现代企业战略管理之思想篇复习资料

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1、第一篇　　思想篇第一章企业战略管理概论第一节企业战略概述一、中外战略思想溯源“战略”泛指战争作战的谋略。中国传统战略思想博大精深，以《孙子兵法》、《三国演义》、《战国策》和《资治通鉴》最具有代表性。.在西方，英文中“strategy”一词起源于公元前5世纪前后希腊语”strategos”,原意是“将道”。19世纪，卡尔.冯.克劳塞维茨著《战争论》成为西方最具代表性的军事理论著作。约米尼《战争艺术》、利德尔.哈特《战略论》。二、企业战略的概念与内涵巴纳德［美］最早把战略思想引进企业管理领域：《经理的职能》(1938)，“战略因素”。1．早期战略观点20世纪60年代至

2、70年代，西方企业战略理论形成第一次浪潮，理论研究逐渐深入，形成关于企业战略本质的多种观点，其战略观归纳为四类：（1）安德鲁斯［美］，哈佛商学院教授企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。（2）奎因的定义［美］，达梯莱斯学院教授战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。企业战略的本质在于在经营行动之前，根据企业内部条件和外部环境及其变化趋势,有意识地

3、决定企业的目的与目标、方针与政策、活动或项目。战略作为一种统一、综合、一体化的计划，应提供企业在各种情况下的备选方案。大型组织里每一个有职权的管理层次都应有自己的战略。分战略必须在一定程度上或多或少地实现自我完善，并与其他的分战略相互沟通相互支持。奎因的定义与安德鲁斯的定义类似,都属于广义的战略定义。（3）安索夫［美］,《企业战略》（1965）企业战略是一种关于企业经营性质的决策，总体战略决定企业该进入哪种类型的业务，而经营战略则在企业进入某种类型的经营业务以后，决定在这一领域里进行竞争与运行的方式和方法。企业制定战略时最重要的是根据产品系列的特性、技术、市场正确

4、决定自己的经营性质。安索夫的企业战略定义属于狭义的战略定义。（4）明茨伯格［加］,麦吉尔大学教授企业战略的5P计划(plan)模式(pattern)观念(perspective)定位(position)策略(ploy)2．20世纪80年代以来的战略观点（1）战略是一种意象(汉默尔、普拉哈拉德[美]):成功企业不是规划出来的，战略在本质上是一种意象，它是企业渴望得到的远大前程和领先地位。战略意象是企业成功道路上的灯塔，鼓舞企业达成共同愿景。战略意象要求企业必须更加具有创造力，最大限度地利用现有资源和能力，战略的实质是突破和创新，而不是守旧和模仿。（2）战略是一种选择

5、(迈克尔·波特)企业战略的目标是为了获得成功，成功取决于企业是否拥有有价值的竞争地位，这来源于企业相对于竞争对手的持续竞争优势。竞争优势有两种基本类型：成本优势和特色优势，选择何种优势和竞争范围是企业战略的中心内容。（3）战略是一种革命(汉默尔)1996年，汉默尔把公司分为三类：规则制定者、规则接受者、规则破坏者。企业应当积极寻找产业革命的机会,并努力成为先行者，如果墨守成规，不思进取，将会为此付出沉重代价。因此，战略是一种革命。（4）战略是一种过程(明茨伯格和兰培尔)企业战略本质上是一种过程，处于不同生存与发展阶段的企业，对目标、实力和环境会有不同的认识和反应，

6、而不同学派的理论观点正好能够解释这种不同层面的问题。实际战略制定过程正好是诸种学派不同形式的组合，任何一种学派都不可能单独成为指导企业战略制定与实施的定律和原则。本书给出的战略定义企业战略是企业未来生存发展的长期目标以及实现该目标的途径和手段的总和。三、战略与战术（策略）的区别战略战术着眼于全局着眼于局部做正确的事（目标)正确地做事（方法）为达到目标的总体谋划为达到目标所采取的具体行动注重效果注重效率地图上进行推演战争局势的艺术在地面上实际调动军队的艺术第二节企业战略管理概述一、企业战略管理的概念与内涵定义一：弗雷德.R.戴维（美）制定、实施和评价使组织能够达到其

7、目标的、跨功能决策的艺术与科学。定义二：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理﹦方向正确﹢运作高效﹢心情舒畅本书观点：企业找到和实现未来生存与发展的位置、途径和方式的动态管理行为。二、企业战略管理的基本问题根本问题：我是谁（Who）？到哪去（Where）？如何去（How）？三、企业战略管理的特征全局性：总体框架，蓝图竞争性：克敌制胜长远性：着眼于未来相对稳定性：随环境变化及时调整、修正四、企业战略管理的原则适应

8、环境原则整