现代企业战略管理之方法篇

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1、第二篇方法篇第四章宏观环境分析第一节政治环境分析一、国内政治环境分析1.政治形势分析分析政局是否稳定。判断政局的中长期走势企业通过对国内主要政治派别及其政治活动趋势的判断，对国内政局的长期发展做出预测，进而分析国家的方针政策，为企业战略提供参考。2.政治体制分析决定执政党的产生方式决定政治权利运用方式一个国家的政治体制影响国内外投资者的投资意愿，也影响到国内外企业在这个国家的经济利益。3.法律环境分析法律规范国家立法、司法、执法机关企业的法律意识4.执政党路线方针与政策分析产业政策分析财政政策分析货币政策

2、分析外贸政策分析劳动工资政策分析5.政府职能与行为分析政府角色与职能：规则制定者、资源供给者、消费者二、国际政治环境分析1.国际政治局势分析2.大国战略与国际关系分析3.国际法律环境分析4.目标国的国内政治环境分析5.国际政治风险评估第二节经济环境分析一、宏观经济总体分析1.经济发展阶段分析美国经济学家罗斯托的经济成长阶段理论将经济发展分为五个阶段：传统经济社会阶段经济起飞前准备阶段起飞阶段成熟推进阶段消费阶段2.经济规模与发展水平分析经济规模可用市场规模来反映。经济发展速度可用GDP增长速度反映。3.宏

3、观经济形势分析通货膨胀率居民收入利率与汇率储蓄与信贷固定资产投资与存货二、社会经济结构分析1.产业结构分析2.所有制结构分析3.地区结构分析4.消费结构分析三、经济体制分析四、资本市场分析银行利率水平与变化趋势股票债券市场现状与趋势五、人力资源市场分析六、自然资源与环境分析1．地理位置分析2．气候条件分析3．资源状况分析种类;总量;分布;开采状况和水平七、社会资源分析1.物流资源分析决定了企业生产经营成本和效率2.信息资源分析决定了企业沟通、谈判、信息共享的成本3.知识资源分析决定了企业的学习能力和创新能

4、力。第三节社会文化环境分析社会文化环境指一个国家和地区的社会结构、人口分布、文化传统、生活方式、风俗习惯、教育水平、宗教信仰、民族特征等因素的形成与变动。这些因素和一个社会的态度和价值有关。一、人口因素分析人口因素指人口特征变化对产业和企业的影响，包括人口的数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布等。二、文化环境分析1.受教育水平2.生活观念3.风俗习惯4.文化传统三、社会环境分析1.融资公众2.媒体公众3.社会团体4.社区公众5.一般公众第四节科技环境分析一、技术革新为企业提供机会1.新技术出现可以

5、使企业实现差异化2.新技术的应用可以较低企业生产成本，提高效率3.新技术变革可以降低某些产业的进入壁垒。二、新技术出现使企业面临着威胁新技术是一种创造性的毁灭力量.第五章行业与市场环境分析第一节行业分析一、行业总体分析行业是指按企业生产的产品性质、特点以及它们在国民经济中的不同作用而形成的工业类别，是生产满足一类顾客需求的产品的企业总和。行业是指一群企业，它们的产品具有类似或相同属性，而且它们相互竞争并争取相同的顾客。二、行业主要特征分析1行业规模2市场竞争的范围3市场结构4行业生命周期阶段5行业一体化程

6、度6行业的资源性7行业内的竞争态势市场结构划分为四种类型：1完全竞争市场2垄断竞争市场3寡头垄断市场4完全垄断市场4.行业生命周期阶段分析5.行业一体化的程度通过行业前后向整合的普遍程度，判断产业链是否已发展成熟。6.行业的资源型分为三类：劳动密集型、资金密集型、技术密集型7.产业内的竞争态势产业中主要竞争对手的状态、产业进入壁垒、退出壁垒、潜在竞争者的情况。三、行业关键成功因素分析1识别KSFKSFs（KeySuccessFactors)识别KSFs，通常满足以下两个条件：1.满足顾客需求2.保持企业持

7、续竞争优势四、行业吸引力分析影响因素:市场规模;潜在的增长率;行业生命周期；资本要求；市场需求的稳定性；技术和创新情况；行业经济效益；竞争程度；行业前景等。五、影响行业兴衰的主要因素技术进步因素政府的影响和干预社会习惯的改变六、行业发展趋势分析引起行业变动的主要因素有：1行业长期增长率的变化2产品的用户及产品用途的改变3产品创新4工艺技术创新5市场营销方法的创新6专利知识的传播7成本与效益的变化8主要企业的进退9从差别产品到一级产品的重心转移10社会政策和法律的改变。七、行业竞争结构分析潜在进入者：行业外

8、准备或正在进入某行业的企业称为潜在进入者。威胁大小主要取决于进入壁垒和现有企业的反应常见的进入壁垒①规模经济；②产品忠诚度；③资金需求；④转换成本；⑤销售渠道；⑥与规模无关的成本优势；⑦政府政策2.供应商讨价还价能力供应商指向企业提供原材料、零部件、能源、设备等生产必须投入品的企业。供应商与行业的现有企业构成了买卖关系，他的议价能力直接影响了企业的盈利水平与行业的吸引力影响供应商讨价还价能力的因素：①供应商所处行业的集中度；②