,于2007年XX区政风行风评比活动屮,在综合管理类23个单位屮取行Y第3名的好成绩。200x年又被列入到u新区“双一流”先进单位的创建行列中,并再度被
3、评为200x年行风政风建设先进单位。在社会中进一步树立了公积金队伍良好的政府服务形象,得到了市区有关部门以及广大职工群众的高度认可。一、提高思想认识,理清工作思路,认真部署政风行风创建活动。200x年,是全面贯彻落实党的十七大精神,加速推进u区建设成为具有国际竞争力的世界级装备制造业基地的关键之年。xx新区政府把“一流文明服务、一流行政效能”的“双一流”活动作为政风行风建设的有效载体,进一步加强部门和窗口单位作风建设,提高办事效率,这不仅是改进服务、关注民生的重大举措,也是优化区域发展环境,构建和谐XX的必然需要。对此我们高度重视,把“双一流”活动的开展作为全面推动
4、和完善我们工作的有力契机,认真组织实施。一是继续在全体员工屮开展搞好政风行风工作的教育。年初对08年政风行风建设工作进行全面部署。组织全体员工就活动实施方案和公积金中心文明服务规范为内容,联系工作实际,深入开展了学习和讨论。让全体员工在思想深处真正领会“双一流”是XX区全面打造“一流投资发展环境”的前提和基础;是提高机关服务意识、完善政府形象、营造一流投资环境的有效载体,是深入开展“双争”的有效载体。同时,全员讨论提高效能、改进服务工作的措施,增强了做好政风行风工作的信心。二是坚持把群众呼声作为第一信号,把群众需要作为第一选择,把群众满意作为第一标准。住房公积金制度
5、是一项惠民制度,充分体现了社会主义制度党和国家对广人干部职工的关心,住房公积金管理中心处于为民服务的第一线,为此我们吋刻要求毎名员工把服务好职工作为天职,引入“您的满意是我们的心愿”的工作理念,贯彻实施“阳光透明”作业,公开办事准则,做到急群众所急、思群众所想、解群众所困,我们在大厅相继设置公开宣传栏、便民业务提示单、意见征集簿等服务项目,并利用票据传递系统减少百姓排队等候次数,以饱满的精神状态、高质量的服务水平赢得职工群众的满意。三是抓好思想根源教育,加强职工思想道德和职业素养建设。我们通过“三会一课”制度,每周一、三的早会制度,每周例会制度,来切实提高员工队伍思
6、想觉悟。并定期开展反腐倡廉、法律法规和职业道德教育,增强广大干部职工的拒腐防变能力,引导员工树立社会主义荣辱观,A觉用党纪政纪、法律法规要求约束A己。同时通过奖罚通报制度监督各项内部管理制度的执行情况,督促各部门员工恪守职业道德,遵守职业纪律,树立廉洁、自律、文明、务实的工作作风,更好的服务于社会,服务于百姓。叫是落实培训计划,提升员工整体素质和综合能力。围绕学习型和效能型团队建设,我们制定了员工全年培训计划,包括参观、学习、荐书、读书、征文、讲演等内容。通过开展全员培训,真正有效地提升员工综合业务素质及服务水平。不断引导岗位人员增强学习业务知识的紧迫感和自觉性,树
7、立终身学习和学以致用的观念,并通过考试合格上岗、“分项考核”等形式,不断加强职工综合素质培养,促进服务质量和服务效率的提高。二、完善规章制度,建立措施保障,积极探索政风行风建设的长效机制。从某种意义上讲文明服务是一种管理,体现的是住房公积金综合管理水平的高低,孕育着中心自身的文化内涵和员工的精神风貌,展现在公众面前的一种品牌。所以,我们从建立健全制度入手,做到“打基础,管长远”,形成抓好政风行风建设的长效机制。一是进一步完善了管理制度,制定了责任追究和内部审核制度,建立制度约束机制,使行风建设做到工作有遵循,行动有制约,检验有标尺,监督有手段,为纠风工作提供了基
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