管理信息系统(沈阳理工大学)课设

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1、摘要2弓I胃31系统规划阶段41.1项目背景41.2企业现状41.3开发原因51.4系统§标52系统分析阶段62.1设计思想62.2设计原则62.3现行系统的调查72.3.1组织结构调查72.4现行系统的分析92.5新系统的逻辑方案102.5.1新系统的组织结构102.5.2新系统的管理功能122.5.3新系统的业务流程132.5.4新系统的数据流程图142.5.5数据字典152.5.6系统的逻辑结构173系统设计阶段183.1总体设计183.2数据库设计183.3系统功能分析193.4详细设计203.4.1输入设计203.4.

2、2输出设计213.4.3数据库结构设计224系统功能实现：应用程序开发255馳28参考文献：301摘要随着现代科学技术的进步，引起信息管理革命，实现了信息的&动化处理,提高了处理的及时性和正确性，人类社会正逐步走向信息化。企业利用计算机、数据库、网络等现代科技技术，在信息化平台上通过局域网、互联网对信息资源加以开发，利用其来实现信息资源共享、改善企业经营管理、提高企业创新能力、培冇企业核心竞争力的过程就是企业信息化。在信息网络日益发达的现代社会中，信息已成为各企业的生命线，信息资源是每个企业的一项重要的财富，因此建立企业信息系统

3、，使每个部门内部、部门之间、部门与外部单位的频繁、复杂的信息流畅通，充分发挥信息系统的作用，必须要有系统的规划设计，这是信息系统开发的重要环节。事实表明，信息系统规划设计可以直接为企业带来积极影响：如更准确的识别出哪些是实现企业目标所必需完成的任务，发现潜在问题，为企业史合理的安排各种业务活动提供依据等。关键词：企业;信息管理;管理信息系统引言管理信息系统足为了适应现代化管理的需要，进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环

4、之中，为企业带来更高的经济效益。信息系统在管理各项事务屮的应用，促进了企业管理工作的提升。管理信息系统是为管理服务的，它的丌发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化，极大地提高了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作，迅然管理人员投入了大量的时间、精力，然而个人的能力是有限的，所以管理工作难免会出现局限性，或带有个人的主观性和片面性。而管理信息系统使用系统思想建立起来的，以计算机为信息处理手段，以现代化通信设备为基本传

5、输工具，能力管理决策者提供信息服务的人机系统，这无疑是将管理与现代化接轨，以科技提高管理质量的重大举措。管理信息系统将大量复杂的信息处理交给计算机，使人和计算机充分发挥各自的特长，组织一个和谐、冇效的系统，为现代化管理带来便捷。1系统规划阶段1.1项目背景相当好吃食品省限责任公司是一家内部分工简单，业务流程短促的中小型贸易企业。长期以来专营副食品如各种名牌的巧克力、奶糖等的销售和供应。随着企业的不断发展，不仅经营国内品牌产品的销售，而且为国际上知名品牌代理其产品的销售。企业经过近儿年的奋斗，在副食品专营方面已再有较大规模，业务的

6、范围已突破原有的地域范围，形成以总部所在地为中心的省际辐射，业务量和顾客数都扩大到以前的数倍。企业在快速成长的同吋，对企业组织结构设计、业务流程的规划、各种数据存储和应用提出了新的要求，旧有的模式已不能冉适应企业迅速发展的需要。随着业务的开展和lU场竞争的加剧，企业的高层领导也意识到企业内部管理存在一些问题，信息技术发展和普及应用给管理者带来Y希望。他们希望通过信息化的建设改变企业的现状，能对市场机遇做出快速反应，给企业带来更多的利润。管理信息系统成功应用的案例使得管理者有信心通过管理信息系统的开发和利用改变企业的管理现状，使企

7、业得到更好的发展。1.2企业现状根据初步调查，目前企业拥有少量计算机，大多数工作人员对计算机的操作知识知之甚少，企业没有采用任何管理信息系统，基木工作大多由人工完成，计算机仅仅进行文字录入、处理，导致工作繁琐、重复性大，企业发展滞后。计算机在企业的主要功能停留在核算统计方面，无法应用到各个管理部门，即无法实现数据的共享。企业的业务流程屮各个环节几乎都是手工操作方式，数据量大，使得工作人员工作量大，并且容易出现差错，效率低下。另外，企业是凭借单据实现部门问的作业顺序、业务关系，单据一般由顾客传递，使得顾客要在各个部门间奔波，客户满

8、意度较差。企业现在的财务部与结算科的职能边界不清晰，容易造成权责不明确，在销售分析和核算上荞易出现差错。由于整个业务流程都采用了手工方式，一些供需的信息不能及时的传给高层管理者，造成信息滞后，不利于决策者进行准确的市场判断决策，无法适应市场的瞬息万变。1.3开发