上海大众4s店厂房施组

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1、目录第一卷编制依据2第二卷钢结构展厅.3第三卷施工部署4（一）工程目标:4（二）管理组织机构：4（三）施工部署：6第四卷施工部署9１、技术准备工作：9２、材料及半成品准备工作：9３、现场三类及管理准备工作：10第五卷主要分部分项施工方案11（一）测量工程：11（二）土方工程:14（三）钢筋工程：15（四）模板工程：15（五）混凝土工程：16（六）土方回填：17(七)砌筑工程：17（八）脚手架工程：18（九）钢结构制作：18（十）钢结构安装：23（十一）楼地面工程29（十二）门窗工程30（十三）电

2、气工程：30第六卷季节施工措施371、混凝土工程372、钢结构焊接：37第七卷施工管理措施39一、施工进度计划39二、主要机具配备计划：41三、工程创优及质量保证措施45四、安全保证措施：48五、技术节约及降低成本措施51六、现场文明施工措施52七、环境保护降低施工噪音措施53八、成品保护措施5456第一卷编制依据１、工程施工图。２、《土方工程施工及验收规范》３、《地基与基础工程施工及验收规范》４、《混凝土结构工程施工及验收规范》５、《钢筋焊接及验收规程》６、《工程测量规范》７、《建筑工程施工测

3、量规程》８、《建筑机械安全技术规程》９、《建筑施工高处作业安全技术规范》10、《施工现场临时用电安全技术规范》11、《建筑安装工程质量检验评定标准》12、《建筑钢结构焊接规程》13、《高强螺栓连接应用技术规范》14、《钢结构工程施工及验收规范》15、《钢结构工程质量检验评定标准》16、《钢结构防火涂料应用技术规程》17、天津市施工现场管理有关文件和标准。18、施工现场状况及对周围环境的调查。56第二卷钢结构展厅.１、工程名称：天津远德汽车销售服务有限公司上海大众4S店。２、工程地点：天津北辰区,

4、原为天津北方国际水产物流中心B3厂房３、建筑地区特点：（１）场地平坦，三通一平已完。（４、工程概况：（１）本工程为天津远德汽车销售服务有限公司上海大众4S店厂房，建筑面积：13068平米，使用年限50年，改建工程±0.000当于大沽标高3.450，新建工程±0.000当于大沽标高3.350m。（２）厂房为钢结构，基础采用C30钢筋混凝土，基础埋深-2m，上部采用混凝土基础柱连接螺栓，±0.000以上围护结构采用轻型彩板，屋面采用-C型钢檩条及十字交叉圆钢及屋面横向水平支撑。56第三卷施工部署（一

5、）工程目标:１、质量目标：分部、分项工程一次验收合格率100%，分部工程优良率80%以上，观感得分率达到90分以上，单位工程达到天津市合格工程。２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。４、现场管理目标：公司文明安全工地。５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002：1994标准的质量体系。（二）管理组织机构：１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工

6、程项目管理，并具有丰富施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过钢结构工程施工并具有丰富施工经验的工程师担任。根据本工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO900256质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期。项目部各主

7、要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、生产副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（２）技术室：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（３）施工室：负责组织施工组织设计、施工

8、方案和技术交底的实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程管理，并组织分项工程质量的评定。（４）安质室：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作，组织对分项工程质量进行核定。（５）物资室：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（６）机械室：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（７）核算室：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及